[태권도승단] 태권도장 위기 극복을 위한 관계기관의 역활

소개글

[태권도승단] 태권도장 위기 극복을 위한 관계기관의 역활에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 태권도란

2. 태권도의 가치

3. 태권도의 교육적 목적과 효과

4. 태권도 관계 기관의 기능과 역할
1) 대한태권도협회(KTA)
2) 국기원
3) 세계태권도연맹(WTF)
4) 태권도진흥재단

5. 태권도장의 위기

6. 태권도장 위기 극복을 위한 관계기관의 역할
1) 지속적 홍보와 사업기반 확대
2) 태권도 단체와 소통 플랫
3) 세계화를 위한 브랜드 마케팅
4) 관계기관의 태권도장에 대한 정확한 평가인증
5) 기관의 통합
6) 리더십의 구축
7) 태권도장과의 쌍방향 커뮤니케이션
8) 조직문화의 구축
9) 제도적 기반 확충
10) 세계화 전략을 통한 부흥

7. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

통제 등의 활동을하는 것’이라고 보며 보다 넓은 의미에서는 공통의 목적을 가지고 형성된 조직체가 그 목적 달성을 위해 협동하여 행하는 사업활동과 그 과정이다‘라고 할 수 있다. 또한 태권도장 경영은 수련생들을 확보하려는 홍보 활동과 마케팅이 중요한 부분을 차지한다. 그러나 중요한 것은 교육받는 수련생들에게 체계적이고 다양한 교육프로그램을 제공하고 지속적으로 즐겁고 알차게 수련하도록 이끌어 주고 관리하는 것이다. 예를 들어 많은 비용을 투자해 마케팅한 결과 많은 수련생들을 확보했어도 교육프로그램의 부재와 관리소흘로 확보한 수련생들보다도 더 많은 수련생들이 퇴관했다면 오히려 홍보 활동비를 투자하지 않고 적은 인원의 수련생이라도 알찬 프로그램으로 지도하여 적게 퇴관하는 것이 경영에 성공적이라 할 수 있다. 이러한 원인으로 인하여 적은 인원을 확보하고 있는 다수의 도장들을 살펴보면, 많은 품띠들을 보유하고 있는 도장에 비해 현저히 적은 비율의 품띠들이 있는 것을 알 수 있다. 또한 태권도장의 수가 증가하고 있는 실정에 수련생의 확보를 위하여 많은 계획을 세워야 하며 도장 특성에 맞는 경영전략을 수립하여야 한다. 태권도장 경영은 도장의 지도자, 시설 교육 프로그램이 삼위일체가 되어서 체육활동을 하려는 모든 사람들에게 즐겁게 참여할 수 있는 터전과 프로그램을 제공하는 것이다. 또한 태권도장의 위치 선정은 가장 중요한 요인 중의 하나이다. 앞에서 서술한 바와 같이 태권도장의 경영 역할은 최소한의 시설로 최대한의 효과를 얻기 위하여 각종시설의 효율적인 관리를 뜻한다.
점차 심화되는 경쟁사회 속에서 도장간의 우위를 확보하기 위한 방법들이 발전하고 전략화 되어 이를 대행하는 태권도 전문 컨설팅업체가 형성되었다. 태권도장에서 전반적으로 사용되는 프로그램에서부터 경영, 관리(수련생, 학부모), 시설, 각종(이론, 실기)세미나 등을 제공하고 도장경영솔루션(태권도장홈페이지)을 통한 멀티미디어 교육 및 업무전반에 걸친 관리까지, 정보화되고 차별화된 프로그램을 제공함으로써 도장간의관원생 유지차원과 신규 관원생 모집차원의 두 영역에서 확고한 우의를 확보하기 위한 장기적이고 계획적인 홍보방안이 마련되어야 할 것이다.
결론에도 언급된 것처럼 국기원이 향후 추진해야 할 전 세계 무도 산업에서 포지셔닝의 선택이 필요한데 그것은 바로 행정 플랫폼을 구축하는 것이라고 사료된다. 전 세계에서 년간 예산이 100억이 넘는 무도단체는 사실 흔치 않으며 더욱이 국기원에 국가 차원의 전폭적 지원이 있다는 건 최고의 경쟁 우위에 있다고 볼 수 있다. 태권도는 세계화 되었으나 만약 국기원이 타 무도를 포함한 무도산업의 범주에서 편협 된 태권도 단체로 존재하고 평가된다면 불투명한 미래를 맞이할 것이다. 벤치마킹 할 사례는 미국태권도협회(ATA, american taekwondo association)로 미국, 남미, 아시아, 유럽 등 전세계에 1,500여개의 도장과 클럽을 운영하고 있다. ATA가 설립된 1969년 이후 현재까지 등록한 수련생이 100만 명 이상이다. 처음에는 태권도로 시작하였으나 현재는 태권도, 피트니스, 익스트림마샬아츠, 무기술 등 다양한 분야를 포용, 발전시켜 ATA태권도에서 ATA라는 브랜드 무술단체로 그 개념과 영역을 확장한 경우이다. 이처럼 국기원이 태권도라는 명칭을 사용하는 단체(ITF(국제태권도연맹, ATA(미국태권도협회) 등), 파생된 단체(CKD(최광도) 등)를 포용할 수 있는 행정 플랫폼 시스템을 구축하여 주요사업인 단증발급, 승단심사, 기술연구, 교류대회 등의 사업을 추진 한다면 제2의 세계화를 위한 디딤돌이 될 것으로 사료된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 태권도장 위기 극복을 위한 관계기관의 역할에 대해 서술해 보았다. 미래 사회는 고도산업화와 정보화의 사회로, 물질적 가치보다는 정신적 가치를, 획일성보다는 다양성을 추구하면서 삶의 질을 높여갈 것이다. 또 미래사회는 국제화시대로 국가 간의 상호교류와 이해를 바탕으로 모순과 대결의 구도에서 조화와 합일의 논리로 바뀜과 동시에 치열한 국제적 경쟁의 사회가 될 것이다. 현대 시대는 이미지의 시대라고 해도 과언이 아닐 만큼 국가, 사회, 기업을 막론하고 이미지 관리의 중요성이 날로 증대되고 있다. 이에 태권도장도 경쟁력을 강화하기 위한 노력의 일환으로 새로이 도장 이미지에 의한 경쟁력을 강화하려는 노력이 이루어져야 한다. 따라서 태권도장은 단순히 도장 홍보를 위한 일회성의 광고 이외에 도장의 이미지 향상을 위한 전략이 도입되지 않을 수 없게 되었다. 그러므로 태권도장의 성장과 발전에 따라 현재 가지고 있는 이미지를 잘 파악하여 점점 치열해지는 시대에 뒤쳐지지 않으려는 마케팅 전략의 도입이 필요하게 되었다. 또한 이를 위하여 시장상황, 즉 소비자와 경쟁자들의 움직임을 예의 주시하면서 태권도장 내부의 자원을 효율적으로 이용하여 시너지(synergy)효과를 극대화해 가는 부단한 노력을 기울이지 않으면 태권도장의 존폐여부도 보장할 수 없는 상황에 놓이게 되었다.
참고문헌
서성원(2011). 태권도뎐(傳). 도서출판 상아기획.
국기원(2017). 3급 태권도 지도자 연수교재. 서울: 국기원.
김병욱(2013). 브랜드마케팅을 배우다. 서울: 도서출판 타래
국기원(2012). 국기원 40년사. 서울: 국기원.
서성원(2018). 태권도장 생성, 발전, 침체 활성화 쟁점. 서울: 태권박스 미디어
유광길(2019). 태권도원 매력도 분석을 통한 효율적 전략 탐색. 한국사회체육학회지.
최영준 외(2010). 태권도장 지도자의 합기도 프로그램 적용에 대한 이해. 한국 스포츠학회지.
김석련(2004). 태권도 수련의 가치 구성요인에 관한 연구. 명지대학교대학원 박사학위논문.
김옥선(2017). 지역 스포츠이벤트 관람자의 선택속성과 관람만족 및 행동의도의 관계.
정현도(2016). 태권도장의 경쟁력 강화를 위한 효과적인 홍보 방안. 세계태권도문화학회지.
최상진 외(2017). 태권도장 교육 서비스품질이 학부모 만족, 운동지속 및 추천의사에 미치는 영향. 한국체육과학회지.
대한태권도협회. https://www.koreataekwondo.co.kr/

키워드

태권도,   태권도장,   위기,   위기극복,   관계기관,   역할,   태권도승단