사회복지행정론-과제물

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직 구조화의 특성
1) 조직의 공식화
2) 집권화와 분권화
3) 조직의 복잡성
4) 수평적 분화
5) 수직적 분화
6) 공간적 분산
2. 조직 구조의 분류
1) 공식 조직과 비공식 조직
(1) 공식 조직
(2) 비공식 조직
2) 수직적 조직과 수평적 조직
(1) 수직적 조직
(2) 수평적 조직
3) 수직적 조직과 수평적 조직의 장단점

Ⅲ. 결론

본문내용

정 시간이 많이 소요되기 때문에 사회경쟁에서 불리하다는 단점이 있다.
3) 수직적 조직과 수평적 조직의 장단점
구분
장점
단점
수직조직
- 임무에 대한 책임의 한계가 명백하고 통제력을 발휘할 수 있다.
- 업무수행이 능률적이고 정책결정이 신속하다.
- 책임이 명확하다.
- 통제력이 있다.
- 일사분란 정보흐름이 가능하다.
- 조직의 장이 독단적 조치를 취할 수 있고 전문가의 지식과 경험을 이용할 수 있다.
- 경직성이 있으며, 한 두 사람의 유능한 인재를 잃으면 전체 조직이 마비될 수 있다.
- 외부변화에 경직적판단이 있을 수 있다.(독단적, 실무와 괴리된 의사결정)
- 구태의연하고 권위적인 관리자 행동이 발생될 수 있다.
- 관리부서, 계층 비대화가 된다.
- 개인소외
수평조직
- 전문적인 지식과 경험을 활용하고, 좀더 합리적으로 지시하고 명령하는 것이 가능하며, 수평적인 업무의 조정과 협조를 할 수 있고, 신축성이 있다.
- 실무자의 전문적 지식과 경험이 반영된다.
- 실천적 합리적 결과를 조정, 합의한다.
- 리더의 육성에 유리하다.
- 복잡성으로 알력과 불화, 경비 증대, 막료 간 책임전가의 우려 및 의사전달 경로의 혼란이 있을 수 있다.
- 역할이 모호할 경우 부서간 갈등이 촉발된다.
- 복잡성으로 의사전달 경로가 혼란이 야기 된다.
- 책임이 모호할 경우 업무 효율성이 떨어진다.
Ⅲ. 결론
조직은 권한과 역할의 배분 및 계층 간의 명령, 복종관계의 정도에 따라 수직적 조직과 수평적 조직으로 나눈다. 본론에서도 정리된 바, 실제 수직적 조직의 장점으로는 권한과 책임이 명확하고, 최고경영자를 중심으로 신속한 결정을 내릴 수 있으며, 최고경영자를 정점으로 하는 조직의 안정성 등을 추구할 수 있는 반면에 단점으로는 최고경영자의 독단으로 인해 주관적 의사결정을 내릴 수 있고, 지나친 계층성으로 인해 조직의 경직성이 나타날 수 있으며, 최고경영자를 중심으로 업무범위가 좁아지는 명령계통라인으로 이어진다는 점에서 대규모조직에서는 많이 불리할 수 있다는 것 점이 단점이라 하겠다.
한편 수평적 조직의 장점으로는 최고경영자와 여타 조직사이를 절충한 객관적 의사결정을 제공할 수 있으며, 비계층성으로 인해 환경변화에 유연하게 대처할 수 있고, 모든 조직을 포괄하여 자문하고 지원한다는 점에서 대규모조직에서는 유리한 면 등이 있는 반면, 단점으로는 상황에 따라 수직적 조직과 수평적 조직 사이에 정책의 병행추진 등으로 인해 인사관계가 불명확해지고, 책임소재를 둘러싼 갈등이 유발할 수 있으며, 의사소통경로 또한 혼란을 가져올 수 있는 점 등이 있는 것이다.
따라서 조직의 효율성, 능률성, 효과성, 생산성은 수직조직 또는 수평조직의 문제가 아니고 조직이 가지고 있는 구성원들이 공통의 목표와 목적을 달성하기 위한 결합체에 의해 역할과 책임을 어떻게 부여하고 인식하고 운영하는가의 여부가 조직의 성과를 좌우한다고 할 수 있겠다. 그러나 글로벌 환경변화와 4차산업혁명, 디지털 시대에 민감한 대응전략으로는 의사결정의 수가 상대적으로 축소되고 유연하고 빠른 의사결정을 위한 신속한 대처가 가능한 조직이 수평조직이라고 판단된다.
* 참고문헌
- 박천귀 (2015. 02). “소기업의 수직적 조직과 수평적 조직에서의 경영성과에 대한 비교연 구 : T기업의 사례를 중심으로
- 김태룡 ( Tae Ryong Kim. “조직구조와 조직효과성: 관계와 재해석”. 《행정논총》
- 이용욱,윤방섭,최성용,박경배, 《관료제 조직의 직무만족 결정요인과 변혁적 리더십의 효 과:형사정책기관 실증분석》, 글로벌경영학회
- 최성욱,《포스트모더니즘에서 본 관료조직:합리성과 정서성의 이원구조해체》, 한국행정학 회”.

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