6중소기업창업론 ) 창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오

소개글

6중소기업창업론 ) 창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
2.본론
1) RWW 분석이란?
2) 비즈니스 모델 캔버스
3) RWW 분석과 비즈니스 모델 캔버스 구성요소와의 관계
3.결론
4.참고문헌

본문내용

출될 수 있는지에 대한 분석의 과정이다. 비용구조와 수익원 역시 사업을 구성하고 있는 모든 비용에 대한 구조를 파악하고 낭비가 없도록 점검하고 개선하는 과정이다. 또한, 수익원에서는 기업이 전달한 상품과 서비스에 대한 가치를 수익으로 창출하는 과정이므로, 고객의 대가 즉 수익을 창출할 수 있는 모든 방안을 고민하는 과정이다. 수익 채널은 한 가지만 존재하지 않기 때문에 기업은 다양한 수익 채널을 고민해야 하고, 고객의 특성에 따라 가장 많은 수익이 나올 수 있는 곳으로 상품과 서비스에 대한 대가를 받아내야 한다. 창업아이디어의 수익성을 확인하는 Worth 단계가 바로 수익원과 비용구조의 단계와 관련성이 있는 과정이라 할 수 있다.
3.결론
기업은 창업아이디어를 실현하기 다양한 연구와 분석을 진행하고 있다. 많은 기업에서 계속 새로운 제품이 출시되고, 이것이 시장에서 고객에게 팔리고 있다. 기업은 자사의 경쟁우위를 확보하기 위해 자신의 사업이 과연 타당하고 높은 수익성을 가져다줄 수 있는지 다양한 방법으로 분석하고 평가하고 있다. 아무리 좋은 아이템과 아이디어라 할지라도 이러한 분석과 평가의 과정이 없다면, 아이디어가 빛을 발하지 못하게 된다. 또한, 아무리 수익성이 높은 사업이라 할지라도 비즈니스 모델을 고민하지 않는다면 사업이 성공할 확률이 현저하게 낮아진다. 기업은 자신의 비즈니스가 성공할 수 있도록 분석을 끊임없이 거듭하고 있다. 이미 성공한 기업에서는 자신만의 사업 모델을 구축하고 있으며, 이를 통해 많은 수익을 창출하였다. 기업의 작고 크고를 떠나서 모든 기업은 반드시 창업과 신사업을 위해 사업 모델을 점검하고 가능성을 찾는 과정을 거쳐야 한다. 그래야 고객을 사로잡고 경쟁우위를 확보하고 자신이 가진 자원을 효과적으로 활용하여 최소한의 비용으로 최대한의 이윤을 창출할 수 있는 것이다. 생각보다 창업아이디어의 성공확률은 기발함에서 오는 것이 아니라, 고객이 어떤 필요가 있는지 연구하고 우리가 가진 자원으로 어떻게 고객의 필요를 해소함과 동시에 고객이 어떻게 구매하여 우리 회사에 이윤을 창출할 수 있는지에 대한 연구를 통해 아이디어를 다져나가는 작업이 있어야 한다. 경영학은 오래전부터 현재까지도 활발하게 연구되고 있는 학문이다. 기업 역시 성공적으로 경영하기 위해 다양한 경영기법을 도입하고 개발하고 있다. 그러나 다양한 경영기법이 있음에도 구성요소는 고객에 대한 고민과 저비용으로 고수익을 창출할 수 있도록 비용구조 개선 등으로 전제되어있음을 알 수 있다. 최근, 많은 기업에서 도입하고 있는 RWW 분석과 비즈니스 모델 캔버스의 구성요소에서 연관성을 발견해냈다. 기업의 창업아이디어를 성공적으로 제품화하여 많은 수익을 창출하기 위해서는 분석과 연구가 선행되어 있음을 알 수 있었다.
4.참고문헌
-정세희, “신학철 부회장 “3M式 R＆D 전면도입…수익성 극대화”, 미주헤럴드경제, 2020.8.19.
-한국3M, “한국3M 사보 2003년 1~3월호”, 2003.
-“비즈니스 모델”, 경영일반, 경영, 두산백과, <최종검색일 : 2021.9.19.>,
-한국방송통신대학교출판문화원, “중소기업창업론”, 2020.
-알렉산더 오스터왈더, 예스 피그누어, “비즈니스 모델의 탄생”, 타임비즈, 2011.

키워드

중소기업창업론,   분석,   아이디어,   기업,   비즈니스