(행정조직론 2학년) 조직문화와 조직환경에 대해 설명하고, 오늘날 우리나라 중앙정부의 문화 및 환경이 어떠한지 체계적으로 기술

소개글

(행정조직론 2학년) 조직문화와 조직환경에 대해 설명하고, 오늘날 우리나라 중앙정부의 문화 및 환경이 어떠한지 체계적으로 기술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직문화와 조직환경에 대해 설명
1) 조직문화
2) 조직환경

2. 오늘날 우리나라 중앙정부의 문화 및 환경
1) 오늘날 우리나라 중앙정부의 조직문화
2) 오늘날 우리나라 중앙정부의 조직환경

3. 우리나라 중앙정부의 문화 및 환경에 대한 개선방안
1) 중앙정부의 조직문화 개선방안
2) 중앙정부의 조직환경 개선방안

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

이 반복되고 있다. 이러한 상황이 계속될 경우 정부의 정책 일관성은 더욱 결여되고 행정비용은 급증하며 비효율을 초래하는 악순환이 반복될 수 있다. 대내외 환경의 변화 등 여러 요인에 의해 정부조직개편은 발생할 수밖에 없으며 반드시 지양해야할 것은 아니다. 그러나 현재의 정책 실패의 처방으로 조직 개편이라는 수단이 능사가 아님을 인지해야 한다. 모든 정책 실패를 조직개편으로 해결할 수는 없는 것이다. 부처 간 업무 중복이나 갈등 관계는 어느 시기, 어느 영역이나 잠재하고 있다. 현재 정부에서 부처 간 업무 중복을 예방하고 조정하기 위해 부처 간 협의체가 조정기제로서 운영되고 있으나 형식적인 수준에 머무르고 제대로 작동되지 않는다. 따라서 업무 조정 협의체가 형식적 조정 기구에 그치지 않고 효과적으로 운영될 수 있도록 협의나 결정에 구속력을 부여하거나 조정 역할을 담당할 중립적인 제3자를 협의체 구성원으로 포함시키는 등 운영 방식을 개선해야 할 것이다. 그러나 무엇보다도 조직 개편은 효율성의 관점에서 업무를 잘 추진할 수 있는 환경으로 구성해야 한다는 원칙이 지켜져야 할 것이다.
4. 나의 의견
문화(Culture)란 사회생활의 여러 수준(levels)에 걸쳐 계층을 이루면서 형성되고, 그 가운데 사회전체 집단의 가장 일반적인 생활과정을 통해서 생성 및 진화되는 것이 사회문화라고 한다면, 이러한 사회문화의 범위 안에서 다양한 하위문화(subcultures)가 형성되는데, 조직문화도 이런 하위문화의 한 부분이며, 공기업문화는 조직문화의 하위문화이다. 조직문화는 특정조직의 외부환경의 적응, 내부에서의 통합 뿐 아니라 조직의 역사를 통한 경험에서 파생된 전통 등에 의해 장기간에 걸쳐 완성된 문화이다. 따라서 조직문화는 한마디로 표현할 수 없는 것이면서도 특정기업조직에 영향을 미치는 動因이 되며, 기업조직의 저변에 흐르는 정신적지주가 된다. 이런 조직문화는 조직구성원들의 사고와 행동을 결정하는 토대가 되고, 성원들을 결합시키거나 조직생활에 의미와 목적을 부여하면서 조직성원들의 행동을 결정하는데 중요한 바탕이 된다.
즉 조직문화는 인력, 자본, 물자, 정보 등과 같은 경영의 제5자원으로서 조직구성원의 정체성, 조직의 형태와 성과, 구성원의 만족감 등을 통해 경영전반에 영향을 미친다. 따라서 공공부문 개혁의 궁극적인 목적인 조직의 생산성향상을 달성하기 위하여, 조직성과에 직접적 영향을 미치는 조직구성원에 대한 중요성을 인지하고, 성과지향적 관점에서 공공부문의 조직문화는 물론 조직의 외부환경요인들과 효과적인 성과관리와 평가 등의 관계에 관하여 다각적이면서도 통합적 시각을 가질 필요가 있다.
정부에 대한 환경의 요구가 변화하면 공공조직은 다른 역할기대를 받게 된다. 변화하는 역할기대는 조직의 구조를 변화시키거나 완전히 다른 역할을 수행하게 하기도 한다. 대표적으로 문화관련 정부부처인 문화관광체육부는 이념대립이 극심한 시기에는 체제선전의 역할기대를 가지고 공보기능과 결합되어 있었으며(문화공보부) 문화관련 역할보다 공보와 관련된 역할을 주로 수행하기도 했다. 조직환경이 조직의 전략이나 생존에 영향을 미치는 조직의 경계 밖에 존재하는 일련의 조직에 대한 사회적 요구와 정치적 요구들이기 때문에 환경은 조직에 특정한 역할을 기대할 수 있다. 또한 환경이 조직에 기대하는 역할은 조직의 구조, 문화, 성과에 직접적인 영향을 미친다. 조직환경의 변화에 대응하여 정당성을 더 많이 확보하거나 요구되는 역할에 적절한 반응을 하게 된다면 그 조직은 생존에 유리하게 된다. 환경은 조직에 공공조직이나 비영리조직에 역할기대를 가지고 있으며 이에 대한 충족도가 조직의 생존을 결정한다. 결과적으로 역할기대는 환경의 조직에 대한 요구이자 이에 대한 조직의 해석이라고 정의할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직문화와 조직환경에 대해 설명하고, 오늘날 우리나라 중앙정부의 문화 및 환경이 어떠한지 체계적으로 기술하고 개선방안을 도출해 보았다. 최근의 국제사회는 어느 때 보다도 급격한 변화의 소용돌이를 맞고 있다. 교통, 정보, 통신 등의 발달에 의해 국가 간의 공간적 거리가 좁혀짐에 따라 공. 사 모든 활동이 국경을 초월하는 세계화 시대에 들어서 있으며, 국가 간 무한 경쟁시대에 살고 있는 것이다. 이에 따라 공 사 부문을 막론하고 변화에 적응하고 앞서 나가도록 혁신하지 않을 수 없으며 특히 공공부문의 혁신이 없이는 국가발전을 기약할 수 없다. 현재 우리나라는 이와 같은 급격한 환경변화에 따라 관료조직이 안고 있는 문제를 제거하고 행정조직의 효율성을 높이기 위해 여러 방향에서 정부혁신을 추진하고 있다. 정부혁신(government reform)이란 행정체제와 정책기조를 바람직한 상태로 변화시키는 것을 말한다. 다시 말하면 정부혁신은 공공조직의 조정을 용이하게 하기 위하여 대규모 조직으로 통폐합하거나 전문화를 촉진하기 위해 소규모 조직으로 분할하는 등의 구조개혁과, 인허가 절차 간소화를 위한 업무처리시스템을 구축하거나 조직 내 예산집행 투명성 확보를 위한 예산집행 관리시스템을 도입하는 등의 절차개혁, 그리고 공무원들의 채용, 훈련, 평가, 승진, 징계 등의 변화와 관련된 관리개혁 등 모든 사항을 포함한다.
참고문헌
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이윤경 문명재. (2011). 국정의제의 변화와 정부조직개편에 대한 연구. 한국조직학회보.

키워드

조직문화,   조직환경,   중앙정부,   개선방안,   주앙정부의 문화 및 환경,   조직,   문화,   환경,   정부