목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 인과접근법(causational approach)
2. 실현접근법(effecutal approach)
3. 실현접근법의 5가지 원칙
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ.본론
1. 인과접근법(causational approach)
2. 실현접근법(effecutal approach)
3. 실현접근법의 5가지 원칙
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
만들어가도록 행동하길 바란다. 창업가의 미래에 대한 컨트롤은 궁극적으로 기회를 만들어 나가는 주동성과 연결되는 것이다. 인과접근법에서는 미래 예측가능성을 중요하게 생각하기 때문에 미래를 정확하게 예측해 볼수록 미래를 통제할 수 있다고 생각한다. 하지만, 실현접근법에서는 통제할수록 미래를 예측해야 될 필요가 없다고 보았다.
Ⅲ. 결론
요새 주위를 둘러보면 예전과 다르게 안정적인 직업을 갖는 거 보다는 나만의 창업에 대해 관심을 갖고 있는 사람이 많이 늘고 있는 것 같다. 자신만의 기발한 아이디어가 있다면 이를 가지고 적극적으로 창업을 모색하고자 하는 경우도 많이 있다. 다양한 분야에서 기발한 아이템을 가지고 있는 창업자들이 많아지고 있는 만큼 여러 불확실성과 예측 불가능한 것에 대해 실패를 겪을 수도 있을 것이다. 열심히 하겠다는 열정도 충분히 있어야 하지만 여러 가지 많은 변수들은 존재할 것이기 때문에 기업을 잘 이끌어 가기 위해서는 더욱더 기업가 정신을 발휘하는 것이 중요할 것이다.
성공으로 가는 창업에는 필수적인 요소들이 필요한데 크게 4가지로 정리해 보겠다.
첫째, 창업가는 위에서 언급한 바와 같이 기업가의 정신이 필요하다. 기업가의 정신이란 새로운 사업을 준비하거나 만들어내는 태도 및 행동을 의미한다. 기업가정신은 규모가 작던 크던 상관없이 기업의 시작과 발전, 미래를 성공적으로 이끌어 가는 것이다. 다시 말해, 창업가는 자율성과 진취성, 혁신성(시장지향적 아이디어를 기회로 전환시켜서 제품의 디자인이나 시장조사, 광고 등을 적극적으로 추진시켜 나가는 경영활동을 말함), 위험감수성(급격하게 변하는 환경을 선호한다거나 또는 모험적, 도전적 성향으로 확실하지 않은 기업 환경 안에서 기업가들의 행동의 방향을 알려주는 것)을 가지고 있어야 한다. 그리고 기업가 정신을 고취시키기 위해 꾸준한 노력을 해야할 것이다.
둘째, 혁신 이윤을 창출할 수 있는 사업의 수행 방식과 모델을 제안할 수 있어야 한다.
셋째, 필요할 때 조달될 수 있는 창업 자금이 있어야 한다.
넷째, 성장과 발전을 위해서 창업경영의 전략을 수립하고 실행해야 하는 창업 경영 전략이 필요하다.
자신이 가지고 있는 가용수단(bird-in-hand)을 꼼꼼하게 검토해서 이를 바탕으로 수행이 가능한 활동을 모색할 수 있으며, 외부의 이해관계자들의 열정적인 결합을 추구하는 경우 외부 이해관계자의 적극적인 관여(commitment)을 유도할 수도 있다. 이를 통해서 최종적으로 자원에 대한 부족의 한계를 극복하게 될 가용수단의 확장을 달성할 수 있게 되는 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
한국방송통신대학교 중소기업창업론 강의록
창조경제 정책의 이해 창업, 커뮤니케이션북스, 14/04/15, 김대호
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2275649&cid=42219&categoryId=51195
이중석(2018), 가톨릭대학교, 언더웨어 산업에서 후발기업의 비즈니스 모델 혁신에 관한 연구 : 실현 접근법 (Effectual approach)를 중심으로,
Ⅲ. 결론
요새 주위를 둘러보면 예전과 다르게 안정적인 직업을 갖는 거 보다는 나만의 창업에 대해 관심을 갖고 있는 사람이 많이 늘고 있는 것 같다. 자신만의 기발한 아이디어가 있다면 이를 가지고 적극적으로 창업을 모색하고자 하는 경우도 많이 있다. 다양한 분야에서 기발한 아이템을 가지고 있는 창업자들이 많아지고 있는 만큼 여러 불확실성과 예측 불가능한 것에 대해 실패를 겪을 수도 있을 것이다. 열심히 하겠다는 열정도 충분히 있어야 하지만 여러 가지 많은 변수들은 존재할 것이기 때문에 기업을 잘 이끌어 가기 위해서는 더욱더 기업가 정신을 발휘하는 것이 중요할 것이다.
성공으로 가는 창업에는 필수적인 요소들이 필요한데 크게 4가지로 정리해 보겠다.
첫째, 창업가는 위에서 언급한 바와 같이 기업가의 정신이 필요하다. 기업가의 정신이란 새로운 사업을 준비하거나 만들어내는 태도 및 행동을 의미한다. 기업가정신은 규모가 작던 크던 상관없이 기업의 시작과 발전, 미래를 성공적으로 이끌어 가는 것이다. 다시 말해, 창업가는 자율성과 진취성, 혁신성(시장지향적 아이디어를 기회로 전환시켜서 제품의 디자인이나 시장조사, 광고 등을 적극적으로 추진시켜 나가는 경영활동을 말함), 위험감수성(급격하게 변하는 환경을 선호한다거나 또는 모험적, 도전적 성향으로 확실하지 않은 기업 환경 안에서 기업가들의 행동의 방향을 알려주는 것)을 가지고 있어야 한다. 그리고 기업가 정신을 고취시키기 위해 꾸준한 노력을 해야할 것이다.
둘째, 혁신 이윤을 창출할 수 있는 사업의 수행 방식과 모델을 제안할 수 있어야 한다.
셋째, 필요할 때 조달될 수 있는 창업 자금이 있어야 한다.
넷째, 성장과 발전을 위해서 창업경영의 전략을 수립하고 실행해야 하는 창업 경영 전략이 필요하다.
자신이 가지고 있는 가용수단(bird-in-hand)을 꼼꼼하게 검토해서 이를 바탕으로 수행이 가능한 활동을 모색할 수 있으며, 외부의 이해관계자들의 열정적인 결합을 추구하는 경우 외부 이해관계자의 적극적인 관여(commitment)을 유도할 수도 있다. 이를 통해서 최종적으로 자원에 대한 부족의 한계를 극복하게 될 가용수단의 확장을 달성할 수 있게 되는 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
한국방송통신대학교 중소기업창업론 강의록
창조경제 정책의 이해 창업, 커뮤니케이션북스, 14/04/15, 김대호
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2275649&cid=42219&categoryId=51195
이중석(2018), 가톨릭대학교, 언더웨어 산업에서 후발기업의 비즈니스 모델 혁신에 관한 연구 : 실현 접근법 (Effectual approach)를 중심으로,
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