사회복지 행정론 과제

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목차

[목 차]

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 의사결정의 개념

2. 의사결정 모델별 내용과 특징
1) 합리모형
2) 만족모형
3) 점증모형
4) 혼합모형
5) 최적모형
6) 쓰레기통 모형
7) 공공선택모형

3. 조직의 상황별(안정된 상황과 위기상황) 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유
1) 조직의 안정된 상황에 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유
2) 조직의 위기상황에 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인 경제인이 아닌 의사결정자로서의 개인이 분석단위이며, 개인은 선호도가 다른 정책대안을 우선순위로 정하고 자신에게 가장 유리한 대안을 선택할 수 있는 능력을 갖고 있다. 정부가 제공하는 공공재·서비스의 공익성을 강조하고 민간 경제 분야의 의사결정 논리를 그대로 적용하는 데 주목한다. 의사결정의 파급효과를 강조한다.
3. 조직의 상황별(안정된 상황과 위기상황) 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유
1) 조직의 안정된 상황에 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유
점증 모델은 기존 의사결정을 존중하고 개선된 대안을 부분적이고 순차적으로 검색해 결정하는 현실적이고 경험적인 이론 모델로 조직의 안정적인 상황에 최적의 의사결정 모델이다. 안정된 조직 내 기존 정책을 바탕으로 변화된 상황과 문제점을 수정하고 보완하는 의사결정 기법이기 때문이다. 또한 조직의 안정적인 상황에서는 기존 정책의 점진적인 수정, 목표와 수단의 상호 조정, 지속적인 결정, 참여 단체 간 합의 강조 등을 통해 평등주의와 민주주의 정치 상황을 전제로 하고 있다. 이것은 안정적인 상황에 적합하다.
2) 조직의 위기상황에 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유
조직의 위기에 대한 가장 적합한 의사결정 모델은 최적모델이다. 그 이유는
조직의 위기에서는 과거 유례없는 완전히 새로운 결정을 내려야 하는 경우가 많으며 이때는 직관, 판단, 창의력 등 초합리적 요소의 개입이 불가피하다. 그래서 최적모델이 위기상황에 적합하다. 의사결정에 초합리성이라는 개념을 도입하고 혁신적인 의사결정을 정당화하는 근거를 제공하는 모델이기 때문이다. 즉 최적 모델은 의사결정을 최적화하기 위해 경제적 합리성뿐만 아니라 초합리적 요소(직관, 판단, 창의성)까지 고려해야 하는 의사결정 모델이다.
Ⅲ. 결론
의사결정이란 행동의 목적을 달성하기 위하여 가능한 두 가지 이상의 행동계획 중 최선의 방법을 선택하는 행위 또는 행동을 말한다. 의사결정은 조직의 운영에 있어서 중요한 요소이며, 행정책임자가 어떻게 의사결정을 하느냐가 조직의 목표달성 활동을 결정한다. 사회복지단체에서는 행정책임자가 매일 결정을 내려야 하며, 그 결정이 직간접적으로 서비스 제공에 큰 영향을 미친다. 사회복지단체의 의사결정은 정책수립, 기획, 집행, 평가의 행정적 기반이자 사회복지행정의 기본 도구로 인정받고 있다. 사회복지조직에서는 조직원의 지위의 높고 낮음에 차이가 있지만 어떤 형태로든 의사결정에 참여해야 한다. 의사결정은 사회복지조직 운영의 전체적인 수준에서 양적으로나 질적으로 필요하고 중요한 부분이다. 때로는 사회복지행정가도 잘못된 결정을 내릴 수 있지만 필요할 때 언제든지 결정을 내릴 용기를 가져야 한다. 이러한 의사결정에 조직의 구성원을 포함하는 것은 보다 합리적인 의사결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2022
신복기 저, 사회복지행정론, 공동체, 2019
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원, 2017
김형식 저, 사회복지행정론, 양서원, 2020
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018

키워드

사회복지 행정론,   행정론,   의사결정 모델,   의사결정