조직학의 주요이론

목차

리더십(Leadership)
Ⅰ서론

Ⅱ본론
1.Yukl 과 Schein
2. Yukl 의 조직에서의 리더십
3. Schein 의 조직문화와 리더십

Ⅲ결론

본문내용

과함에 당연시하게 될 때 형성된다.
가장 바람직한 해결방안은 리더에 의해 최초로 제시되거나 혹은 다른 구성원에 의하여 제시된 해결방안이 주로 리더에 의해 인정되는 경우이다.
Schein은 리더십의 독특하고 기본적인 기능은 문화의 조직이다라고 주장하면서 리더가 문화를 조직하는데에는 문화의 기본정착메커니즘과 문화 강화 메카니즘이라는 두가지 메카니즘이 있다고 하였다.
1차메카니즘을 통한 문화 형성에 있어서 리더가 일관되고 지속적인 역할을 해야함을 강조하고 있다.
또한 2차 강화메커니즘을 제시했는데 1차와 일관성이 있을 때 조직의 이념이 형성되기 시작하며 최초에 비의 정착메커니즘과 강화메커니즘이 일관성을 이룬다면 리더행동의 영향력을 제고할 수 있음을 의미한다.
⑤조직의 성장단계와 문화변천의 메커니즘
리더십과 문화의 관리가 조직을 이해하고 조직의 효과성을 높이는데 가장 중요하다는 사실이다. 이점에서 Schein 는 조직의 역동적인 현상을 체계적으로 이해하고 종합적인 처방을 내리는데 있어서 완성도 높은 기여를 하였다.
특히 한문분야에서 단편적으로 연구되어왔던 문화의 내용과 수준의 문제를 통합적으로 규명하려 했던점이나 문화연구에 있어서 윤리적문제를 다루고 있는 점은 대단히 통찰력있는 시도이다. 그러나 그의 저서의 한계점은 국가문화 지역문화 등에 대한 포괄적인 이론적 고려없이 조직문화에 대한 접근을 하고 있다는 점이다 또한 소규집단에 대한 지나친 관심은 문화에 대한 측정을 위한 방법론에도 어느정도 영향을 미치고 있다.
그의 저서는 임상학적 시각을 지닌 컨설턴트의 집장에서 저술하였다는 점에서 매우 높은 타당성을 지닌 결론을 제공하지만 그 결론은 보편적으로 적용할수 있는 일반적인 결론은 아니다.
Ⅲ결론
지금까지 Yukl과 Schein의 연구를 살펴보고 조직에서의 리더십과 조직문화와 리더십에 대해서 알아보았다.
조직의 이론을 연구하는 목적은 효율적으로 조직의 생산성을 높이기 위함이다. 이를 위해서 여러 가지 이론이 연구되고 도입된다. 리더십에 있어서도 연구자의 목적에 따라 조직의 관리의 측면의 리더십이론을 도입하기도 하고 조직문화와 리더십의 상관성과 그에 대한 연구를 하기도 한다. 리더십과 문화의 관리가 조직을 이해하고 조직의 효과성을 높이는데 가장 중요하고 한다. 이처럼 여러 학자들의 리더십에 관한 연구도 조직에 필요한 이론을 잘 숙지하고 자기의 조직에 가장 적합한 방법을 도입하여 효율적으로 생산성을 높일 수 있어야 한다.

키워드

Yukl,   Schein,   리더쉽,   조직문화,   상황적이론,   문화정작