LGPhilips전략적제휴

소개글

LGPhilips전략적제휴에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 외부 환경 분석

Ⅲ. 내부 환경 분석
1) LG
2) PHILLIPS

Ⅳ. 각 기업의 전략적 제휴의 이유

Ⅴ. 제휴의 과정

Ⅵ. LG - PHILLIPS의 목표

Ⅶ. 전략적 제휴의 의미

Ⅷ. 시너지 효과

Ⅸ. 결론

본문내용

4. TECHNICAL RESOURCE
· Gear Hinge, Side Mounting 등 독자개발기술에 대한 세계적인 특허를 보유, 로열티를 거의 지불하지 않아 원가 경쟁력에 기여
· 노트북PC의 핵심인 경량/박형기술을 독자개발해 World Top 수준에 있으며, 개발중인 고개구율 기술과 고효율 Back light 기술 또한 강점기술임
· 독자개발한 UV 배향기술은 세계적으로 인정받는 독보적인 기술임
· 저온 Poly-Si TFT LCD 기술을 개발, 국내최초로 노트북 PC용 대면적 제품개발에 성공
5. FINANCIAL RESOURCE
· LG전자와 LG반도체의 TFT-LCD분야가 합쳐져 만들어진 자본금 ７２５０억원의 기업으로 LG전자가 １００％ 전액 출자
· ＬＧ는 반도체매각 유상증자 외자유치를 통해 엄청난 현금을 손에 쥐게 됐다． 현대로부터 현금 １조５천６백억원을 받는다．２００２년까지 １조원을 받음, 올해 유상증자로만 １조２
천억원을 마련
Philips
1. 회사 현황
Philips그룹은 1891년 네덜란드 아인드호벤에서 창업된 이래 이상된 유럽의 대표적인 종합 전기전자회사로서 성장하면서 7개 사업 Unit (Consumer Electronics / Business Electronics/ Domestic Appliances & Personal Care / Semiconductor/ Lighting / Medical System / Components )로 조직화 되었다.
2. 주요 사항
98년의 총매출 340억弗로 세계 전기전자 업계에서 8위. 특히 모니터, 면도기 분야에서는 세계 2위의 위치를 차지해온 세계적인 다국적 기업이다.
전세계 40개국에 267개의 생산기지, 150개국에 판매 및 서비스 조직이 있으며, 본사는 네덜란드 암스테르담에 위치해 있다. 전체 종업원은 265,000여명으로 알려져 있다. (1999년 8월 현재)
반도체/전자부품/의료장비/산업기기 분야가 전체 매출의 60%이상의
비중을 차지하며, 지역적으로는 구주를 본거지로 아주/미주지역으로의
확대를 추진중이다. 연간 매출액 약 6%에 이르는 연구, 개발비용에 투 자하는 등 연구 개발부분 중요시하는 기업 풍토를 지니고 있다.
3. 강 점
* 높은 인지도( 전 세계적인 가전 브랜드 업체로서의 명성)
* 전세계적인 사업망
* 다양한 가전제품 생산과 판매로 인한 강력한 사업 Know-how 구축
전략적 제휴의 이유
1.LG-LCD
LCD의 제품특성상 라인 하나를 새로 신설하는데 있어 1조원 가량의 투자 비용이 소요되고 한 기업이 이러한 투자 비용을 감당하는 것은 몹시 위험한 일이며, 이러한 투자 RISK를 분산할 수 있기를 LG-LCD는 바라고 있었다. 또한 정부가 IMF이후 부채비율 200%를 맡출 것을 요구하고 있었으며, 이러한 과정에서 규모의 경제를 이루지 못하는 LG반도체 또한 현대에 매각되게 된다.
LG는 여러 다국적 기업과 전략적 제휴를 하고 있는데 이는 기술적인 요소를 공유하는 측면과 다른 다국적 기업의 경영자원을 공유하는 의미를 가지고 있다. 이러한 경영자원에 있어 필립스의 다국적에 연결된NETWORK자원과 100여년의 역사를 가진 세계적 전자회사의 REPUTATION을 가지길 원했다.
2. PHILIPS
세계적 다국적 기업인 PHILIPS는 자기 자신이 영위하고 있던 LCD분야를 매각한 이후 세계 LCD산업이 모니터 및 디지털 TV시장 등의 영향으로 초가 수요를 예측했으며, 이에 따라 안정적인 공급망을 확보하길 원하고 있으며, 네델란드에시작하여 유럽지역에 주 시장을 가지는 PHILIPS가 이머징 마켓인 아시아 시장에 투자를 확대하려는 의도를 가지고 있으며, 자사가 가지는 기초기술력 및 다양한 가전제품을 생산하는 회사임에도 불구하고, LCD분야에 있어서 새로운 기술과 성장하는 산업을 제품화하는 기술력이 필요로 하고 있었다.
제휴의 과정
1. 수출 계약(1998. 09 . 22)
* 외부적 환경 : ＴＦＴ­ＬＣＤ 공급과잉으로 인한 가격하락 추세
(９６년말 ８백$ 98년 ２백３０$ )
* ３년간 필립스에 ＴＦＴ­ＬＣD ７억달러 공급 계약
* 필립스측 내부에서 공급부족 예상
장기물량의 안정적 확보 목적
2. 합작 조인 (1999. 08 . 26)
* 외부적 환경 : LG그룹 전사적인 구조조정
Philips 그룹 차원의 아시아 시장 확대
* LG 전자 : LG LCD 소유지분 50%를 매각(이전 100 %)
Philips : 매각대금으로 16억$ (약 2조 원) 지불
* LG전자 : 자금확보를 통한 부채비율 200% 달성과 디지털TV,
PDP 등 승부사업에 집중 투자해 신제품 개발력 및
사업화 역량을 강화
Philips : 생산 능력 확충
3. 공동 생산 라인 건설 발표 (2000. 05 . 30)
* 외부적 환경 : 세계 ＴＦＴ－ＬＣＤ시장 수요 급성장
(2000년:２９００만대,2001년:５８００만대，２００６년 １억대)
５세대 생산라인의 표준화 경쟁
* LG Philips LCD : １조 ６０００억원 투입 ５세대 ＴＦＴ－ＬＣＤ 개발 착수
* 4, 5세대 TFT-LCD 표준화 주도, 선점 발판 마련
LG 필립스 합작 의미
1. 전략적 목표
차세대 생산공장의 적기 설립 및 디지털TV 시장 선점을 통해
2003년부터 평판 디스플레이 산업분야에서 세계 NO.1을 달성.
2. 시너지 효과
마케팅
·최근 급부상하고 있는 LCD 모니터용 시장 등 평판 디스플레이
생산업체로 세계 TOP 달성
·시장 수급의 급격한 변화에 대응 가능
R&D
·기초기술개발력이 강한 필립스와 응용 및 제품기술 개발력이
뛰어난 LG LCD의 공동개발을 통해 Technology Leadership 유지
투자위험 분산
·장치산업으로 지속적인 거대투자가 필요한 LCD 사업에서
투자 재원의 적기 확보와 투자위험 분산이 가능
고용창출
·이번 전략적 제휴를 통해 대규모 자금 유입을 가능케 함으로써
향후 LCD업계의 선두주자로서의 위치를 확고히 하기 위해서는
제3, 제4공장의 투자 등 생산설비 확충이 필요하며, 이를 통한
고용창출 효과 기대
기 타
·안정적인 물량 확보를 통한 코스트 절감 가능

키워드

lg,   필립스,   전략적제휴,   시너지,   합작,   국제마케팅