초일류기업 6사의 기업문화 사례

목차

1. 3M

2. 맥도날드

3. 휴렛팩커드(HP)

4. 제너럴 일렉트릭(GE)

5. HAM

6. 고아사

본문내용

세계적인 초일류기업은 뚜렷한 목표와 철학을 분명히 하여 모든 구성원들이 이를 공유하고 있을 뿐만 아니라 전략, 제도, 기법의 측면에서 이를 적극 실천하는 노력을 기울이고 있다. 바로 3M이 그러한 기업중의 하나이다.
3M은 1902년 여름 철도원, 변호사, 의사 등 5명이 1,000달러씩 출자해 설립한 채광회사 (Minesota Mining & Manufacturing Co.)의 약칭이다. 3M은 인간존중의 철학을 중심으로 창의적 풍토 조성을 제일로 하여 가장 신제품을 많이 배출하는 기업중의 하나가 되었다.
3M을 세계적 기업으로 성장하게 만든 비결은 바로 창의성을 키워주는 3M의 능력에서 찾을 수 있다. 매년 수백종의 신제품들이 3M의 연구실에서 쏟아져 나온다. 이것은 연간 매출액의 1/4은 5년전에 존재하지 않았던 신제품에서 나와야 한다는 3M의 목표중의 하나에 기인한 것이라 할 수 있다.
3M의 연구정신은 ‘아이디어를 죽이지 말고 잠시 비껴서 생각해 보라’와 ‘신제품 아이디어를 죽이지 말라’는 두 가지 격언에 잘 나타나 있다. 또한 3M은 1주일에 하루 정도는 자기가 가진 아이디어에 대해 연구할 수 있다는 규정(15%)을 두어 실질적인 연구 활성화를 지원하고 있다.
사무실 혁명을 일으킨 Post-It을 개발한 아트프라이도 이 규정에 따라 근 일년에 걸쳐 연구한 결과 제품을 만들 수 있었으며, 다시 이 제품의 시장성을 분석하기 위해 수년간을 연구한 끝에 Post-It을 전국상점에 내놓을 수 있었다. 이와 같이 아무리 작은 아이디어라도 그것을 살려 판매가능한 상품으로 개발시키도록 도전감과 창의성, 책임감을 전사원들에게 불어 넣어 주는 것이 3M의 성공비결이다.
3M의 3가지 경영원칙은 다음과 같다.
첫째. 제1의 원칙은 기술혁신적인 아이디어를 추구하도록 기업가 정신을 촉진하고 직장의 자유를 강조하는 것이다.
둘째. 제2의 원칙은 타협하지 않는 정신과 성실성을 굳게 지키는 것이다.
셋째. 제3의 원칙은 갖가지 사업을 광범위하게 포용하고, 각기 다른 정치•경제 체제 아래에서 세계적으로 운영되고 있는 조직속에서 개인의 주체성을 유지하는 것이다. 이상의 원칙에 입각하여 3M은 주주들을 위한 적절한 이익과 시장의 수요와 요청에 바탕을 둔 성장, 개인의 존엄성과 가치의 존중, 질이 높고 신뢰성이 있는 독특한 제품들과 서비스의 개발•판매, 공중의 태도 및 사회의 관심을 민감하게 파악하는 시민성의 구현과 같은 4가지 목적을 추구하고 있다.

키워드

3M,   맥도날드,   HP,   GE,   IBM,   고아사