목차
1. e-Business환경과 SCM
2. e-SCM이란
3. e-SCM 실행 전략
4. 실행전략의 선택기준
5. 성공요인
2. e-SCM이란
3. e-SCM 실행 전략
4. 실행전략의 선택기준
5. 성공요인
본문내용
■ 기업들은 e-SCM의 실행을 통해 거래/투자 비용의 최소화, 재고 감축, 보다 개별화된 고객 서비스 제공, 사이클 타임의 단축, 관련 인프라 및 타 산업 분야로의 수평적 확장의 도모가 용이하다는 효과를 거둘 수 있음.■ 향후 e-SCM은 각 부문간/기업간의 원활한 협력이 이루어지도록 하기 위한 가치사슬의 연계, 구매업체/고객의 재고 정보 등을 사전에 파악하여 필요한 물품을 제공하는 자동 보충 방식, 개별 고객 니즈에 부합하기 위한 주문 생산 방식을 지원하는 시스템 구축이 강화되는 방향으로 움직일 것임.■ e-SCM의 실행 전략은 크게 기업 주도형과 시장 포털형으로 구분이 가능함. 기업 주도형 접근법은 기업이 웹 사이트를 구축하고 주도적으로 관련 데이터를 통합/관리하는 접근법이며, 반면 시장 포털 접근법은 업종 또는 산업 공통의 온라인 전자 시장을 활용하여 고객 및 공급자에 대한 접근성 및 효율성을 제고시키는 방법임. ■ 기업간 연계/통합이 용이해진 디지털 시대를 맞아 기업들은 Supply Chain 각각의 개별 단계에서 경쟁력을 확보해야 살아남을 수 있음. 즉, 과거와 같이 경쟁력 없는 부분을 강점이 있는 부분과 결합시켜 사업을 영위하는 전략은 한계가 발생함. 따라서 기업들은 전략적 제휴를 강화하고 자신들이 보유하고 있는 자원과 역량을 경쟁 우위 부문에 집중하는 전략이 필요함.