ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT를 읽고

소개글

ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT를 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
part 1 비즈니스 게임의 본질
1. 전체적인 책 내용 정리,분석
2. part1을 읽고 느낀점과 우리 기업이 나아가야 할 방향
part 2 비즈니스 게임하기
1. 전체적인 책 내용 정리,분석
2. part2을 읽고 느낀점과 우리 기업이 나아가야 할 방향

Ⅲ. 결론

본문내용

수행 및 관리 방법에 대한 교육, 훈련, 그리고 이에 대한 모델링이 광범위하게 이루어져야 한다.
프로젝트관리에 지대한 관심을 갖고 있는 조직이라면 교육 프로그램을 실행하여 직원들에게 프로젝트관리 교육을 실시해야 한다.
교육 프로그램이 조직에 유익하게 하기 위해서는 기업이 달성하고자 하는 목표와 조화를 이루어야 한다. 프로젝트관리 교육 프로젝트를 계획하는 데는 정보수집, 목표설정, 전략수립, 계획 수립과 실행의 과정이 필요하다.
프로젝트에 관한 지식이 회사 전체에 많이 확산될수록 회사는 많은 지식을 갖춘 조직이 될 것이며, 조직 내외에서 서로 고용하고 싶어하는 전문가들이 많이 생겨날 것이다. 프로젝트관리에 관한 교육은 프로젝트와 관계를 맺고 있는 전문가, 고객, 그리고 기업에 항상 유익이 될 것이다.
- chapter 10. 프로젝트관리 역량 -
원칙: 개인의 프로젝트관리 역량은 전문지식과 실제 업무 수행 능력을 토대로 측정한다.
모든 업무가 프로젝트화 되는 조직들에게 프로젝트 역량 문제는 더더욱 중요하다. 그럼에도 불구하고 모든 프로젝트관리 리더들이 자진해서 역량 평가를 받으려 하지 않는다.
기업은 물론 프로젝트 팀원, 스폰서, 고객과 외부 이해관계자, 전문조직, 컨설턴트, 교육 전문가, 학자, 이들 모두 역량 모델을 개발하여 응용하면 이득을 볼 수 있다.
조직원들이 자신의 역량을 높이는 데 필요한 몇 가지 요소로는 인식제고, 스터디 그룹의 활성화, 참여에 대한 인센티브가 있다.
- chapter 11. 당신의 조직은 어떻게 성장했는가? -
원칙: 조직의 프로젝트관리 성숙도를 높이면 생산성이 증가하고 이익이 증대된다.
조직의 프로젝트관리 성숙도는 프로젝트를 실행할 때 나타나는 효율성의 척도다.
프로젝트관리 성숙도 모델의 단계는 다음과 같다.
① 초기 단계
성공은 개인의 능력과 노력여하에 달려 있다. 프로젝트관리 프로세스는 뚜렷하지 않으며 여러 가지 프로젝트는 원가, 품질, 그리고 일정 문제로 특정 지을 수 있다.
② 반복 단계
프로젝트 성공은 여전치 예측이 불가능하고, 비용 및 일정은 많은 프로젝트에 걸쳐 계속 변동이 심하다.
③ 정의 단계
프로젝트관리 시스템은 정의되고 문서화되었으며, 회사 시스템과 정차와 통합이 이루어진다.
④ 관리 단계
프로세스관리는 측정되고 통제된다. 프로젝트 성공률이 높다.
⑤ 최적화 단계
프로젝트관리 프로세스를 지속적으로 향상시킨다. 일정, 원가, 그리고 범위는 모두 통합되어 있다.
- chapter 12. 프로젝트 관리자에 대한 금전적 보상과 동기부여 방법 -
원칙: 비즈니스 성공과 직결되는 보상 정책은 프로젝트 관리자와 주요 팀원을 프로젝트에 계속 참여하게 하는 기본 요소로 프로젝트만큼 중요하다.
프로젝트 관리자와 팀이 생산성을 신속하게 증대시키려면 여러 가지 요인들, 즉 긍정적인 의견 수렴, 직위와 업무에의 지위 부여, 전략 문제에의 참여, 지원 능력, 명확한 지침, 개성 존중 등을 조화롭게 혼합해야 한다.
- chapter 13. 의사소통: 유선인가, 무선인가? -
원칙: 전사적 프로젝트관리에서 의사소통은 조직 전체의 목표 정렬에서부터 개인간의 의사소통을 망라한다.
의사소통의 질은 프로젝트를 추진하는 데 주요한 성공 요인이다. 의사소통을 얼마나 효과적으로 하느냐에 달려 있다.
- chapter 14. 모든 것의 종착점 -
원칙: 프로젝트관리는 계속 새로운 모습을 기대하는 변화에 대한 요구에 부응할 것이다.
자극으로 가득 찬 현실세계에서 생존하기 위해서는 융통성 있는 정치적 전략, 유연성 있는 기업 운영, 고도의 능률적인 정보 시스템, 그리고 내부 의사결정 프로세스가 필요하다.
2. part2을 읽고 느낀점과 우리 기업이 나아가야 할 방향
EPM(전사적 프로젝트관리)은 특정한 관리 기법이 아니라, 경영철학이라고 해야 옳을 것 같다. 전사적 관리기법을 도입하기 위해서는 조직을 재구성해야 할 뿐 아니라, 업무처리 방법을 바꾸어가고 기업 활동에 대한 근본적인 생각까지도 바꾸어야 하기 때문이다. 그러므로 전사적 프로젝트관리 기법은 조급한 마음으로 시도한다고 해서 단시일 내에 가시적으로 결과를 얻을 수 있는 기법이 아니라고 본다.
우리 발전회사 이영철 사장님의 기고, 프로젝트관리 기술 겨울호를 보면, 프로젝트관리의 바람이 불고 있으며, 그에 대한 중요성을 강조하셨다. 이처럼 프로젝트관리 기법은 급속하게 변화하는 혼돈스러운 기업 환경에 하나의 지침이 되고 있는 것이다.
우리 회사도 프로젝트관리의 중요성을 인식해 가고 있다. 프로젝트관리를 효율적으로 해나가기 위해서는 다음과 같은 것을 유념해야 할 것이다. 항상 질문법을 통해서 조직의 프로젝트관리능력을 측정하는 것이다. 시대에 뒤떨어진다고 느낀다거나 부족하다고 느끼면 바로 피드백을 해야 한다. 프로젝트관리 기법에 대한 지식 습득의 중요성은 새삼 강조하지 않을 수 없다. 회사 내에 교육 프로그램을 설치하는 것도 좋은 방법이 될 것이다. 교육과 훈련을 통해서 얻어진 것은 실전 연습을 통해 시행착오 과정을 거쳐 더욱더 발전하는 회사가 될 수 있게 도와줄 것이다. 또한 능력에 따른 보상체계는 직원간의 경쟁을 유도해 좋은 결과를 낳을 것으로 본다. 회사 내에서는 활발한 의사소통 과정을 통해 내실을 단단히 하고 외부로부터는 도움되는 정보를 받아들여, 내적으로나 외적으로나 부유해지는 기업이 되기 위해 노력을 기울여야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
'폴 C. 딘스모어'의 'ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT'를 읽고 이를 토대로 혼란하고 불확실한 지금의 경제흐름에서 우리 기업이 나아가야 할 방향에 대해서 모색해 봤다.
적자생존 경쟁사회에서 우리 기업은 앞으로도 꾸준히 발전을 이루면서 뒤처지지 않기 위해 지금처럼 초심의 마음으로 사회환경변화에 적합하게 맞춰 나가야 할 것이다.
바야흐로 EPM(전사적 프로젝트관리)의 중요성이 대두되는 시대가 왔다. 예전부터 중요성이 많이 강조되었지만, 이를 무시한 기업들이 많았다. 우리 기업은 전사적 프로젝트관리의 중요성을 깨닫고 앞으로 이 전사적 프로젝트관리를 어떻게 우리 기업 문화환경에 정착을 시켜 나갈지에 대해서 고심해야 할 것이다.

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