대기업의 구조조정 사례

소개글

대기업의 구조조정 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

구조 조정으로 다시 태어난 기업

1. 리바이스 - 경영 혁신으로 옛 명성으로 회복하라
펩시콜라 마케팅 책임자를 최고경영자로 영입

2. 질레트 - 파킨슨의 법칙을 교훈 삼아라
듀라셀 인수로 위기 맞아

3. 도시바 - 살릴 것만 남기고 나머진 버린다!
10개 컴퍼니제로 개편

4. 펩시 - 이제는 건강 음료 시대, 코카콜라 제치고 1위 고수할 터
시장 적응 전략 1 - 건강식 공급 증가
시장 적응 전략 2 - 저지방, 저칼로리 제품 생산
시장 적응 전략 3 - 기능성 음료

5. GE - 흔들리는 공룡
구조조정 1 - 1, 2등이 아니면 포기한다.
구조 조정 2 - 연구 기능을 강화한다.
구조 조정3 - 고부가가치 서비스 사업에 집중한다.

본문내용

노조는 2003년 1월 지난 1969년 이래 33년 만에 파업을 일으켰다. 회사 측의 건강보험 분담금 인상 조처에 항의하기 위해서다.
구조조정 1 - 1, 2등이 아니면 포기한다.
마음이 조급해진 이멜트 회장은 결국 구조조정에 나섰다. 그는 우선 실적이 저조한 사업 분야 세 개를 매각할 방침이다. 매각 대상은 가전, 조명 그리고 고용자 재보험.
GE는 전임 웰치 회장의 취임 초기 시절, 해당 분야가 1위나 2위가 되지 못하면 매각하던 전력이 있다. 이멜트 회장은 전에는 매각을 진지하게 생각하지 않았지만 지금은 매우 진지하게 생각하게 됐다.
가전의 경우 매각 대상자로 삼성이 유력하다. 세계 대형 가전 업체별 시장 점유율(2001년 기준)을 보면 미국 월풀이 14.3%(매출 약 100억 달러)로 선두를 달린다. 이어 이탈리아 일렉트로럭스 12.8%(90억 달러). 일본 마쓰시타전기 9.7%(68억 달러), 독일 보쉬7.1%(50억 달러), GE 7.0%(50억 달러), LG전자6.4%(45억 달러) 등의 순. 삼성전자는 5.5%(약 40억 달러)로 9~10위를 오르내린다.
고용자 재보험은 위렌 버핏이 운영하는 투자사인 '버크셔 해서웨이'가 관심을 갖고 있다. 매각 사업이 순조롭게 진행된다면 GE는 2003년부터 이익이 크게 향상될 것으로 기대한다. 재무 구조도 향상된다.
구조 조정 2 - 연구 기능을 강화한다.
이멜트는 웰치식 경영 노선에서 선회, 다시 선진 기술 기업의 자리를 되찾고 새로운 매출 성장의 동력을 발굴한다는 계획이다. 사실 GE는 창업 이래 전구에서 각종 의료 장비, 항공 엔진에 이르기까지 전 세계 기술을 선도하는 기업으로 인식돼 왔다. 그러나 웰치 회장 시절 금융 사업 확대와 기존 사업 재정비에 치중, 기술 선도업체로서의 이미지를 상실했다.
그러기 위해서는 연구 기능 강화가 필수다. 이멜트는 올 초 7,000명의 노동자를 해고하면서도 연구 인력을 오히려 늘렸다. 중국 상하이와 독일 뮌헨에는 각각 수백만 달러를 들여 기술 센터와 글로벌 리서치 센터를 새로 설립할 방침이다.
프루덴셜 증권의 애널리스트 니콜라스 헤이먼은 "웰치가 가시적인 제품으로 수많은 전쟁에서 승리를 도모하고 있다."고 분석한다.
분기별 보고도 2년 단위 보고로 바꿨다. 큰 그림을 그리기 위해서는 최소 2년의 시간은 필요하다는 계산이다. 이멜트 호장 자신도 연구소에 자주 들른다.
2002년 9월에는 뉴욕 피에르 호텔ㄹ에서 애널리스트와 투자자들을 모아 놓고 기술 회의를 개최하기도 했다. 이 자리에서 GE 경영진은 부자 이미지, 풍력 에너지 등과 같은 신상품과 새로운 비즈니스를 내놓았다. 이멜트는 경기가 회복될 때까지 신기술과 신상품으로 주가를 보전하고 시장 점유율을 유지할 계획이다.
광고에도 변화를 줬다. 23년 만이다. GE는 1979년부터 "We bring Good Things to Life(GE는 삶에 좋은 것을 가져다줍니다)"를 광고 슬로건으로 사용해 왔다. 그러나 이멜트 회장은 2003년 1월부터 "Imagination at Work(일하며 상상하기)"를 새로운 광고 슬로건으로 채택했다. 기술 업체로서의 기업 이미지를 부각시키기 위해서다. 광고비도 무려 1억 달러를 쏟아 부을 계획이다.
구조 조정3 - 고부가가치 서비스 사업에 집중한다.
이멜트는 마지막으로 부가가치가 높은 서비스 사업 비중을 높일 계획이다. 제트 엔진이 장착된 여객기를 판매하는 방식이다.
이멜트는 각 사업 부문 리더들에게는 기존 고객들에게 새로운 서비스 상품을 팔 수 있는지 궁리하라고 지시했다. 부실 사업 부문을 매각하고 연구 인력 보강으로 신기술을 선보이는 등 여러 조치에도 불구하고 이멜트가 멀어져 버린 투자자들의 마음을 되돌리기는 쉬워 보이지 않는다. 월가에서는 "GE는 돈버는 기계(GE 캐피탈)로 운영되는 재벌 기업"이라는 인식이 너무 강하게 퍼졌기 때문이다.
이멜트 회장이 GE의 신화를 계속해서 이어나갈 수 있을지가 주목된다.
*cf) GE와 에디슨 GE홈페이지를 방문하면 발명왕 토머스 에디슨의 모습을 볼 수 있다. 일반적으로 GE하면 사람들은 잭 웰치를 먼저 생각한다. 하지만 오늘날의 GE를 있게 한 장본인은 에디슨이다.
에디슨은 자신이 발명한 전구를 상업화하기 위해 전기 회사를 1892년 설립했는데 이것이 훗날 종합가전회사 GE의 전신이 되었다. 20세기 미국인들의 생활은 GE가 생산해 낸 가전제품과 함께 했다고 과언이 아니다. 1930년대 흑백 영화 속에 등장하는 가전제품들은 대부분 GE제품이다.

키워드

리바이스,   질레트,   도시바,   펩시,   GE,   구조조정,   경영사례,   기업