Queuing Model(큐잉모델)을 이용한 Multiplex의 수요 예측 및 상영관 관리

목차

I. 문제의식
a. 영화산업의 불확실성
1) 영화 제작에 있어서의 불확실성
2) 영화 배급 및 상영에 있어서의 불확실성
3) 줄일 수 없는 불확실성
4) 불확실성으로 인한 기회비용
b. Paradigm의 변환
c. 대처능력 증대 방안

II. MODELINGa.
a. 상황 설정
b. 기본 전제들 및 목적함수
c. 문제 해결 방향
1) 상영관 A
2) 상영관 B
3) 의사결정

III. CASE STUDY
a. 상황 해석
b. 기초자료
c. 문제해결
d. 모델의 한계 및 결론

본문내용

보고서는 크게 세파트로 나뉘어 진행된다.
첫번째 파트 에서는 해당 주제를 선택하게 된 동기를 밝히고 이 주제가 실제 경영 활동에서 가지는 의미를 제시할 것이다.
두번째 파트에서는 해당 주제를 계량적으로 풀어나가기 위해 상황을 단순화, 추상화 하여 수학적 모델링을 시도할 것이다. 모델링 하는 과정에서는, 본 프로젝트 조의 역량을 넘어서서 수학적으로 표현하거나 해법을 도출할 수 없을 경우 몇 가지 비현실적인 전제조건들이 추가될 것이다.
세번재 파트는 두번째 파트에서 도출해낸 모델을 실제 경영 활동에 적용해보는 케이스 스터디로 구성된다. 수학적 모델을 통해 2003년 5월말 현재 서울 COEX Mall에 위치한 Multiplex Cinema Megabox에서 행하여야 할 것으로 판단되는 의사결정 내용이 제안될 것이다.
먼저 이 주제를 정한 동기부터 설명하겠다.
영화 산업은 20c가 낳은 최대의 사업 중의 하나로, 흔히 컨텐츠 산업의 꽃이라고 불리운다. 영화 한편 제작으로 국내의 웬만한 대기업들의 1년 활동의 성과보다 높은 수준의 수익을 내는 헐리우드 영화산업을 보면서, 대부분의 사람들은 영화 산업이 높은 수준의 고수익을 보장하는 매력적인 산업이라고 생각한다
하지만, 실상은 일반인들의 생각과 많은 차이를 보인다. 일반인들이 생각하다시피 헐리우드 영화산업은 고수익을 보장하는 사업이라고 딱 잘라서 말할 수 없다. 일반인들은 대히트를 친 작품들을 기억하고, 그 작품들이 이룩해 낸 성과들만을 보기 때문에 영화산업이 순수 제작비의 몇 배에 해당하는 수익을 벌어들이는 대박산업이라고 생각하고 있지만, 제작된 영화 중에서 대히트를 치는 작품은 10편 중에 1편도 채 되지 않고, 1편의 대히트작이 벌어들인 수입을 나머지 9편의 그저그런작품 혹은 대실패작이 갉아먹는 형국이기 때문이다.
그래서, 영화 제작사들은 최대한 영화제작의 리스크를 줄이기 위해서 높은 개런티를 감수하면서 흥행이 보장되는 배우와 감독을 기용하려고 발버둥 치거나, 예산을 한 작품에 집중시키지 않고 여러 작품에 분산하여 최대한 많은 작품을 만들고, 그 중에서 변변치 못한 흥행을 보이는 나머지 작품들의 손실을 보전해줄 만한 대작이 나와주기를 바란다.
비단, 영화 산업의 불확실성은 영화 제작에만 국한되지는 않는다.
엄청난 흥행을 예상하여 개봉관 수를 최대한 많이 확보하고 대대적인 홍보를 했음에도 불구하고 참담한 성적을 거두는 작품이 있는가 하면, 거꾸로 전혀 예상치 못했던 작품이 시간이 지날수록 인기를 얻어감에 따라 폭발하는 수요를 미처 감당해내지 못하는 경우도 있다.
그래서 멀티플렉스, 메가플레스 운영자들은 검증된 배우와 감독에 의해 연출된 작품들 위주로 스크린을 편성하려 하고, 영화 배급사들은 영화의 작품성이나 흥행성이 대중들에 의해 검증되기 전에 충분한 이익을 확보하기 위해 대대적인 마케팅 활동을 벌이고, 개봉관 수를 최대한 많이 확보하기 위해 노력하는 기만적인 행태를 보인다.

키워드

Multiplex,   큐잉,   queuing,   queue,   멀티플렉스,   상영관