국민은행의 아웃플레이스먼트(Outplacement)

소개글

국민은행의 아웃플레이스먼트(Outplacement)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
● 이론 연구
1. 전직지원(Outplacement Service) 프로그램이란?
2. 필요성
3. Outplacement의 실시 절차
● CASE STUDY : 국민은행의 전직지원프로그램
1. 기업소개 - 국민은행
2. 2003년 국민은행의 전직지원프로그램
(1) 전직지원프로그램 소개
(2) 평가
3. 2004년 국민은행의 전직지원프로그램
4.문제점
5.나아가야 할 방향

결론

참고문헌

별첨 - 국민은행 주요 연혁

본문내용

지원, 가정지원 포함)
③Career Center
퇴직(대상)자
HR System/진로 전문영역 Field 컨설팅
재직자
<표3> 전직지원 컨설팅 개념 확대 단계
결론
우리 나라에서 아웃플레이스먼트가 도입된 배경은 IMF로 인한 구조조정 때문이지만, 앞으로는 기업이 흑자 경영임에도 불구하고 시장의 상황이나, 신기술 도입, 연구개발 등을 고려하여 성장 가능성과 시장의 분할에 따라 기존 사업에 대한 과감한 정리와 비용감축을 통해 경쟁력을 확보하려 하기 때문에 구조조정이 상시적으로 이루어질 전망이다. 따라서 인원조정은 앞으로 경기침체나 경제위기 상황이 아니어도 수시로 이루어지게 되었다. 이에 따라 구조조정을 보다 원활하게 실시하고, 노사간의 갈등을 예방하는 한편, 실직에 따른 근로자의 불안감을 덜어주고 빠른 재취업을 위해서는 전직 지원 프로그램이 더욱 활성화 되어야 한다. 우리와는 사정이 다른 미국의 전직 지원 프로그램을 무조건 받아들여서 시행하는 것이 아니라. 서둘러 우리 실정에 맞는 전직 지원 프로그램을 개발하고 활용하는데 앞장서야 한다. 아직 개념 및 방법 면에서 우리에게 생소한 면이 있으므로 전직 지원 프로그램이 활성화되기까지에는 많은 어려움이 있는 것이 사실이다. 노사간의 인식 차이와 현실적으로 투자해야 하는 비용 등의 측면으로 인해 기업이 부담을 갖고 선뜻 나서지 못하는 부분도 있다. 따라서 여기에 정부의 도움이 필요하다. 현재 전직 지원 장려금 제도를 실시하고 있으나 그것만으로는 실제 운영상 부족한 면이 많다. 정부는 특히 전직지원을 더욱 필요로 하는 중소기업과 경영여건이 열악한 기업의 근로자들, 즉 소외되기 쉬운 취약 계층의 근로자들을 위한 전직지원 프로그램의 대폭적인 지지를 해주어야 한다. 개인도 끊임없이 자신을 개발하고, 변화에 대해 유연하게 대처하는 법을 익혀가야 한다. 노조에서는 전직 지원 프로그램의 설계, 시행. 평가 과정에 적극적으로 참여하여 조직의 특성에 맞는 전직 프로그램 설계에 도움을 주어야 한다. 또한 기업의 입장에서도 전직 지원 시스템을 단순히 고용조정을 합리화, 정당화 시키는 수단으로 이용하지 말고 전직 지원 프로그램의 필요성을 충분히 인지하고, 장기적인 관점에서 체계적인 경력 관리 시스템 구축을 적극 지원하여야 한다. 또한 인간 존중에 바탕을 둔 경영 철학으로 기업을 운영하며, 체계적인 경력 관리 시스템의 구축과 개발을 위해 끊임없이 노력해야 한다. 직접 기업은행의 전직 지원센터를 방문해 보니 이론적으로만 알고 있던 Outplacement가 실질적으로 다가왔다. 아직 우리나라에서는 단기간의 상담에 치중해 있는 단계였다. 아직 초보적인 단계로서 앞으로의 발전 가능성은 무궁무진하다는 생각이 들었다. 우리나라는 IMF 이후 준비 없는 퇴직이 기업이나 개인, 사회에 얼마나 큰 악영향을 미쳤는지 직접 체험함으로써 그 필요성을 충분히 인지했다. 또한 퇴직자만을 대상으로 하는 전직관리가 아니라 전 사원을 대상으로 하는 Career Center 가 구축되었을 때, 퇴직이나 이직의 기회가 인생에 대한 새로운 도전으로 받아들여질 수 있다고 생각되었다. 회사로서는 더 나은 인재를 도입하고 분위기를 개선하기 위해, 개인으로서는 자기 개발을 통한 자아실현을 성취하는 기업과 개인 모두를 위한 상생관계를 이룩하기 위해서는 앞으로 Outplacement의 확대가 절대적이라고 생각하며, 설득력과 어휘력, 이해력을 요구하는 이 분야에서의 여성 진출도 활발해 질것이라고 생각한다.
참고문헌
단행본
1. 최종태, 현대 인사관리론, 박영사 (1997)
2. 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사(2000)
기타 간행물 및 인터넷사이트
1. DBM코리아, http://www.dbm.co.kr/
2. 한국 알앤씨(KR&C), http://www.krnc.co.kr/
3. 국민은행, http://www.kbstar.com/
4. 한경리쿠르트 2003년 11월호 「아웃플레이스먼트= 윈윈게임」, 양석준
5. 한경리쿠르트 2003년 12월호 「퇴직직원 '새출발' 돕는다- 국민은행 전직지원 프로그램」, 윤영미
6. HRD 2004년 4월호 「한국의 아웃플레이스먼트! RMC가 책임집니다」, 라이트 매니지먼트 컨설턴츠
7. 커런시 코리아 2003년 9월호 「퇴직준비제도 어떤 효과 있나」
8. 한국일보, 「전직프로그램 덕에 새출발 쉬웠어요」, 2003년 4월 10일자
9. 머니투데이, 김진형, 「국민銀, 전직지원프로그램 성공적 마무리」, 2003년 5월 2일자
10. 동아일보, 신연수, 「전직지원 컨설팅 확산」, 2003년 7월 10일자
11. 문화일보, 신보영, 「은행 전직지원 프로그램 강화」, 2003년 11월 21일자
12. 매일경제, 「'퇴직지원은 미래고객', 전직지원기업 줄이어」, 2004년 3월 10일자
* 별도 첨부 - 국민은행의 주요 연혁
2001. 11. 01 국민 ·주택 합병은행, 국민은행으로 새 출발.
2002. 05. 11 FT선정 국내 금융권 최초 세계 500대 기업에 진입.
2002. 07. 05 총자산, 매출, 순익 등 기준 아시아태평양지역 50대 기업 20위,
전 세계 500대기업 212위 선정(포브스 지).
2002. 10. 29 아시아 최고 M&A선정(FinanceAsia ).
2002. 말 희망(명예)퇴직 신청(470여명 신청).
2002. 12. 02 로토(Lotto) 발행.
2003. 01. 13 금융권 최초로 전직지원프로그램 시행.
2003. 01. 20 전직지원센터(CTC: Career Transition Center) 개설.
2003. 05. 02 전직지원프로그램 참여했던 퇴직지원들 김정태 행장에게 감사패 전달.
2003. 07. 07 세계 500대 기업 330위 선정(Fortune지).
3년 연속 한국 최우수은행 선정(Euromoney지).
2003. 09. 30 국민카드 합병.
2003. 10. 30 2003브랜드 가치 국내5위, 은행부문 1위 3조 4,361억원(산업정책연구원)
2004. 01. 17 2003 대한민국 100대 브랜드 5위 선정 (한국경제, 브랜드스톡).
2004. 01. 27 희망(명예)퇴직 신청 (450여명).

키워드

국민은행,   아웃플레이스먼트,   outplacement,   전직,   전직지원