루버트 머독의 뉴스 코퍼레이션

소개글

루버트 머독의 뉴스 코퍼레이션에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 뉴스 코퍼레이션 (News Corporation)
1) 루퍼트 머독
2) 뉴스 코퍼레이션 전반적 설명
2. 뉴스 코퍼레이션 (News Corporation)의 사업분야
1) 영화
2) 텔레비전 방송 - FOX Television
3) 케이블 및 위성방송
4) 신문
5) 출판 및 잡지
6) 뉴미디어 테크놀러지
3. 뉴스 코퍼레이션의 세계진출 현황과 전략
1) 방송통신전자의 통합플래폿 전진기지, 위성방송
2) 스포츠중계권 독점과 영화 및 음악의 현지화 전략
4. 아시아권 나라들 진출 현황
1) 인도
2) 중국
3) 일본
4) 인도네시아
5) 대만
6) 홍콩
7) 한국
5. 결론
1) 미디어 산업에 대한 전망
2) 뉴스 코퍼레이션의 국내진출에 대한 시각

본문내용

한 가입자당 1.21달러였음.
94년 10월 170만 가입자 확보.
③ 대만에서의 STAR TV 성공비결.
가. 심야시간대 오락프로그램 편성
(대만의 방송은 방송법에 의해 같은 시간대 교육방송 내지 공공사건을 다룸.)
④ 대만에서 전체 가구 수의 반 이상이 STAR TV의 수신장치를 갖고 있으며 대만
광고가 급격히 늘어남. (96년도 자료)
6) 홍콩
(1) 뉴스 코퍼레이션의 진출 정도 (STAR TV)
① 90년 4월 발사된 AsiaSat 1을 이용하여 아시아 지역에 처음으로 개인 소유 위성
통신 네트워크 구축
② 93년 6월 지분의 64% 뉴스 코퍼레이션이 사들임.
7) 한국
(1) 뉴스 코퍼레이션의 진출 정도
① 1991년 STAR TV '안테나만 달면 시청할 수 있다'식 판촉활동 국내 시청자들 확보
② 1996년 STAR TV 의 Gary David 사장과 Christopher 사장 방문
가. Star TV를 중계하는 국내 중계 유선사업자에게 프로그램 사용료 받을 수
있도록 정부에 협조 요청
③ 1998년 데이콤 공동투자형식으로 15% 지분 소유
④ 2000년 데이콤과 합작으로 국내 유료 위성방송 사업권에 도전했으나 실패
⑤ 2003년 스카이라이프 STAR Sports' 사우스 이스트 채널에 대한 국내 독점 공급
계약을 체결
⑥ 2003년 스타TV가 위성방송사업자인 스카이라이프에 지분을 참여하는 방식으로
국내 방송시장 재진출 시도 (총 1억달러 규모) - 실패
〈표 8〉 아시아 지역별 STAR TV 시청 가구수 (98년 11월말 기준)
지역
가구수
동남아시아
869.479
인도
18.000.000
홍콩
550.000
중국
44.978.776
대만
4.276.800
일본
500.000
한국(남한)
1.700.000
아시아 총계
70.875.055
* 자료출처 : STAR TV
* 출처 : ASIAcom
〈그림 3〉뉴스 코퍼레이션의 아시아 지역 채널들
5. 결 론
1) 미디어 산업에 대한 전망
- 뉴스 코퍼레이션의 연차보고서에서 밝힌 루퍼트 머독의 견해를 살펴보면
"이제 앞으로 우리는 국경없는 세계를 살게 되고 디지털 정보시대는 우리에게 무한한
가능성을 가져다 줄 것이다. 미디어 산업에서 디지털 정보시대라는 다음 혁명이 이제
우리 앞에 다가왔다. 미디어 분야에서의 생산과 유통, 그리고 소비에 있어서 모든
것이 바뀌고 있다."
라고 했다. 그러나 디지털 시대가 프린트의 종말을 의미하는 것은 아니다. 아직도
신문 및 출판 산업은 뉴스 코퍼레이션에 있어서 가장 중요한 산업중의 하나이고
앞으로도 이 분야에 대한 투자는 줄이지 않을 것으로 보인다. 새로운 보급방식에도
불구하고 미디어 산업에서 가장 중요한 것은 '미디어 상품의 내용'이다. 경영상의
기술과 함께 훌륭한 사설, 그리고 미디어 상품의 가치와 시장을 개발하는 능력이
똑같이 요구되는 것이다. 이 보고서에서 우선 확인할 수 있는 것은 디지털 혁명에
대한 확신이나, 인쇄매체의 사업성을 유지할 것이라고 보고 있다. 또한 경쟁에서
이기기 위해 무엇보다 기본이 되는 것은 '내용의 충실성'이라고 지적하고 있다. 이
바탕위에서 뉴스 코퍼레이션은 세계화와 지역화를 추구하겠다는 것이 뉴스
코퍼레이션의 21세기 구상의 골간을 이루고 있겠다고 하겠다.
2) 뉴스 코퍼레이션의 국내진출에 대한 시각
- 머독의 진출을 통해서 자사의 이미지를 올리고 이를 이용하여 세계시장으로 역진출
하고자 하는 관련 기업들, 시장 자유주의를 주장하는 학자들, WTO 세계체제 속에서
시장개방의 불가피함을 주장하는 관료들이 머독으로 대표되는 외국자본의 국내진출을
찬성하고 있다. 이에 반해 오랫동안 독과점체제에 길들여져 기득권 상실을 두려워하는
국내의 지상파방송사, 외국문화에의 종속가능성을 문제삼는 공영론의 학자들, 가는
곳마다 정치적 로비와 상업적 선정주의로 일관했던 머독의 저널리즘에 대해 경계하는
시민단체와 언론노조들은 머독의 국내시장 진입에 반대하고 있다. 찬성측과 반대측
모두 부분적으로 타당한 면이 있다. 문제는 국내채널이나 영상소프트웨어가 시장개방
속에서 발전할 수 있는 안전장치나 외국자본의 투자장치들이 법적으로 전무하다는
것이다. 외국 사업자들이 단 한푼의 국내투자도 없이 너무나도 쉽게 중계유선과 케이블
TV에 전송료를 요구하고 있는 실정이다. 이에 반하여 국내 정부나 기업들이 외국
사업자들에 대한 정보부재와 영상산업 발전전략에 대한 치밀한 고민과 대응전략이
없다는 것을 입증한다. 법적으로 허용되어 있는 투자를 시민단체들이 반대함으로서
외국자본의 국내투자를 가속화시키고, 이로 인한 부정적 영향력을 최소화시키는 정부,
기업, 시민단체들의 삼박자가 어울려야 국내영상산업을 지키고 발전시킬 수 있다.
참고문헌 :
1. 한국방송 개발원 (1995. 12) 『아시아 지역위성방송 현황과 국내 이용행태 조사연구』
2. 한국방송 개발원 (1997. 11) 『국제방송시장 개척을 위한 위성방송 정책방안 연구』
3. 한국방송 개발원 (1997. 12) 『외국 위성방송의 국내 수신에 관한 연구』
4. 허만·맥체스니 / 강대인 · 전규찬 공역 (1999. 3. 5) 『글로벌 미디어와 자본주의』나남출판
5. 언론개혁연구소/언론노조/기자협회/PD연합회 공동 토론회 (2000. 4. 18) 『머독의 위성방송
진출 문제와 대응방안』
6. 한국방송 진흥원 (2001. 12) 『글로벌 미디어 기업의 시장전략 비교 연구』
7. 전범수 (2003년 증보판)/커뮤니케이션 북스 『글로벌 미디어 기업의 경영전략』
참조 웹사이트 :
1. 김영진 M&A 연구소대표 블로그
http://blog.naver.com/mna21c.do
의 사례 부분
2. 한국문화 컨덴츠 진흥원
http://www.kocca.or.kr
의 해외산업 동향부분
참조 신문기사 :
1. 장승철 기자, 2003. 9. 17.「머독, 위성방송도 진출」 파이낸셜뉴스
2. 2003. 9. 17.「루퍼트 머독 - 유럽 TV시장 독주」 디지털 타임즈
3. 김형태 기자, 2004. 11. 23 「폭스TV, 4천억원에 대학풋볼 챔피언전 중계권 획득」
조이뉴스 24

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