기업과 경영의 이해

소개글

기업과 경영의 이해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업의 개념과 정의

2. 조직

3. 기업이 영리를 위해 필요한 구성요소

4. 기업윤리

5. 기업의 사회적 책임

본문내용

: 대학교 내의 번개 짜장의 서비스 차별화, 하우젠 가전제품의 고급화 전략)
② 원가우위전략
- 원가우위전략이란 경쟁사 제품과 비슷하거나 더 저렴한 가격으로 제품이나 서비스를 판매함으로써 판매량을 늘리는 전략이다. 일반적으로 원가우위전략은 박리다매형 전략으로 경영의 효율과 낮은 원가 달성을 전략의 핵심으로 한다. (예 : 피자 라지1판 9900원, 모-마트의 최저가 보상제도 : 모-마트보다 싼 가격으로 판매하는 곳이 있으면 그 차액만큼 돌려줌)
③ 집중화전략
- 집중화전략이란 기업이 차별화전략 또는 원가우위전략을 이용하여 일정한 표적고객, 특정한 제품 또는 지리적으로 한정된 시장을 집중적으로 공략하는 것이다. 차별화전략이나 원가우위전략은 시장과 산업 전체를 공략의 대상으로 삼는 반면, 집중화전략은 일정한 표적을 집중적으로 공략하여 한정된 자원을 효과적으로 사용하고자 하는 것이다.(예 : 대학가의 교수를 대상으로하는 주점, 왼손잡이들을 위한 물건)
6. 다각화 전략과 시너지 효과
(1) 다각화 전략
- 한 기업이 다수의 분야에 걸쳐서 사업을 전개하려는 전략. 기업을 에워 싼 정황은 부단히 변화하고 있으며 특히 신제품, 구입처, 판매처 등에 변동이 있으면, 때때로 치명적인 타격을 입게 되는 경우도 있다. 이를 피하기 위해 스스로 신제품을 개발하거나 신규 참입ㆍ구매처ㆍ판매처 등을 자사 지배하에 두기 위해 다각화전략을 채택하게 된다. 1970년대의 미국에서는 시너지효과등이 유행, 다각화 만능과 같은 현상이 나타났다. 그러나 다각화했다고 즉시 업적이 좋아지는 것은 아니고 한 분야에서의 실패가 타분야에 파급돼서 경영의 파탄을 초래하는 예도 많다. 캘리포니아대학 의 R.P.루멜트는 이 문제를 실증적으로 연구하여 단순한 다각화가 아니라, 분류중시(dominant constraint)ㆍ관련성중시(related constraint)의 다각화가 아니면 성공하지 못한다는 것을 명백히 했다.
(2) 시너지 효과
- 시너지는 원래 전체적 효과에 기여하는 각 기능의 공동작용·협동을 뜻하는 말로 종합효과, 상승효과라 번역된다. 기업에서는 특정 생산자원을 다면적으로 활용하여 시너스효과를 추구한다. 시너지란 H.I. 앤조프에 따르면 기업이 새로운 제품, 시장분야에 진출할 경우 `기업과 제품시장 간에 적합성을 가져오는 바람직한 특징과 조건에 관계되는 것＇기업활동에서 대기업 1사와 소기업 10사의 매출액이 똑같을 경우 일반적으로 광고·판매·유통·생산·연구개발 등 사내자원은 공유할 수 있는 면이 많으므로 그만큼 대기업의 제품 코스트가 소기업의 제품보다 유리하고 상승효과나 누적효과가 보다 크게 기능함으로써 큰 이익을 얻을 수 있다.
(3) 역시너지 효과
- 부의 시너지 효과. 예를 들면 2+2=5 가 되는 것을 시너지효과라고 하는 데, 역시너지효과란 2+2=3 이 되는 것을 말한다. 기업내의 사업단위들간의 대립과 마찰이 있을 수 있으며 이러한 경우 분리되면 오히려 기업가치가 상승할 수 있다.
7. 운영계획
(1) 운영계획의 역할
- 명확한 업무배당과 객관적이고 구체적인 평가기준을 설정하는 것
- 업무간의 우선순위를 정하는 것
(2) 운영계획의 작성
- 관리자는 다양한 방법을 이용하여 전략계획을 실무계획화한다. 이러한 방법의 주요 내용은 부, 과, 팀 또는 개인별로 담당업무를 구체적으로 문서화하고, 각 업무별로 책임자를 결정하며, 필요한 시간과 자원을 산정하는 것이다.
8. 전략에 대한 내 의견
- 전략에 대해서 확실히 이해할 수 있겠다. 전략이라면 단순히 어떤 계획을 진행하기 위한 방법인줄 알았지만, 전략의 가장 중요한 것은 주위의 환경과 위협요소, 그리고 기업의 장·단점을 파악해서 기업의 경쟁력을 향상시키고 성장할 수 있도록 하는 방법이라는 것이다. 그리고 전략에도 단순판매가 아닌 차별화·집중화·원가우위·다각화 전략 등 다양한 전략으로 다른 기업과 차이를 두어서 경쟁력있는 기업으로 만드는 방법이라는 것을 알았다. 그리고 강의 시간에 했던 싸이월드라는 사이트도 역시 수요자의 욕구와 트랜드를 잘 파악해서 그것을 전략으로 이용하여 성공한 하나의 사례라고 볼 수 있을 것 같다.
리스크관리, Risk Premium
1. 위험(Risk)에 대한 태도와 자산의 크기와의 관계
- 일반적으로 투자자는 위험에 대한 태도에 따라 위험회피형, 위험중립형 및 위험추구형의 3가지 형태로 구분된다. 이러한 구분은 다음과 같이 정의된다. 즉 미래에 불확실하게 실현되는 현금흐름 또는 부에 대해 객관적, 평균적으로 기대할 수 있는 기대가치와 어느 투자자에 의해 주관적으로 평가되는 확실성등가를 비교하여 확실성등가를 평균기대치보다 적게 평가하는 소비자는 위험회피형, 같게 평가하는 소비자는 위험중립형, 크게 평가하는 소비자는 위험추구형이 된다.
① 위험회피형의 투자자는 동일한 기대현금흐름을 가지고 있는 2개의 투자안 중에서 보다 덜 위험한 투자안을 택하는 사람
② 위험중립형은 어떤 투자안을 택하든 무차별한 사람
③ 위험추구형은 보다 더 위험한 투자안을 택하는 사람
이러한 3가지 형태중 대부분의 합리적인 투자자는 위험회피형에 속하며 따라서 순현금흐름의 증가에 따라 그의 한계효용은 체감한다.
2. 장래의 불확실성과 경영전략
- 장래, 경기가 좋아질 것이라는 확신 -> 호황에는 소득이 증가하여 자연스레 구매자의 씀씀이가 커지고 수요가 늘어나니 기업의 입장에선 투자를 늘리고, 매출증가에 대비하여야 한다.
- 장래, 경기가 나빠질 것이라는 확신 -> 불황에는 전체적인 경제활동이 얼어붙고 침체되므로 투자를 줄이고 비용을 최소한으로 만들고 매출감소에 대비하여야 한다.
3. Risk Premium(위험프리미엄)
- 위험회피형 투자가들이 위험을 부담할 경우 이러한 위험부담에 대해 요구하는 일정한 대가를 위험프리미엄이라고 한다. 위험한 투자 안에 투자함에 따라 나타나는 미래현금흐름의 기대치를 w라고 하고 위험회피형의 투자자가 이러한 위험한 현금흐름에 대해 주관적으로 평가하는 확실성등가를 w라고 할 때 이 투자자가 요구하는 위험프리미엄은(w-w)가 된다.
투자자의 확실성등가는 위험회피도에 따라 달라지므로 위험프리미엄도 위험회피도에 따라 달라지게 된다.

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