존 F. 케네디 대통령의 리더십 분석

소개글

존 F. 케네디 대통령의 리더십 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 케네디 대통령의 일대기와 성장배경, 케네디가의 비극
2. 케네디 대통령 집권 전후의 시대적인 배경, 미국의 상황
3. 케네디의 정치경력과 활동, 케네디 집권기의 국내, 국외 주요현안과 이슈 이에 대한 케네디의 대처 및 정치스타일
(1) 하원, 상원의원때의 경력과 활동, 정책에 대한 신념과 행동노선
(2) 대통령 당선 후 집권시기
-국내의 추진정책과 행정능력, 의회와 시민세력들과의 관계를 포함한 전반적 리더십
-국외문제에 있어서의 대처(대외정책), 행동방식과 리더십스타일
4. 존 F. 케네디 대통령의 리더십 분석
- 김석준 「현대 대통령 연구Ⅰ」의 접근방식을 중심으로
(1) 법적 접근
(2) 정치권력적 접근
(3) 심리적, 개인적 접근
(4) 제도적, 조직적 접근

Ⅲ. 결론

본문내용

그의 인기를 지탱시켰다 볼 수 있겠다. 또한 케네디는 웅변과 재기에 뛰어나 기자회견등에서 텔레비전을 교묘히 이용해 이미지를 심는 정치를 하였다. 이에 따라 쿠바침공작전의 실패에 대해 책임을 지겠다는 연설 후 실시된 여론조사에서는 외교적인 실패에도 불구하고 그에 대한 지지도가 더욱 상승했다. 강경한 대외정책의 성공과 위협적인 순간에 냉철함으로 대처하는 모습도 국민들의 지지와 인기를 유지하는 역할을 했다. 하지만 보수적인 극우세력과 반공그룹은 그에 대한 강한 반감을 가지고 있었고, 그들이 암살의 배후가 되기도 했다.
케네디는 합리적 논리와 정치적인 가치관과 경험으로 타협과 협의를 중시했다. 특히 조언자와 전문가들에게 정보를 수렴하고, 자신의 정치적인 과제를 위해 의회나 시민, 단체들을 설득하는 모습을 보여왔다. 그런 설득의 노력들은 일반국민의 설득에는 강력한 힘을 발휘했지만, 의회의 설득에서는 어려움을 겪었다. 이것은 정치적 노선의 차이에서 오는 어려움이기도 했지만 소수정당의 대통령으로서의 어려움이기도 했다. 대통령이 자신의 신념과 노선을 주장하는 것도 중요하지만 그보다 한 나라의 지도자로서 국가의 각 부분, 부분을 조정하고 통합하는 역할 또한 매우 중요하다는 것에 비추어볼 때, 이런 측면에서 케네디 대통령은 강력한 리더십을 발휘하지 못했다는 생각이 든다.
넬슨의 대통령의 유형에 따라 케네디 대통령을 정치권력적관점으로 분석하면 케네디 대통령은 '구세주모형'에 가깝다. 60년대 들어 미국은 대중문화의 급속한 확산과 함께 아이젠하워시대의 침체를 타파하고 미국적 이상을 실현할 젊고 용기있는 지도자의 출연을 기대하고 있었다. 이때 뉴프론티어의 슬로건을 내걸고 새로운 시대와 새로운 정신을 주창하며 등장했고, 그가 보여준 강력한 대외정책등은 충분히 국민의 진정한 이익 보호자로서의 지도자의 모습을 띄었다.
(3) 심리적, 개인적 접근
심리적, 개인적 접근은 대통령 개인의 퍼스널리티가 대통령의 행위등에 어떤 영향을 미치는지를 생각해 보고자 하는 접근이다. 여기에서는 바버의 유형과 하그로브의 대통령 개성과 리더십 스타일을 중심으로 논의를 전개해 가고자 한다.
케네디 대통령은 적극적, 긍정적인 승부사형에 속한다. 케네디는 젊음과 지적인 정력, 열정과 책임감 강한 모습으로 매사에 임했고, 실제적이고 낙천적인 성격으로 자신에 대한 높은 자존심을 가지고 있었다. 성취욕도 강했고, 목표한 것이나 정책들을 매우 적극적으로 추구했다. 또 정치과정속에서 유연한 모습을 보이고, 결과중심적인 성향을 가졌다.
케네디 대통령은 '뉴 프론티어'의 주창에서도 볼 수 있듯이 개인의 존엄성을 바탕으로한 개혁적 진보주의적인 신념을 가지고 있었다. 새로운 시대를 새로운 정신으로 개척하고자 하는 욕구를 가지고 있었다. 하지만 자유 진보주의적 성향은 그의 정책집행에서는 강력히 나타나지 않았다. 인종차별폐지법안등이 1964년부터 1966년의 기간중에 법제화된것처럼 오히려 사후의 정치적, 사회적 변화를 위한 자유진보주의였다는 평가를 할 수 있겠다.
그밖에 개인적인 성격이나 성향은 보고서 앞에서 언급한 내용들을 바탕으로 정리를 대신하겠다.
(4) 제도적, 조직적 접근
제도적, 조직적 접근에서는 대통령부의 조직유형과 의사결정 보좌방식에 대해 살펴보겠다.
케네디 대통령 집권때의 대통령부의 규모는 큰 편이라고 할 수 있겠다. 백악관참모의 수는 338명으로 후에 닉슨이나 포드 대통령에 비하면 적은수 이지만, 루스벨트, 트루먼, 아이젠하워에 비해 훨씬 많은 수라 할 수 있겠다. 또 푼더버크의 대통령 참모 조직유형에 따르면 케네디는 전형적인 팀체계의 참모조직을 이루었다. 팀체계방법은 케네디 접근방법이라고 불릴 정도로 이에 대한 케네디의 공헌은 컸다. 이 체계는 대통령이 중심이 되어 참모들과 연결되는 체계이고, 참모들은 모두 대등한 지위를 가지고, 팀워크를 중시하는 경향을 보인다. 케네디는 실제로 하버드대학을 비롯한 각계로부터 '베스트 앤 브라이티스트'라 총칭되는 많은 지식인을 각료로 포섭하는등 자신을 돕고 정보를 제공할 훌륭한 조언자와 전문가를 정부로 끌어들이는 작업을 했다. 어려운 상황과 국가위기가 닥칠때마다 케네디는 참모, 각료, 전문가 및 조언자들로 구성된 회의나 위원회를 소집하여 그들의 의견을 듣고, 대책을 강구했다. 또한 의사결정에 있어 개방성과 중립적인 판단을 위해 대통령이 없이 회의를 하고 책임을 위임하는 방식을 도입하는 등 혁신적인 모습을 보여준다.
Ⅲ. 결론
지금까지 케네디 대통령의 가정사, 성장배경, 시대적 상황, 대통령의 신념과 가치관, 정치노선 및 정치활동과 대통령집권때의 활동, 능력등 여러 가지 객관적인 사실들을 살펴보았다. 또 이를 바탕으로 여러 가지 다양한 측면에서 대통령에 대한 접근을 시도해보았고, 좀 더 구체적이고 객관적, 비판적으로 대통령의 종합적인 리더십을 분석해 보았다. 이를 통해 미국의 대통령제와 케네디 대통령 개인에 대한 이해는 물론 그 당시 미국의 상황과 국제적 흐름, 지금의 세계와 역사에 대한 영향과 같은 다양하고 포괄적인 내용 또한 알 수 있었다.
존 F. 케네디 대통령은 우리가 가진 이상만큼이나 성공적인 대통령이었다. 또 좀 더 넓은 안목에서 본다면 그는 미국의 정치, 사회적 변화에 많은 영향을 준 인물로 평가할 수 있겠다. 이는 현재의 여러 지도자들에게 시사하는 바가 크다고 할 수 있다. 하지만 실질적인 업적의 측면에서는 미미함을 보였고, 의회와의 관계나 정치적 권력행사에 있어서의 한계점도 가지고 있었다.
이번 케네디 대통령의 종합적인 리더십 분석은 현 시대 우리의 대통령과 사회에 대해 많은 생각을 하게 했다. 나아가 21c의 바람직한 대통령상으로서의 '뉴 거버넌스형 대통령'의 필요성과 의미에 대해서도 고민해 볼 수 있는 기회가 되었다. 또 수업시간에 학습한 내용을 나름대로 적용해 보고, 대통령 접근방식의 유용성에 대해서도 직접 경험해 볼 수 있는 시간이었다. 객관적인 자료를 바탕으로 비판적인 분석과 이해를 도모하고자 했으나 많은 한계와 부족함이 있었고, 앞으로 더 많은 노력을 통해 대통령과 행정, 국가, 나아가 사회전반에 대한 관심을 지속적으로 유지하여야 겠다.

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