INI STEEL의 CIM도입

소개글

INI STEEL의 CIM도입에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서 론--------------------------------2

Ⅱ. CIM 도입배경----------------------------2
1. INI STEEL의 회사소개------------------2
2. 철강업계현황---------------------------------5
3. CIM 도입 배경-------------------------------8

Ⅲ. CIM 도입과정----------------------------9
1. CIM 시기별 도입과정--------------------9
2. CIM 도입 시 어려움---------------------10

Ⅳ. CIM 도입 후 성과------------------11
1. CIM 도입성과------------------------------11
2. WIN-WIN 비지니스 모델---------------12

Ⅴ. 결 론--------------------------------12

본문내용

서 윈도우 환경으로 전환되어 한 화면에 많은 정보를 제공받을 수 있으니 업무처리속도가 향상된다는 점만 생각하다가 현업 사용자들에게 적용하려다 보니 컴퓨터에 익숙지 않은 현업 사용자들에게는 불만이 나올 수밖에 없는 것이다.
이에 요구사항 중에서 시스템 자체의 미진한 부분에 대해서는 당연히 보완을 하고 그렇지 않은 부분에 대해서는 지속적인 교육을 했다. INI STEEL의 4,500명의 전 직원은 전산교육장에서 평균 3∼4회 씩 전산교육을 받았으며 초보자들은 기본적인 PC 교육부터 차근차근 시작해 자신의 작업화면에 능숙해지도록 하고, 각 부서의 키맨(Key-MAN)들은 따로 집중적으로 교육을 해서 현장에서 막히는 부분은 그때그때 해결 할 수 있도록 했다. 나아가 현장인원을 정보화 추진팀에 포함시켜 프로젝트 추진 단계에서부터 현업의 의견을 반영하는 등 적극적인 변화 관리를 통해 현장과의 마찰을 최소화시켜 왔다. 때문에 프로젝트를 여러 번 수행해서 익숙해지고 IMF를 겪으면서 변화해야 한다는 것에 대한 인식이 확산되어 필요성이 어필되었다.
Ⅳ. CIM 도입 후 성과
1. CIM 도입 성과
1) CIM 프로젝트 성과
시스템
정성적 효과
정량적 효과
1단계 CIM
전사적 업무 프로세스 개혁을 통한 경영혁신
실시간 정보제공으로 신속한 의사결정
고객만족을 위한 정보체계 구축
전사적 데이터관리를 위한 보이는 현장, 투명한 관리 실현
174억원
2단계 CIM
자재코드 통합에 따른 원가절감
근거리 출하를 통한 운반비 절감
프로세스 표준화에 따른 처리시간 단축
인력축소에 따른 생산성 향상
53억원
CIM을 통해 수주에서부터 생산, 구매, 출하에 이르는 전 프로세스에 대한 모니터링이 가능해졌고, 최고 경영자는 경영자정보시스템(EIS)을 통해 어디에서든 인터넷을 통해 회사에 관한 실시간 경영정보를 검색하고 경영지시를 내릴 수 있되 되었다. 또 그룹웨어를 이용한 전자결재비율은 98%에 달하고 있으며, 물류관리시스템(TMS)를 통하면 고객은 무선인터넷에 뜨는 지도를 통해 주문한 물건이 어느 톨게이트를 통해 어느 차량으로 오는 지를 실시간으로 알 수 있게 되었다. 발주에서 출하까지 과정이 한눈에 보이므로 물류정보와 재고정보를 일치시켜 통합이전에 있었던 물류정보와 재고정보의 불일치에서 오는 혼란은 더 이상 없다고 할 수 있다. 이는 CIM 구축의 시작이라 할 수 있다.
CIM이 안정화 단계로 접어든 2000년 초 INI STEEL은 워크아웃의 절차에 들어간 강원산업을 흡수합병 함에 따라 INI STEEL의 인천공장과 강원산업의 포항공장으로 이원화된 업무 프로세스와 전산시스템을 통합하는 제 2단계 CIM 작업에 착수했다. 그 결과 자재코드 통합에 따른 원가절감, 근거리 출하를 통한 운반비 절감, 프로세스 표준화에 따른 처리시간 단축, 인력축소에 따른 생산성 향상 등 총 53억원의 직접적인 원가 절감 효과를 거두었다고 한다. 1단계 CIM에서 83억원을 투자하여 174억원의 원가절감 효과를 거두었으니 CIM구축을 통해 총 227억원의 직접적인 비용절감을 한 셈이다.
그리고 ATTACK21의 도입으로 올해의 매출 예상액은 3조 5,800억으로 합병당시 2조 5,400억보다 41% 증가되었으며, 그동안 포승지구 등 부동산 매각 2,029억, 자사주 및 투자유가증권매각 1,677억, 대여금회수 등 241억과 순이익 증가 등을 통하여 순차입금규모가 합병당시 2조 400억에서 9월 현재 1조 3,400억대로 약 7,000억이 감축되었다. 이러한 지식경영체제의 구축의 가장 큰 성과는 개방적인 기업 문화가 형성되고 새로운 지식경영시스템(KMS) 인재들을 대거 발굴되었다.
2. WIN-WIN 비즈니스 모델
INI STEEL에서는 안정적인 매출방법에 대해 고민한 끝에 작년 하반기에 신용보증기금과 손잡고 전자상거래용 보증이라는 보증상품을 새롭게 개발하여 서로가 WIN-WIN하는 새로운 e-sales 모델을 만들어냈다.
INI STEEL은 ‘WWW.inisteel.com'을 통해 기간시스템인 CIM과 연동, 크게 e-PROCUREMENT(전자구매/eprocure.inisteel.com)와e-sale(전자판매/esale.inisteel.com)로 나뉘는 전자상거래시스템을 운영하고 있다.
INI STEEL의 입장에서는 전자상거래를 통하면 신용보증기금에서 거래 금액에 대해 100%담보해 주기 때문에 더 이상 부실채권이 발생하지 않아 안정적인 매출을 할 수 있고 또 거래처 입장에서는 신보증기금의 수수료가 훨씬 싸고 저렴해 유리한 점이 많이 있다.
전자구매쪽에서는 기존의 오프라인 상으로 발주를 주고 견적서를 내던 업무가 모두 온라인 되어 구매 리드타임이 단축되고 정보공유가 잘 되는 효과가 있지만 업체들간의 공개경쟁이 아니라 지명경쟁인 탓에 원가절감 부분의 효과는 아직 미미한 편이다. 하지만 전자판매쪽에서는 새로운 수요창출이나 총매출 대비 거래비용이 높은 편이다. 오픈한지 몇 개월밖에 되지 않았는데도 불구하고 전자상거래로 월 180억 정도가 거래되고 있는데 이것은 매출대비 9%선에 달하는 수치이다. 즉, 신용보증기금과 손잡고 만들어낸 새로운 비즈니스 모델이 성공을 만들어 낸 것이다.
올해는 전체매출의 25% 정도가 e-sales를 통해서 이루어질 것으로 예상하고 있으며 직원 3명을 이용하여 콜센터를 운영하면서 신규고객을 집중 관리해 주고 있다.
Ⅴ. 결 론
CIM은 하루아침에 이루어진 것이 아니라 무수한 시행착오를 거치면서 쌓아온 결실이다. 초기에는 사원들의 참여율 저조로 고전하기도 했고, 최근에는 부서별 과당경쟁에 따른 폐해 때문에 진통을 겪기도 했다. 그렇지만 안정된 정보화 시스템에 좋은 비즈니스 모델이 결합한 결과인 CIM 구축이 갖는 효과는 단기적인 비용절감에 있는 것이 아니라 모든 시스템이 유기적으로 통합되어 경영 전략적으로 활용 때 그 시너지 효과는 매우 크고 개방적인 기업 문화가 형성되었다는 것이다.
국경 없는 세계화 시대에서 과도한 공급과 수익성향상의 고충사이에서 치열한 경쟁이 예상되는 현 시점에서 경쟁력을 확보하려면 정보화를 통한 경영혁신이 무엇보다도 중요하며, 앞으로의 지식경영의 첫걸음이라 생각한다.

키워드

CIM,   INI,   컴퓨터통합생산관리,   생산관리,   컴퓨터,   스틸,   INI스틸