현대 인사고과제도의 의의, 목적, 방법, 문제점 및 개선방안

목차

Ⅰ. 서론 - 문제제기

본론

1 - 인사고과의 의의

인사고과 제도란?
인사고과 제도의 목적
인사고과 제도의 중요성
인사고과의 구성
인사 고과자의 선정 시 유의점
고과자의 지위와 수
고과자의 훈련
인사고과의 구성
고과 과정에서의 요건
인사고과의 방법
인사고과의 방법
[전통적 고과 방법]
[근대적 고과방법]
전통적 인사고과 VS 신인사 고과
인사고과의 오류

2. 현황조사 및 분석

인사고과의 의미와 목적
복수평가에 의한 고과의 미 실시로 인한 문제점

복수고과에 대한 대안 제시
형식적 인사고과에 대한 대안제시
불합리한 평가 기준에 대한 대안제시
능력위주의 고과 실현을 위한 대안

본문내용

인사고과의 구성
인사 고과자의 선정 시 유의점
피고과자와의 상호관계와 사전탐색
종업원을 관리 감독하는 위치 유지
객관적 평가와 상호간의 이해와 지지 확보.
고과자의 지위와 수
고과자의 훈련
인사고과의 구성
고과 과정에서의 요건
사실에 입각한 고과이어야 함.
조용한 장소와 충분한 시간마련 .
고과의 기간은 2~3일 이내의 단기간.
감정에 사로잡히지 않아야 함.
인적자원관리의 기본 자료임을 인식시킴.
타당성과 합리성을 갖춘 방법임을 인식시킴.
한계점에 대해 인식시킴.
얻게되는 이점 등을 이해시킴.
인사고과의 방법 (도표 및 그림 설명)
[전통적 고과 방법]
서열법 / 기록법 / 평정척도법 /
대조표법 / 강제할당법 / 업무보고법
[근대적 고과방법]
중요사실 서술법 / 자기신고법 / 면접법 /
목표관리법 / 평가센터법 /
인적자원 회계 / 행동과학에 기초를 둔 고과
...
...
(중략)
...
인사고과의 오류
1) 상동적 태도
-피평가자의 성별, 소속집단을 기초로 평가
2) 현혹효과
-한면의 호의, 비호의적 인상이 전체 평가에 영향
3) 논리적 오류
-평가요소간의 논리적 상관관계에 따른 오류
4) 관대화 경향
-과대평가. 비율 강제 할당으로 보완하기도 함

키워드

인사고과 문제점 및 해결방안,   인사고과,   현대 인사고과제도의 의의, 목적, 방법, 문제점 및 개,   인사고과제도,   인사고과 제도