미국최대철강회사 - NuCor(뉴코)

소개글

미국최대철강회사 - NuCor(뉴코)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I.서론

II.본론
1.평등한 조직 문화 – 수평적 조직 구조와 인센티브 제도
a) 신속하고 유연한 의사소통이 가능하게 한 수평적 조직 구조
b) 조직문화를 유지하는 큰 축인 인센티브 제도
2.아이버슨 회장의 탁월한 리더쉽
a) 동기를 유발할 수 있는 목표설정(goal-setting &motivation)
b) 신뢰구축을 통한 효율적인 네트윅 구성에 따른 리더쉽
c) 과감한 추진력
3.뉴코의 기술 선도
a) 미니밀(Mini-mill)과 박슬래브 주조법(Thin Slab Casting)
b) 지속적인 신 기술의 개발

III.결론
(대안제시)
대안 1: 핵심 역량 보존을 위한 내부 R&D투자
대안 2: 친환경적 경영
대안 3: 철강 신수요 창출노력의 강화

본문내용

I. 서론 – 뉴코와 철강산업 전반
뉴코는 현재 미국의 최대 철강 회사이다. 이 회사는 연간 철강생산능력이 1991년 3백90만 톤에서 2001년 1천2백10만 톤으로 10년간 3배로 성장했다. 최근에 인수한 트리코와 버밍햄 스틸을 포함하면 2003년 생산량이 1천8백50만 톤으로 늘어나, US 스틸을 제치고 미국 최대의 철강 회사가 되었다. 같은 시기에 대부분의 미국 철강 회사들이 문을 닫고 수익성에서 고전을 면치 못했다는 사실에 비추어 볼 때 뉴코의 성공 전략은 주목할 만 하다.
그러나 이렇게 성공한 뉴코에게도 위협요소는 있다. 현재 미국의 철강산업은 첫째, 미국 경기의 불황. 둘째, 산업 전반의 수요 감소. 셋째, 환경 규제의 심화로 인한 비용의 증가 등으로 위기를 맞고 있다.
따라서 이 보고서에서는 전통적으로 가격 경쟁이 심한 철강 산업에서 뉴코가 어떻게 비용 절감을 이루어 업계에서 성공을 이루었는지 분석할 것이다. 또한, 점점 치열해 지고 있는 철강 시장에서 가격 경쟁심화와 수익성 감소를 극복하고 계속적으로 미국 시장뿐만 아니라 세계 무대에서 최강의 철강 회사로 남기 위한 뉴코의 대응 방안을 제시하고자 한다.
II. 본론
뉴코가 저가격의 제품으로 시장을 선도할 수 있었던 요인으로는 크게 뉴코만의 독특한 조직문화와 아이버슨 회장의 탁월한 리더쉽, 기술의 혁신을 들 수 있다.
1. 평등한 조직 문화
1) 신속하고 유연한 의사소통이 가능하게 한 수평적 조직 구조
뉴코의 조직구조는 다른 기업에 비해 계층이 간단하고 수평적인 구조를 가지고 있다. 일반적으로 기업들이 수직적이고 여러계층의 계층구조를 가지고 있는데 비해 뉴코는 5개로 간단한 계층조직을 가지고 있다. 뉴코의 공장에서는 말단 생산직 직원이든 임원이든 모두 똑같은 안전모를 쓰고 평등하게 일을 한다. 그리고 직급에 상관없이 모든 직원들이 동일한 교육비 보조와 보험제도의 혜택을 받고 있다. 또한 직원간에 위화감을 조성하고 비용을 발생시키는 임원진을 위한 특혜들을 전혀 볼 수 없다. 이러한 평등한 분위기는 직원들과 경영자간에 의사소통이 보다 활발하게 만들고, 경영진에 대한 신뢰를 형성한다. 또한 비용절감을 위해서 경영자들이 개인 비서를 따로 두지 않고 파트타임으로 공동비서를 쓰고 각종 특혜를 없애는 것과 같은 경영진의 솔선수범은 전사적인 비용절감 운동의 좋은 본보기가 된다.
뉴코에서는 종업원들과의 정보 공유를 중요하게 여긴다. 공장장이 공장을 순찰하면서 어떤 직원을 붙잡고 물어보더라도 자기 부서의 실적과 생산성에 대한 정보를 훤하게 알고 있음을 볼 수 있다. 모든 직원들은 뉴코의 연간 재무보고서를 받게 되며, 모든 정보들은 직원들간에 인트라넷을 통해 공유된다. 이러한 정보공유는 직원들이 실적과 생산성에 대해 뚜렷하고 구체적인 목표를 가질 수 있도록 한다.

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