팬택(pantech) 경영전략분석(A+레포트)

소개글

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목차

사업의 정의

기업 사명 및 기업 비전

경영 이념 및 사원정신

SWOT분석

외부환경분석

내부환경분석

경쟁 전략 수립

실행 전략

기능별 전략

새로운 전략의 선택과 변화

전략적 변신의 필요성과 이유

전략적 변신에 대한 대안과 전망

결론 – 시사하는 점

본문내용

SWOT분석
강점
•오랜 기간에 걸친 전자기기 생산
→관련기술획득(독자기술개발가능)
•모토로라와의 오랜 관계 형성
→안정적인 수익처, 제품의 우수성 보장
•가족 및 생산 중심의 팀형 문화
→조직전체의 안정성
약점
•지나친 모토로라에 대한 의존도
→수익성한계, 기업발전한계
•핵심기술인재부족,
•경영자의 리더쉽 한계
기회
•CDMA외 GSM, IMT-2000 등 신규
산업의 발전 가능성 높음!!
•원천기술 획득 시 수익성 개선 가능
•중국/유럽 등의 무한한 성장 가능성
위협
•단말기 가격의 급격한 감소
→수익성 악화
•수많은 경쟁업체와의 경쟁 부담
•원천기술 사용료 및 기술개발 부담
•신기술 개발 부재 시 기업 도태 가능성 높음

키워드

팬텍,   팬택,   큐리텔,   마케팅,   pantech