시스코시스템즈코리아(Cisco Systems)-인사관리사례

목차

1. 시스코는 들어가기도 힘들고 일하기도 어렵다.

2. TAP(Talent Assessment Program)로 잠재능력 평가

3. 전 직원이 글로벌 리더로서의 자질을 갖춰야

본문내용

비롯하여 아시아 대부분의 국가에서는 핵심인력, 즉 Top Talent에 대한 지목이 여간 부담스러운 것이 아니다. 한국의 정서상 항상 중간위치에 있는 것이 미덕이었고 누군가 튀는 것을 못 참으며 어느 하나 무능력한 사람이 있으면 슬그머니 끌어 내 옆에 앉혀주는 것을 미덕으로 삼은 것이 사실이다.
이런 사람들에게 상위 10%로만 챙겨주라고 하는 것은 본질적인 갈등을 갖고 가라는 것과 마찬가지이다. 사실 연공서열을 무시한 능력위주의 인재양성은 문화개혁이 없는 한 처음부터 어렵고 무리한 과제임은 분명하다.
핵심인력들을 선발 · 양성하는 것도 중요하지만 양성한 이들을 지속적으로 옮겨갈 길을 닦아주고 배운 것을 활용할 수 있는 풍토조성까지 함께 생각하지 않는다면 이러한 노력은 그저 공든 탑에 불과할 수 있다.

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