[경영학] 중소기업 성공경영 사례 - 네오세미테크와 우성아이비

소개글

[경영학] 중소기업 성공경영 사례 - 네오세미테크와 우성아이비에 대한 보고서 자료입니다.

목차

󰊱 GaAs Wafer 전문기업 네오세미테크의 오명환사장
(1) 거대 독과점 시장에 당당히 뛰어든 기업가 정신
(2) 전문 지식을 갖춘 창업자, 철저한 기술력으로 무장한 회사 네오세미테크의 주력상품

󰊲 고무보트 제작업체 우성아이비의 이희재 사장
(1) 기업에 올인(All - In)하는 창업자의 굳은 의지
(2) 수출 중심의 전략적 경영

본문내용

로를 찾았다. 고가의 레저스포츠용 고무보트는 국내에서는 크게 인기를 끌지 못해 수요가 충분치 않고 대신 미국이나 유럽등의 시장공략에 나서 현재는 세계 13개국에서 군용 및 구조용 구명보트를 생산하고, 세계 50여개국에 ZEBEC제품을 수출하고 있다. 우성아이비의 해외경영은 단지 수출에만 국한되지 않는다. 우성아이비의 조직도를 보면 큰 대기업이 아님에도 불구하고 해외사업본부라는 베트남 하노이의 공장
부사가 따로 있다. 또한 사장인 이희재는 1년 중 4개월 이상을 해외에서 체류하는 등 글로벌한 경영을 하고 있고, 특히 베트남과 조국이상의 관계를 맺고있다. 그는 우리나라에서 몇 손가락 안에 드는 베트남통이며, 베트남에 대해 많은 애정을 가지고 있다. 베트남에서는 사업뿐만 아니라 국제 학술세미나, 미술전람회, 장애인 돕기, 번역사업 등을 통하여 많은 사회 봉사활동을 하고 있으며 2004년 11월 베트남 아동보호기금 추천으로 베트남 정부로 부터 외국 민간인으로서는 최초로 정부휘장을 수여하였다.
네오세미테크와 우성아이비는 창업에 성공한 중소기업 중 하나이다. 그 성공에는 어느 정도 운도 따랐겠지만, 창업가의 투철한 기업정신과 전략적인 경영이 없었다면 절대 가능하지 않았을 것이다. 네오세미테크의 오명환사장의 경우 이미 관련상품을 세계적으로 독과점하는 기업이 있음에도 불구하고 과감히 시장에 뛰어들었고, 성공했다. 물론 맨몸으로 뛰어질지는 않았다. 비록 초창기에 자본금도 적고, 좋은 유통로나 높은 신용도는 없었지만 남다른 기술력으로 시장에서 인정을 받았다. 우성아이비의 이희재 사장의 경우는 조금 다르다. 그는 오명환사장처럼 높은 기술력을 갖고 있지는 않았지만. 기업에 자신의 모든 것을 바쳐 밑바닥에서 조금씩 성과를 일궈낸 케이스이다. 또한 초창기부터 해외시장을 염두한 전략적 경영도 성공에 큰 요인이 되었다. 피터 드러커 교수는 새롭고 이질적인 것, 유용한 가치를 창조하는 사람이 창업가라고 했고, 슘페터는 창업가를 혁신자와 동일하게 여기고, 신제춤의 발명과 개발, 신생산 방법의 도입과 신기술의 개발등을 이루는 사람이라고 했다. 두 창업가 모두 피터 드러커와 슘페터의 창업가 정의에 부합하는 인물이다. 이 두 창업가는 모두 혈기왕성한 20대가 아닌 중년이 다된 나이에 모험심, 혁신 및 창의성, 전략적 사고, 신용, 사회적 가치창출등 기업가 정신으로 무장하여 성공적인 창업을 이루어내어 미래의 창업가들의 좋은 본보기가 되고있다.

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