본문내용
90년에는 하루평균 배송수를 40회에서 12회로 줄였고 현재 10회까지 줄여, 배송비용을 2/3까지 절감했다.
3. 시사점
SEJ는 공급망 합리화의 개발과 실행에 성공하여 공급업자들과 유통업자들에게 중대한 영향을 미쳤으며, 공급망 내에 비용을 최소화하는데 기여하였으며, POS와 SC 시스템은 재고관리에 있어서 점포 수준에서와 유통 수준에 있어서 중대한 개선을 이룩하였다. 이 모든 것은 서비스 효율을 개선시키고 품절과 기회비용을 줄이는 것을 통해 실현한 것이다. 하지만 SEJ의 성공에도 불구하고 SCM 기술의 많은 부분들이 주요 경쟁업체들인 Daiei와 Family Mart에 의해 모방이 되고 있기 때문에 지속적인 혁신과 개선 및 신 시장인 중국과 동남아시아로의 시장 확대 전략이 필요할 것으로 사료된다.
3. 시사점
SEJ는 공급망 합리화의 개발과 실행에 성공하여 공급업자들과 유통업자들에게 중대한 영향을 미쳤으며, 공급망 내에 비용을 최소화하는데 기여하였으며, POS와 SC 시스템은 재고관리에 있어서 점포 수준에서와 유통 수준에 있어서 중대한 개선을 이룩하였다. 이 모든 것은 서비스 효율을 개선시키고 품절과 기회비용을 줄이는 것을 통해 실현한 것이다. 하지만 SEJ의 성공에도 불구하고 SCM 기술의 많은 부분들이 주요 경쟁업체들인 Daiei와 Family Mart에 의해 모방이 되고 있기 때문에 지속적인 혁신과 개선 및 신 시장인 중국과 동남아시아로의 시장 확대 전략이 필요할 것으로 사료된다.
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