목차
-글로벌 기업 `네슬레`
-비효율적이고 방만한 운영의 한계
-피터 브라벡CEO의 다운사이징
-IT통합시스템구축
-브랜드포트폴리오
-조직내 긴장감유지
-새로운 성장전략과 비전
-비효율적이고 방만한 운영의 한계
-피터 브라벡CEO의 다운사이징
-IT통합시스템구축
-브랜드포트폴리오
-조직내 긴장감유지
-새로운 성장전략과 비전
본문내용
가장 글로벌화된 기업
1866년 설립
스위스. 앙리 네슬레 (약사)
가장 글로벌화에 성공한 기업
국내 매출 비율 2% 미만
전세계 100여개국 26만명의직원
경영진 대부분은 외국인
공격적 M&A를 통한 글로벌화전략
전임 마우허(H. Maucher) 회장
전세계 83개국 509개 공장
8천개가 넘는 브랜드제품을 생산
네스카페(인스턴트 커피)
지구상에서 매초 3천 컵 소비
1866년 설립
스위스. 앙리 네슬레 (약사)
가장 글로벌화에 성공한 기업
국내 매출 비율 2% 미만
전세계 100여개국 26만명의직원
경영진 대부분은 외국인
공격적 M&A를 통한 글로벌화전략
전임 마우허(H. Maucher) 회장
전세계 83개국 509개 공장
8천개가 넘는 브랜드제품을 생산
네스카페(인스턴트 커피)
지구상에서 매초 3천 컵 소비
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