연세대학교 마케팅 전략경영 보고서 Built to last

소개글

연세대학교 마케팅 전략경영 보고서 Built to last 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 최고 중의 최고

2. 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어주라
<사잇글> '아니면'이라는 악령에서 벗어나 '그리고'라는 영신을 맞아들여라

3. 이윤 추구를 넘어서

4. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라

5. 크고 위험하고 대담한 목표

6. 사교 같은 기업 문화

7. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라

8. 내부에서 성장한 경영진

9. 끊임없는 개선 추구

10. 시작의 끝

서평

본문내용

비전기업
비전 기업은 그들의 업종 내에서 다른 동종 회사들에게 널리 인정받고 주위에 큰 영향을 끼치며 오랜 전통을 가진 우수한 조직(institution)
비전기업은 여러 번의 제품 라이프 사이클과 여러 세대의 강력한 리더를 거쳐 오랫동안 번영을 누린다
업종 내에서 수십 년간 최고 중의 최고
1950년 이전에 설립
비교기업
비교 기업은 비전 기업과 같은 설립 시기를 가진 회사들
설립 시 유사한 제품과 시장을 가진 회사들
CEO 조사에서 언급된 빈도가 낮은 회사들
형편없는 회사가 아닌 회사들
부서진 12개의 신화들
1. 성공 아이디어가 있어야 기업을 창업할 수 있다
2. 카리스마가 있는 위대한 지도자가 필요하다
3. 이익의 극대화가 기업의 기본 목표이다
4. 모든 기업들에 보편적으로 적용되는 핵심가치가 존재한다
5. 변화는 언제나 최고의 가치이다
6. 성공 기업들의 특징은 신중한 경영과 안전한 투자이다
7. 비전 기업들은 언제나 최고의 직장이다
8. 훌륭한 기업일수록 계획된 전략에 의해 운영된다
9. 외부에서 유능한 CEO를 영입한다
10. 경쟁 기업에 승리하는 것이 우선이다
11. 성장과 안정 사이에서 어느 한쪽을 선택해야 한다
12. 기업마다 비전 선언문을 작성한다
시간 VS 시계
시간을 알려주는 것
뛰어난 아이디어를 가졌거나 카리스마적인 지도자가 되는 것
시계를 만드는 것
한 개인의 일생이나 제품의 라이프 사이클을 훨씬 뛰어넘어 오랫동안 번창할 수 있는 기업을 만드는 것
시계를 만드는 방법들
‘기발한 아이디어’를 기다리지 마라
초기의 성공은 비전 기업이 되는 것과 역상관 관계가 있다
장거리 달리기의 최종 승자는 토끼가 아닌 거북
회사 자체가 궁극적인 창조물이다
-웨스팅 하우스의 창조물은 교류 시스템이지만 커핀의 창조물은 GE라는 회사 그 자체
-빌 휴렛과 데이브 패커드의 궁극적인 창조물은 역전류 방출관이나 휴대용 계산기가 아니라 휴렛 팩커드 기업 그 자체와 휴렛 팩커드적 방식
비전 기업에서 뛰어난 제품이나 서비스가 계속 나오는 것은 뛰어난 조직을 갖추었기 때문이며, 그 반대가 될 수 없다
시계를 만드는 생각들
카리스마적인 뛰어난 지도자의 신화
카리스마는 꼭 필요한 것이 아니다
3M의 윌리엄 맥나이트, 소니의 이부카 마사루, 빌 휴렛, 프록터와 갬블, 보잉의 빌 앨런, 조지 머크
뛰어난 기업이기 때문에 뛰어난 인재들이 계속 지도자 역할을 할 수 있었던 것이며, 결코 그 반대가 아님 (GE의 잭 웰치)
비전 기업의 초기 지도자들은 그들의 리더십 스타일을 막론하고 비교 기업보다 조직에 훨씬 더 중점을 둠
시간을 알려주는 것에서 시계를 만들어 주는 것으로 의식을 전환
나아가 특별한 시계를 만드는 것이 중요
AND not OR
이윤추구를 초월한 목적
변함없는 기업의 핵심 이념
핵심 이념에 대한 보수 성향
명확한 비전과 방향 감각
거칠고 무모해 보이는 목표
핵심에 치우친 간부의 발탁
기업 이념의 통제
극도로 폐쇄적인 기업 문화
장기적 안목에서의 투자
철학적, 미래 지향적
기업 핵심 이념과 일치하는 조직

키워드

build to last ,   jm collins,   경영전략,   마케팅