구글을 통해 비춰본 엠파스의 성장 가능성

목차

Ⅰ. 서 론
1)기업선정이유(Google Vs Empas)
2)Google & Empas 기업 소개 및 연혁
3)재무구조

Ⅱ. 본 론
1)구글과 엠파스 마케팅
2)경영진과 조직문화적 측면
3)엠파스 조직의 문제점 제시
4)Google이 발견한 10가지 진실
5)구글과 엠파스의 7가지 블루프린트법칙에 따른 비교
6)구글과 엠파스 그 밖의 분석
7)산업환경분석

Ⅲ. 결 론
7가지 법칙과 그밖의 성공 요인을 비추어 결론 도출 및 구글의 한국시장 진출에 따른 향후전략

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

스가 대동소이하고 자체적으로 타 사이트와 차별화되는 요소가 장기적으로 존재하지 않아, 광고와 홍보 등의 마케팅 관련 기업활동의 비중이 높아지고 있다.
② 잠재 진출 기업
현재 국내 인터넷의 짧은 역사에도 불구하고 높은 기술 수준을 갖춘 포털 업체가 많이포진하고 있고, 특히 기타 IT업체와 달리 많은 자본을 갖춘 기업이 많아, 국내 포털 서비스 경쟁은 단순한 검색, 이메일 서비스 이외에도 다양한 멀티미디어 서비스와 커뮤니티 서비스 등 자본과 인력이 많이 투입되는 양상을 띄고 있다. 이에 따라 특화된 검색 서비스를 제공하는 군소업체가 간간히 등장하고 있으나, 전면적으로 포털 서비스를 제공하는 새로운 업체의 등장은 거의 없다. 최근 몇 년 간 코리아 닷컴과 파란 닷컴 정도가 새롭게 등장한 업체라고 말할 수 있다. 이중 코리아 닷컴의 실패 사례와 같은 경우 때문에 그나마 새로운 업체의 진출이 쉽지 않은 일로 평가 받고 있다.
③ 공급자 영향력
현재 포털 사이트의 주요 정보는 웹에서 검색하여 수집한 자료이므로 공급자의 영향력이 크게 작용하지 않는다. 또한 그 밖의 다양한 멀티미디어 서비스의 경우, 서비스 제공사 또는 정보원이 다양하게 존재하고 아직은 성장단계에 놓인 중소기업이 많기 때문에 특별한 영향력을 갖지 않는다고 볼 수 있다.
④ 구매자 교섭력
국내 인터넷 이용자들은 적극적인 의사 표현 및 교섭행위로 유명하다. 게다가 대부분의 포털 사이트들이 커뮤니티 시스템을 지원함으로써 이러한 이용자들의 교섭력을 크게 향상시켜주는 역할을 수행하고 있다. 그 대표적인 실사례로 몇 년전의 프리챌 유료화를 들 수 있는데, 당시 대표적 커뮤니티 사이트였던 프리챌의 유료화 발표 이후 이를 반대하는 회원들의 반발이 거셌고 얼마 안되 싸이월드로 단체 이주하는 실제적인 실력행사 현상까지 발생했다. 프리챌은 얼마 못 가 유료화 방침을 철회했지만 이미 대다수의 회원이 싸이월드와 다음 카페로 옮겨간 후였다.
⑤ 대체품 영향력
당분간 인터넷 포털을 대체한 신 서비스가 등장할 가능성은 높지 않은 것으로 보인다. 인터넷 이용하는 소비자들의 패턴이 새로운 정보를 획득하기 위해서는 인터넷 환경에서 포털 사이트를 이용하는 것이 가장 손쉽기 때문이다. 또한 인터넷 포털들이 단순한 웹 정보뿐 아니라, 멀티미디어 검색 결과나 뉴스 검색 결과 등 오히려 그 정보 제공의 폭을 급속히 넓히고 있기 때문에 관련 산업의 대체품으로서 영향력이 커지고 있다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 구글과 엠파스의 기업소개 및 연혁, 마케팅, 재무, 블루프린트 7가지 법칙 등 여러 가지 방법으로 두 기업을 살펴보았다. 구글은 역시 블루프린트 기업이 갖추어야할 7가지 법칙을 모두 갖추고 있다고 할 수 있다. 그들은 전 세계 정보를 체계화하여 모두가 편리하게 이용할 수 있도록 하기 위한 목표를 가지고 검색엔진이 기본적으로 갖추어야할 실용성과 편리성에 높은 관심을 가지므로써 기본에 충실하고, Google은 기존의 사업 방식을 개선할 수 있는 기술을 개발하기 위해 끊임없이 노력하고 있다. Google 경영진은 뛰어난 검색 기술과 Google.com 사이트의 높은 트래픽을 이용해 수익을 창출할 수 있는 것으로 서비스와 광고을 선택함으로써 광고주와 웹사이트 운영자를 위해 새로운 영역을 개척하고 아이디어를 현실화하며 신규 서비스를 향상시키기 위해 노력하고 있다. Google 검색을 이용해 원하는 답을 찾는 전 세계 수백만명의 사용자에게 유용하고 적절한 정보를 제공하는 것이 Google 비지니스 모델의 핵심이자 강력한 그들의 성공요인이 되었다고 생각한다.
이러한 구글이 한국시장 상륙을 위해 2005년 하반기부터 준비하기 시작하여 국내 법인 설립과 함께 연구개발(R&D)센터를 설립하기 위해 준비하고 새로운 한글 홈페이지을 만들고 올해를 한국 진출 원년으로 삼고 한국 시장 공략에 적극 나섰다. 구글 '5대 매력' "한국시장서 통할까" (도깨비뉴스, 2005-05-19)
이에 SK커뮤니케이션즈가 인터넷포털 엠파스를 전격 인수했다. SK커뮤니케이션즈(SK컴즈)와 엠파스는 검색 경쟁력을 강화해 구글의 국내 진출에 대비하고, 해외로 검색서비스를 확대해 나가기 위해 노력해야 할 것이다. 1위 네이버에 이어 다음과 야후코리아와 2위 자리 확보 경쟁이 더욱 치열해질 전망이다. 아직 둘의 결합이 어떠한 시너지효과를 크게 발생시키고 있다고 말하긴 어렵지만 엠파스는 장기적으로는 자금력과 무선서비스까지 지원할 수 있는 SK그룹과 손을 잡음으로써 그들은 구글과 달리 차별화된 연계전략을 펼칠 수 있는 기회가 많이 주어질 것이다. 마땅한 수익원을 찾지 못해 파산한 인터넷 1세대 네띠앙의 사례처럼 되지 않기 위해서는 획기적인 사업아이템을 찾아서 수익으로 전환시킬 수 있는 블루프린트 법칙을 명심하고 항상 실천하기 위해 노력하여야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. http://kr.blog.yahoo.com/sumloss/44811
2. http://cafe.naver.com/5fgfffg/252
3. [아이뉴스24 2006-10-19 14:39:05] 정종오 기자 [e-mail]
4. http://stock.naver.com/ 네이버증권
5. 2006.05 구글스토리(The Search, 2005) by John Battelle
6. http://blog.naver.com/blueskyfox/20019693367
7. http://blog.naver.com/shimwoosub/130025121767 블로그명 : 일번지
8. PWC 2005. Internet Advertising and Access Spending Market. Global
9. 2007-12-02 08:01 연합뉴스 김승진 기자
10. http://blog.paran.com/dong/23016924
11. http://blog.naver.com/cogmleh/90004885852
12. http://corp.nate.com/ sk커뮤니케이션즈 홈페이지
13. 티스토리 '세상을 보는 또 다른 시선' | 2007.07.20
14. 구글 '5대 매력' "한국시장서 통할까" (도깨비뉴스, 2005-05-19)

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