인텔의 기업분석 및 환경분석과 마케팅 전략 및 신 마케팅 전략

목차

1. -서론-
1. 조사 목적 및 사례 선정 이유
1) 조사방법
2) 조사 범위 및 한계점
2. 기업소개
1) 인텔사소개
2) 설립목적
3) 성장과정
4) 성공
5) 평가
6) 제품별 사업분야
7) 기업역사

2. –본론-
1. 환경분석
1) 내부적 환경
-기업이 처한 시장상황
-기업내부환경
2) 외부적 환경
-시장점유율
-시장
-경쟁사
2. 마케팅전략
1) STP 분석
2) SWOT 분석
3) 마케팅 믹스(4P’s)
3. 새로운 마케팅전략
1) 목적
2) STP 분석
3) 마케팅 믹스(4P’s)
4) SWOT 분석

3. –결과 및 논의-
1. 결과
2. 논의
3. 참고문헌

본문내용

- 2장 Marketing -
1.환경 분석
마케팅 전략을 세울 때 마케팅 전략에 영향을 미칠 수 있는 변수들을 최대한 고려하는 것이 성공적인 마케팅을 하기 위한 필수 조건이라 할 수 있다. 통제가능한 변수들에 대해서는 기업자체에서 효과적으로 조절할 수 있지만 통제불능변수 측면은 기업내에서 어찌 해 볼 수 없는 부분이다. 따라서 마케팅 전략 수립 시 통제불가능한 변수들을 정확하게 파악하고 이해하여 변화될 수 없는 상황을 적절히 대처하는 능력을 기르는 것이 성공적인 마케팅을 위하여 필요하다. 주어진 상황 즉 기업이 처한 환경을 크게 내, 외부적인 환경으로 나누어 살펴보고자 한다.
가. 내부적 환경
마케팅 전략을 세울 때 자사가 처한 상황을 정확하게 이해하고 파악하는 것이 중요하다. 뛰어난 아이디어와 창의력으로 신제품개발에 대한 좋은 아이디어가 있다 할지라도 현재 기업 자체가 처한 환경 내에서 실행 불가능한 것이라면 그아무리 좋은 아이디어라 할지라도 실행단계에 적용시킬수 없기 때문에 현재 자사가 처한 기업 내부적인 환경을 정확하게 파악하고 이해하는 것이 매우 중요하다.
1) 현재시점에서의 기업이 처한 시장상황
기존 급속한 정보화 시대의 도래와 함께 PC(Personal Computer)는 엄청난 속도로 보급되기 시작하면서, 이에 따라 하드웨어 쪽의 Intel이나 소프트웨어 쪽의 Microsoft 와 같은 기업들이 급속도로 성장하게 되었다. 최근 PC의 보급률이 매우 높아지면서 시장자체가 성숙기로 접어들고 있다고 볼 수 있다. 그에 따라 기존 발전단계에서와 같은 수요를 기대할 수는 없게 되었다. 또한 기술적인 부문에서 역시 상당수준 성숙한 상태이기 때문에 기술성장의 체감효과를 반영, 고도의 성장률을 기대할 수는 없게 되었다. 하지만 이러한 시장상황에 맞춘 새로운 마케팅이 이루어 진다면 시장상황을 고려하지 않은 마케팅전략에 비하여 상당수준의 성과를 비롯 마케팅 실패에 대한 RISK 역시 줄일 수 있을 것이다.

키워드

intel,   코어,   듀얼코어,   인텔,   쿼드코어