생산 전략의 의사결정의 차원

목차

Ⅰ. 序 論

Ⅱ. 생산과 관련된 의사결정 부문과 내용
1. 생산전략의 의사결정의 차원
2. 생산공정
3. 신제품 개발
4. 공급사슬
5. 조직 및 개선

Ⅲ. 結 論

※ 參考文獻

본문내용

련방향은 기능중심 위주이다. 성과 및 보상은 개발, 제조, 품질관리 등 기존의 기능부서 위주로 시행되고 전문기능을 강화하는 방향으로 교육의 초점이 맞추어진 경우가 많다. 팀 리더의 권한이 많이 강화되었으나 기능관리자의 역할이 크고 지위에 따라 책임이 배분되는 조직 특성을 지닌다. 팀 중심으로 조직을 개편한 많은 생산조직에서 발견할 수 있는 조직 유형이다.
셋째, 시스템통합형 조직은 시스템통합형 조직의 업무가 배치된 구조는 기능중심형이나 운영체계는 과정중심형인 조직 유형이다. 조직 구조는 개발, 생산, 마케팅, 구매, 물류, 품질관리 등 전문적인 기능업무 중심으로 배치되어 있는 전통적인 기능중심 유형이다. 그러나 인적자원관리나 조직 운영측면에서 과정중심형태라는 점이 특징이다. 기능부서뿐 아니라 전체 프로세스 측면에서 성과평가와 보상이 이루어진다. 예를 들어 특정 제품이나 시장성과에 따라 관련된 전 부서가 기여도에 따라 보상을 받는 형태나 이익을 조직 내에서 공유하는 형태의 시스템이 있다. 직무순환이 강조되어 각 기능부서의 업무를 익힐 수 있는 기회가 제공되며 기능부서 종업원이 전문 영역에 대하여 독자적인 의사결정을 내릴 수 있는 등 권한위임 정도가 높은 운영 특성을 갖는다.
넷째, 통합형 조직은 조직 구조도 과정 중심형이고 운영시스템도 과정중심형인 형태를 말한다. 제품개발 프로세스 등 주요한 프로세스 형태로 조직을 구성하거나 개발, 생산, 마케팅 등 다기능팀 중심으로 조직화된 경우이다. 조직 구조에 따라 운영시스템도 과정중심으로 설계되어 있다. 프로세스 별 성과수준이 존재하며 성과달성 정도에 따라 전 프로세스의 종업원이 평가와 보상을 받는 형태이다. 프로세스 영역 안에서 다양한 업무를 소화할 수 있도록 다기능 지향적인 교육과 훈련을 시행하게 된다. 프로세스 관리자의 권한이 매우 높고 지위보다는 역할에 따른 책임이 배분되어 각 종업원의 개별 권한이 높은 특성을 보인다. 완전한 통합형 조직을 보이는 생산조직은 매우 드물다고 할 수 있다.
3) 개선의 의사결정 특성의 변화
개선특성을 인적자원, 설비, 기술 또는 정보기술로 분류할 수 있다. 개선부문이 강조하는 부분이 어느 영역인지, 투자의 주된 대상이 인력, 설비, 정보기술 중 어느 곳인지, 개선의 방법이 점진적인지 혁신적인지, 적용범위가 현장중심인 지 내외부를 연계하는 것인지에 따라 개선전략이 달라질 수 있는 것은 명백하다.
생산부문의 개선 유형은 인적자원중심, 설비관리중심, 정보기술중심 등이 있는 데 이 3가지 유형의 특징으로는 다음과 같다.
인적자원중심은 인적자원의 역량에 기반을 두고 추진되는 활동이 중심을 이루는 생산부문의 혁신 관행 특성이다. 초기 일본의 현장개선에서 주로 추진되던 활동을 중심으로 이후 관리측면의 개선활동으로 확장되었다. 인적자원의 의식변화를 매우 중시하며 5S운동, 다기능공 양성, 제안제도, 교육 및 훈련 등 인력자원에 초점을 맞춘 활동이 주가 된다. 개선 및 혁신 실무관행이 확장되는 데 기초 활동의 역할을 한다.
설비관리중심은 설비 및 장치가 중시되는 산업에서 주로 나타나며 설비의 유지, 관리, 개선 등에 초점을 맞추는 특징이 있다. 또한 자동화 등을 통하여 생산부문 내 하드웨어의 효율성을 증진하는 데 역점을 둔 모든 활동이 이에 포함된다.
정보기술중심은 발달된 정보기술을 활용하는 데 초점을 맞추는 활동을 중심으로 하는 생산부무의 혁신 관행 특성이다. 1990년대 이후 지속적으로 강조되었으며 생산부문 내외의 연계를 강화하고 시간경쟁을 촉진하는 역할을 하고 있다. 생산부문을 시장과 직접 연결하고 있으며 기술 발전에 따라 점차 중요하게 확산되는 특징이 있다.
개선전략이 반드시 한 가지 특성을 갖는 것은 아니다. 개선부문은 생산부문의 역량과 깊이 관련되어 있다. 축적관점에서는 인적자원중심, 설비관리중심, 정보기술중심 특성은 역량으로써 축적될 수도 있으며, 동시에 나타날 수 도 있다. 예를 들어 인적자원중심 개선유형은 다른 유형의 기반이 될 수 있다. 기업에서 점차 정보기술중심의 개선을 추구하더라도 인적자원중심의 개선을 지속적으로 중요하게 고려할 수 있다는 것이다.
Ⅲ. 結 論
위에서 살펴본 생산과 관련된 의사결정 부문을 크게 생산공정, 신제품개발, 공급사슬, 조직 및 개선에 대해 살펴보았는데 이를 간단히 정리해보면, 생산공정의 분야에서는 생산기술, 생산방법, 공정의 흐름 등에 관한 의사결정이 중요하다는 것을 나타내고, 어떤 생산기술과 방법을 사용하며 공정의 흐름을 어떻게 설정하는 가에 따라 생산시스템의 생산성, 유연성 및 생산원가가 현저하게 영향을 받으며, 생산기술과 생산방법의 지속적인 개발과 개선이 중요하다는 것을 나타낸다.
신제품개발에서는 제품설계와 신제품개발에 관한 의사결정이 중요하다는 것을 나나내고, 제품설계가 어떻게 되는가에 따라 제품 수요뿐만 아니라 제품의 생산방법과 생산원가까지도 영향을 받고, 제품수명이 점점 단축되는 경향에 따라 기업의 신제품개발능력은 시장경쟁력의 중요한 결정요인라는 것을 보여주고 있다.
공급사슬은 고객요구의 만족이라는 궁극적인 목표를 달성하기 위해 공급사슬의 운영 효율성을 극대화시키고 공급사슬의 모든 노드간 자재와 정보의 흐름을 통제하는 것, 조직 내부 및 조직간 운영적/전략적 역량의 통합과 일치를 추구하는 채널 관리의 철학 등 다양한 방식을 보여주고 있다.
조직 및 개선에서는 직무설계와 작업측정에 관한 의사결정이 중요하다다는 것을 나타내고, 이들 의사결정은 종업원의 직무만족과 업무능률에 큰 영향을 미친다고 할 수 있다. 직무설계에서는 직무내용, 작업방법, 작업조직구조, 통제 및 보상시스템, 지원조직의 역할 등을 보여 주고 있다.
생산전략이 성공적으로 수행되기 위해서는 이러한 많은 의사결정부문의 대안들을 철저한 계획 하에 체계적으로 추진하며, 무엇보다도 최고경영자 및 종업원들의 실천과 적극적인 자세, 노력이 가능해야지만 성공적으로 이루어질 수 있다고 본다.
※ 參考文獻
번호
지 은 이
제 목
출 판 사
출판연도
1
김용범 외2명
생산경영
한올출판사
2002
2
임석현 외2명
생산 운영관리
삼영사
2003
3
이승규 외2명
생산전략과 기술경영
박영사
2002

키워드

생산관리,   생산전략,   생산공정,   공급사슬,   공정기술전략,   생산네트워크,   공정운영전략,   제품 세대 전략