지역사회복지의 거시적 실천방법

목차

Ⅰ. 거시적 실천의 기초
1. 거시적 실천의 의의
2. 거시적 실천을 위한 관점
1) 생태학과 체계이론
2) 거시적 실천을 위한 준거틀

Ⅱ. 거시적 실천의 방법
1. 문제와 표적집단의 이해
1) 지역사회문제에 관한 이해
2) 인구집단에 관한 이해
3) 문제의 원인과 문제에 관한 요약진술
2. 지역사회의 강점과 문제의 분석
1) 표적집단의 확인
2) 지역사회의 특성
3) 차별의 인식
4) 구조에 관한 확인
3. 개입전략의 개발
1) 인과관계가설과 개입가설의 개발
2) 참여자의 정의
3) 변화를 위한 시스템의 준비 점검
4) 변화를 위한 접근방법의 선택
5) 정치적, 경제적 요인에 대한 고려
6) 성공의 가능성 검토
7) 목적과 목표의 설정

본문내용

계는 변화노력에 관한 공식적 승인을 얻은 조직적 체계가 된다. 이러한 승인은 변화노력을 수행하기 위하여 요구되는 인력, 자원, 시간 등을 포함한다.
(3) 클라이언트체계
클라이언트체계는 변화를 요청한 사람들과 변화의 직접적인 수혜자를 의미한다. 클라이언트체계는 구체적인 변화활동의 표적집단에 속한다.
(4) 지원체계
지원체계는 변화활동 수행에 관심을 갖는 지역사회 내의 모든 사람이나 집단을 의미한다.
(5) 통제체계
통제체계는 변화노력의 실행을 승인하고 지시할 수 있는 공식적인 권한이나 권위를 가진 개인이나 집단을 의미한다.
(6) 호스트체계와 변화수행체계
호스트체계는 변화활동 수행의 책임을 지는 조직이나 집단을 의미한다.
(7) 표적체계
표적체계는 변화가 요구되는 개인, 집단, 조직, 구조, 정책 등을 의미한다.
(8) 행동체계
행동체계는 변화를 계획하고 그것을 실행함에 있어 능동적인 역할을 수행하는 개인, 집단, 조직을 의미한다.
3) 변화를 위한 시스템의 준비 점검
(1) 변화를 위한 개방성의 점검
이 과업은 지역사회의 변화와 관련하여 각각의 체계가 갖는 과거의 경험에 비추어 변화에 대한 준비상태를 점검하는 것이다.
(2) 기대되는 반응의 확인
이 과업은 지역사회의 변화와 관련하여 각각의 체계가 변화노력에 얼마나 헌신하고 있는가를 점검하는 것이다.
(3) 자원의 활용가능성
변화노력에 있어서 자원의 활용가능성은 사업 수행의 가장 핵심적인 사항이다.
(4) 변화에 대한 외부의 반대
마지막으로 점검되어야 할 사항은 각 체계의 외부에 있는 개인이나 집단이 변화노력에 반대할 가능성을 점검하는 일이다.
4) 변화를 위한 접근방법의 선택
전문적인 변화노력에서 변화를 위한 접근방법은 표적체계로서 정책, 프로그램, 프로젝트, 사람, 실천을 대상으로 한다. 이와 같은 변화를 위한 접근방법은 문제의 성격과 서로 관련되어 있다.
5) 정치적, 경제적 요인에 대한 고려
(1) 정치적 요인에 대한 고려
변화노력에서 정치적 요인은 매우 중요하다. 대중적 이미지를 위하여 누가 변화노력의 효과적인 대변자로 되어야 하는가를 결정하여야 한다.
(2) 경제적 요인의 고려
변화를 위한 개입을 결정함에 있어 중요한 관심사는 경제적 비용의 문제이다. 비용 분석은 필수적인 과업이며, 현실적인 비용의 산출과 이에 기초한 대안들의 비교를 통하여 최종의 의사결정이 이루어질 수 있다.
6) 성공의 가능성 검토
변화노력의 성공가능성을 검토하는 과업은 두 가지 차원에 수행된다.
(1) 개인, 집단, 조직의 차원에서 누가 변화의 목표를 지지하는가, 누가 변화를 반대하는가를 검토하는 것
(2) 객관적 사실의 차원에서는 어떤 요인이 변화를 지지하고 반대하는가를 검토하는 것
7) 목적과 목표의 설정
목적은 변화노력으로부터 기대되는 결과에 관한 일반적인 진술이다. 목표는 각각의 목적을 측정가능한 용어로 구체적으로 진술하는 것이다. 일단 목적이 진술되면, 다음 단계는 목표를 구체화하는 것이다. 목표에는 과정목표와 결과목표가 있다.

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