브레이크 스루 컴퍼니를 읽고 - 히든챔피언들의 성공 패러다임

목차

* 브레이크 스루 컴퍼니를 읽고
* 책에대한 감상
* 새로운 패러다임의 제시
* 변화의 원동력을 찾아라
* 책의 내용과 키워드

본문내용

이 옳은 방향으로 가고 있는지 검증해보고 싶은 중소기업의 리더들은 참고할 필요가 있다.
특히 창업 과정을 거치면서 강력한 리더십이 존재하는 초기 단계의 기업에서 리더 개인이 아니라 조직을 중심에 두고, 조직이 리더를 섬기는 것이 아니라 리더가 조직을 섬기는 모습은 정말 이상적인 모습이었다. 이 책에서 말하는 회사를 눈부시게 성장시키는 방법은 어찌보면 교과서적으로 잘 알고 있는 내용들이지만 실천하기는 매우 어려운 내용들이 아닌가 한다. 먼저 고객을 최우선으로 생각하는 일부터 직접 실천하는 것이다. 그리고 정말 미친놈 아니냐라는 말을 들을 정도로 목표를 높게 설정하는 것이다. 또한 조직내 위화감을 조성할 수 있는 일을 하지 않는것이 중요하다. 회사 창업자나 임원들이 호화사무실에서 근무하며 엄청난 급여를 받는 일은 절대로 금해야 하는 것이다.
그리고 조직 내 새로운 역량을 개발하고 기존 인력을 성장시키기 위해 리더가 코치 역할을 수행해야 한다는 것이라던지, 커뮤니케이션을 적극 장려하는 것, 직원들이 자발적으로 회사일에 참여하도록 만드는 것은 말처럼 그리 쉬운 일은 아니다. 직원들을 감동시키고 그들이 자발적으로 일하게 하는 것은 돈이 아니다. 사람은 누구나 자신보다 위대하고 중요한 것의 일부가 되기를 원한다. 그리고 내가 몸담고 있는 조직이 나아가야 할 방향을 알고, 그 과정에 참여하고, 영향을 미치기를 원한다. 브레이크스루 기업은 이러한 기회를 직원들에게 제공하고 있다."라는 문구는 정말 가슴에 와 닿는 말이었다.
또한 이 책에서 소개한 법구경의 생각은 말로 표현되며, 말은 행동으로 표현된다. 행동은 습관을 만들고, 습관이 성격을 만든다는 구절 역시 가슴에 와 닿았다. 이 구절이 인용된 것은 기업이 추구하는 가치중 가장 중요한 것이 매일 행동으로 표현되며, 이것이 오랜 시간에 걸쳐 습관이 된다는 것을 알려주기 위함이었다. 이른바 기업 문화라는 단어는 개인을 초월한 모호함을 드러내는 말로 차라리 조직의 성격이라는 말이 더 적절하다는 것이다. 조직의 성격은 조직원 한 명 한 명이 결정하게 된다는 것이다. 조직 문화라는 것은 실체가 없고, 단지 직원들이 서로 어떻게 대하느냐는 것만이 있을 뿐이라는 말은 이것을 잘 표현해주고 있는것 같다.
또한 인설턴트라고 내부 컨설턴트의 개념을 소개하고 있다. 이는 회사의 근본적인 부분에 이의를 제기하는 사람을 일컫는 말로서 회사를 성장하게 만드는 원동력 중 하나라는 것이다. 비판과 수용을 위해 생산적인 실패를 격려하는 문화 역시 말로만 그럴것이 아니라 실천해야 할 것들이다. 그리고 회사 전체의 전략을 수립하는 과정에 많은 사람들을 참여시켜 회사 전체가 무엇을 목표로 하고 있는지 충분히 토론하고 이해할 수 있는 시간을 가지는 것 역시 좋은 모습이었다. 이 책의 내용은 비단 중소기업 뿐만 아니라 대기업에 소속된 직원들에게도 시사하는 바가 많은것 같다. 이 책을 통해서도 알 수 있었지만 지속적으로 성장하는 기업은 무엇보다 사람을 중시하는 기업임에 틀림없다.
지금까지 이책 브레이크 스루 컴퍼니를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 대기업, 사람들에게 널리 이름이 알려진 유명기업들의 사례만을 이야기하는 주류 경제학과 달리, 현실적이며, 보다 알기쉽고, 친숙한 내용으로 가득찬 이책을 읽고 많은 것을 생각해보는 계기가 되었다. 크고 유명한 것이 반드시 좋은 것이 아니고, 실패가 반드시 괴로운 것만은 아니라는, 다소 설득적이기까지 한 이책은, 그러나 항상 뼈를 깎는 노력과 최선을 다하라는 구호성 미사여구에 길들여진 우리들에게 시사하는 바가 크다 할 것이다. 복잡한 사회, 반복되는 일상에 소모되어가는 자신을 발견한다면 이책의 일독을 권한다.

키워드

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