엔론의 윤리경영 실패사례입니다.

소개글

엔론의 윤리경영 실패사례입니다.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
엔론(Enron)사태 ･････････････････ 2p

Ⅱ. 본 론
파산에 이르기까지 ････････････････ 3p
1. 고도성장기: 에너지 중개시장을 창출
2. 리스크의 확대 : 파트너십을 통한 성장 추구
3. 신뢰의 추락 : 신용 상실과 파산
4. 엔론 청문회 : 정치적 스캔들로의 비화
엔론사태의 원인과 문제점 ･･････････ 5p
1. 수익성을 무시한 무리한 확장
2. 관련 당사자들의 이해상충과 내부 견제장치의 미작동
3. 금융시스템의 감시 기능 소홀
4. 부실 회계 관행

Ⅲ. 결 론
파산 그 이후 ･･････････････ 7p
각 조원들의 의견 ･････････････ 8p
엔론사태의 시사점과 발전방향 ････ 11p

본문내용

파산하게 되었다. 이를 봤을 때 어느 분야의 사업 확장을 하기 전에 ‘자사의 현 실태가 어떤지, 사업 확장/ 진입했을 때 얼만큼 감당할 수 있는지’ 등에 대해서 자사의 분석을 철저히 하고 기존의 경쟁시장에 대한 철저한 분석이 선행돼야지만 엔론처럼 무리한 확장으로 인한 문제점을 사전에 예방할 수 있을 것이다.
② 클린경영을 위해 다방면으로 감사기능 철저히 하라. - 경쟁사별 쳇바퀴 감사 실시.
기업들은 모두 내부 감사기관인 이사회나, 감사위원회가 설치되어있다. 이들이 제 역할을 하지 못할 때에는 엔론이나 대한통운처럼 부정적인 결과를 초래하므로 이를 방지하기위한 해결책이 필요하다. 이를 위해서는 시장 내 유사위치의 경쟁사들끼리 상대방을 쳇바퀴처럼 감사를 실시하여 쌍방합의하 부정부패를 감출 수 있는 행위를 방지해야하겠다.
③ 윤리경영 교육 활성화를 통해 부패마인드 변화필요.
모든 행위의 기초는 마음가짐에서부터 우러난다. 윤리경영을 하고자하는 마음가짐이 없다면 아무리 좋은 제도도 무용지물이 되고 만다. 그렇기에 국가차원에서 지속적인 기업 CEO를 대상으로 윤리경영교육을 실시해야한다. 수박겉핥기식 교육이 아닌 CEO를 포함한 모든 구성 원들에게 부정부패마인드를 없애고 윤리경영마인드를 심어줄 필요성이 있다.
④ 잘한 자에게는 당근을 못한 자에게는 채찍을 줘라.-강한 보상/처벌 제도 필요.
지금까지의 규제와 보상으로는 약하다. 국가 및 기업에서 위의 여러 가지 방법들을 실천하게끔 하는 당근과 채찍을 적절히 사용을 하여 스스로 행할 수 있도록 강력하고 다양한 처벌 및 다양한 보상제도를 마련해야 할 것이다.
5.
엔론은 초창기에는 구경제의 기반위에 신경제를 결합시킨 기업으로의 좋은 평판을 받은 기업이었다. 하지만 엔론사는 기업내부의 경영실패와 회계상의 비리, 정경유착, 정치권과의 로비, 감독시설의 미비 등의 경영 시스템상의 문제와 피폐가 밝혀짐으로써 파산으로 이어지는 절차를 밟게된다. 이처럼 기업에게 있어서 윤리경영의 실패는 기업목표뿐만 아니라 기업 존폐 자체를 좌지우지하는 중요한 요소라는 것을 알 수 있다.
6.
엔론의 부패행위는 크게 첫째, 주식거래에 있어서 내부정보를 이용한 거래와 주가 부풀리기 둘째, 회계상의 비윤리적 행위 셋째, 정치권 및 정부관리와의 비윤리적 행위로 나누어 볼 수 있다. 또한 높은 주가를 유지하기 위해 이익규모를 과대 계상하는 것은 기업의 경영을 오직 이기주의 혹은 공리주의적 입장에서만 판단함으로써 발생하는 부작용이라고 할 수 있다.
투명성이 결여된 수단을 통한 수익 창출과, 규정과 정보공시의 진실성을 잊은 회계상의 관행 등 윤리경영의 출발단계에서부터 그 중요성을 망각하고 성장한 거대기업은 사상누각에 불과함을 스스로 입증했다. 엔론의 사례를 통해 기업의 부패행위는 단지 사회적 지탄을 받는 것에서 그치는 것이 아니라, 경영상의 부실과도 직결되어 자신의 꾀에 결국 스스로가 넘어가, 자멸하게 된다는 교훈을 배울 수 있었다.
■ 엔론사태의 시사점과 발전방향
엔론 사태에서 우리가 얻을 수 있는 경영상의 교훈은 무엇인가?
첫째, 고유의 강점을 살린 독자적 경영시스템 구축이 필요하다는 것이다. 엔론 파산으로 인해 「투명한 자본주의와 공정한 법치」를 표방해 온 미국 시스템에 문제점이 표출되었다. 엔론 파산은 경영진의 부주의와 태만이 초래한 단순한 경영 실패의 성격을 벗어나 총체적 시스템의 실패를 반영한다. 즉 시장 규율을 근간으로 하는 미국의 지배구조 시스템이 결코 완벽한 시스템이 아니라는 것이 판명된 것이다. 따라서 미국식 경영 시스템의 외형을 여과장치 없이 그대로 도입하는 경우, 오히려 경영진의 도덕적 해이 및 방만한 경영이 만연될 위험이 있음을 직시해야 한다. 결국 결점이 없는 시스템은 존재하지 않으며 학습을 통해 오류와 문제를 시정하는 능력이 시스템의 우월성을 결정한다는 것이다. 따라서 미국 시스템의 내용을 단순히 모방하는 차원을 넘어서 독자적인 경영시스템을 마련하는 노력을 기울여야 한다.
둘째, 신뢰를 가장 중요한 자산으로 삼아야 한다. 엔론 파산은 시장의 신뢰가 한번 무너진 기업은 회생이 불가능함을 보여준 대표적 사례이다. 기업의 가장 중요한 자산인 신뢰(trust)는 구축하는 데는 많은 시간과 비용이 소요되나 이를 상실하는 데는 오랜 시간이 걸리지 않는다. 엔론은 2001년 10월 기업실적에 문제가 있다는 사실이 공표된지 2개월만에 신뢰 실추로 결국 파산하고 말았다. 시장의 신뢰를 구축하는 「신뢰 경영」은 기업의 필수적 선택이다. 자사의 경영상황을 투명하게 공개하여 주주 신뢰를 확보하는 한편, 정확한 경영 및 회계정보를 공개하고 투자자들이 이해하기 쉽도록 경영 및 회계정보를 제공해야 한다. 회사의 잠재적 가치에 대한 과잉포장은 투자자들의 과잉기대를 초래하며 투자자들의 과잉기대를 충족시키기 위해 회사 실상을 부풀리는 악순환을 발생시키기 때문에 회사의 내재적 가치에 대한 정확한 정보를 투자자들에 제공할 필요가 있다. 이와 아울러 종업원 및 거래선 등 이해관계자와의 신뢰를 지속적으로 구축해야 한다. 위기에 처했을 때 종업원이나 거래선의 로열티(loyalty)는 위기 극복의 큰 자산이나, 이를 확보하기 위해서는 평소 신뢰관계를 구축 해야 한다.
마지막으로 기본에 충실한 경영을 해야 한다는 것이다. 엔론 파산을 계기로 수익성을 무시한 무리한 확장이나 지나친 차입에 의존한 성장 전략의 위험성이 노출되었다. 1990년대 후반 인터넷 버블기에 미국의 기업들은 수익성 보다 성장위주의 경영을 지향하고 기업 성장에 소요되는 자금을 외부차입을 통해 조달했다. 이 과정에서 수익 기반 없이 시장가치만 부풀려진 기업들의 무절제한 지출과 방만한 경영이 표출되었다. 지나친 차입과 무리한 확장을 한 기업은 경영환경이 조금만 불리해져도 타격을 입게 된다. 따라서 핵심역량에 집중하고 내실을 다지는 근본에 충실한 경영을 추진해야 한다. 이를 위해 강도 높은 구조조정을 실시하고 사업구조를 고도화해야 한다. GE, 월마트 등의 초일류 기업은 경영 여건이 어려워지기 이전부터 미리 선제적인 구조조정을 추진해 왔다. 경기가 회복되는 시점에서도 상시적 구조조정은 지속되어야 하는 것이다.

키워드

엔론,   앤론,   윤리경영,   기업윤리,   윤리경영실패사례