모금의 단계, 원칙, 공동모금회(사회복지공동모금회)의 의의와 필요성, 공동모금회(사회복지공동모금회)의 조직, 한국과 미국의 공동모금제도 비교, 공동모금회(사회복지공동모금회)의 현황과 문제점 및 방향 분석

소개글

모금의 단계, 원칙, 공동모금회(사회복지공동모금회)의 의의와 필요성, 공동모금회(사회복지공동모금회)의 조직, 한국과 미국의 공동모금제도 비교, 공동모금회(사회복지공동모금회)의 현황과 문제점 및 방향 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 모금의 정의와 단계
1. 제품단계(Product Stage)
2. 판매단계(Sales Stage)
3. 마케팅 단계(Marketing Stage)

Ⅲ. 모금의 원칙

Ⅳ. 공동모금회(사회복지공동모금회)의 의의와 필요성

Ⅴ. 공동모금회(사회복지공동모금회)의 조직
1. 조직 체계
2. 중앙회와 지회와의 관계
3. 정부와의 관계
4. 사회복지협의회와의 관계

Ⅵ. 한국의 공동모금회(사회복지공동모금회)
1. 공동모금회의 어원과 설립배경
2. 공동모금회의 조직 및 기구
3. 공동모금회의 주요 업무
1) 조사․연구분야
2) 홍보․출판 및 기획 분야
3) 모금분야
4) 배분분야
5) 회계관리 분야

Ⅶ. 외국의 공동모금제도

Ⅷ. 공동모금회(사회복지공동모금회)와 클라이언트인권

Ⅸ. 공동모금회(사회복지공동모금회)와 장애인복지관후원
1. 장애인복지관 마케팅 전략의 수립
2. 모금의 전략
1) 시장분석
2) 상품개발
3) 모금의 목표작성
3. 모금프로그램
1) DM
2) 이벤트
3) 정기후원
4) 인터넷 모금
5) ARS 모금
6) 기업 연계 마케팅 - CRM(cause-related marketing)

Ⅹ. 공동모금회(사회복지공동모금회)의 현황과 문제점
1. 모금사업 현황 및 문제점
1) 모금사업 방법
3) 모금사업의 문제점
2. 배분사업 현황 및 문제점
1) 배분사업 방법
2) 배분사업 현황
3) 배분사업의 문제점

Ⅺ. 향후 공동모금회(사회복지공동모금회)의 방향

참고문헌

본문내용

아니며 기탁의도가 사회복지측면에 적합해야 하고 고의적인 의도가 없어야 한다.
♣ 기획사업 배분
기획사업은 사회복지 현장을 통해 지원하는 테마형 기획사업과 모금회가 직접 사업을 수행하는 직접사업형의 기획사업으로 분류한다. 최근 이동목욕차량이나 학교사회사업처럼 사회복지현장의 공모를 통한 테마형 기획사업을 시도하고 있다
-제안기획사업 : 사회복지프로그램의 제도화나 모델화를 목적으로 사회복지현장의 제안에 의하여 수시로 신청하는 사업.
-테마기획사업 : 공동모금회의 기획주제에 따라 지원사업주체, 사업규모 및 대상, 신청 및 지원절차 등을 사업의 성격에 따라 별도로 지정하는 사업
♣ 신청사업 배분
사회복지시설, 기관으로부터 년 1회(중앙회 계획은 수시) 프로그램을 공모하여 지원하는 배분방식이다. 각 사회복지시설(미신고시설 포함 ), 기관, 단체 등에서 프로그램 또는 기능보강, 장비구입 등의 프로그램을 작성 신청 하게 되며, 모금회 배분분과실행위원회에서는 접수된 계획서를 중심으로 서류심사, 현장방문심사 등 일련의 심사과정을 통해 지원해 주는 배분사업이다. 모금회는 매년 다음해 신청사업을 미리 결정하고 이를 위한 모금을 하는 선 결정, 후 지원 시스템을 취하고 있다.
성금의 공정한 사용을 위해서 모금회는 신청사업 지원으로 끝나는 것이 아니라 지원된 기관을 중간 방문하여 지도점검하거나, 중간 및 최종 보고서를 제출받아 사업을 평가하고 차기배분에 반영하는 시스템을 택하고 있다
♣ 긴급지원사업 배분
긴급구호 배분사업은 지역 내 어려운 이웃이 발생하였을 경우 즉각적인 지원을 목적으로 시급하게 지원이 이루어져야 할 이웃들에게 배분되고 있다.
2) 배분사업 현황
지원 분야별 배분비율은 지역복지 및 기타영역이 가장 높은 비율로 지원되고 있고 그 외 아동/ 청소년, 장애인, 노인복지, 여성 분야 순으로 지원되었다.
3) 배분사업의 문제점
사회복지공동모금회의 활동 중 가장 활발하게 전개되고 있는 부문이 배분활동이다. 배분활동에 있어서 발견되는 문제점은 다음과 같다. 첫째, 배분과 관련된 전국적 배분원칙과 기준이 구체적이고 명확하게 수립되어 있지 않다는 점이다. 구체적인 기준이나 지침은 각 지회의 지역적 특성과 상황이 고려되어야함이 당연하지만 이러한 각각의 기준과 지침을 설정하고 수행하는데 기본이 되는 원칙은 전국적인 차원에서 설정되어야 한다.
둘째, 배분결과에 대한 평가체계가 적절하게 마련되어 있지 않다는 점이다. 배분결과에 대한 평가는 공동 모금회 사업의 책임성을 가늠하는 가장 핵심적인 요소이다. 그러나 일부 지회의 평가사업은 결과보고서 중심으로서 내용 대부분이 비용지출과 관련되어있으며, 사업의 목적이나 목표의 달성정도 또는 비용지출의 효율성 등에 대해서는 평가방법이나 절차에 있어 개선해야 할 점이 남아있다. 즉, 배분활동과 동시에 평가에 대한 강조가 이루어져야 한다.
. 향후 공동모금회(사회복지공동모금회)의 방향
공동모금회는 양적성장과 더불어 우리나라 공공부문의 사회복지사업을 실질적으로 보완하고 복지의 사각지대를 발굴하여 지원하는 역할을 담당해 오고 있다. 중앙의 경우 사회복지공동모금회의 조직, 기구, 및 프로그램사업 내용 등은 16개 각 지회와의 연락 조정 관계가 밀접히 이루어져야 하지만, 16개 각 시도 지회는 그 지역의 특성에 맞는 지역공동모금회의 조직과 체계를 형성하므로 중앙에 종속되지 않고 독자적인 공동모금회의 사명을 실천해 나아갈 수 있도록 해야 할 것이다.
결국 사회복지사업을 수행하는 사업주체들에 대한 지원이기 때문에 공동모금의 모금, 관리, 운용의 모든 면에서 공개적이고 효율적인 운영체계가 이루어지고, 이를 감시할 수 있는 장치가 마련되어야 한다. 특히 전문적이고 합리적인 배분과정과 배분결과에 대한 공표를 통해 투명성, 공정성을 높이고, 중간평가와 결과에 대한 평가를 통해서 국민들의 성금에 의해 조성된 자원에 대한 책임성을 확보해 나가야 한다.
가난하고 소외받고 어렵고 힘들게 삶을 살아가는 자들을 돕고 싶은 마음이 있는 사람이 아무리 많고 돕기 위한 좋은 도구들을 생각하고 있다 해도 할지라고 자본이 없으면 아무런 것도 실질적으로 할 수 없는 현실이다. 그래서 자본을 확실히 대주고 도와줄 만한 아낌없이 주는 나무가 필요한데 바로 그 나무는 사회복지 공동 모금회인 것 이다.
신기하게도 공동 모금회에서 계획한 예산보다 많은 돈이 모아지는데 그것은 누구 하나가 많은 돈을 내서기보다 많은 국민들이 함께 힘을 모으기 때문이라고 생각한다. 겸손하게 조직도에서 명예회장 위에 국민여러분이 있듯이 공동모금회의 가장 높은 지위에 있는 사람은 바로 우리들이다. 그래서 우리가 주인의식을 가지고 공동 모금회에 관심을 갖아야 할 것이다. 또한 우리가 주인이라면 매서운 눈썰미로 감시 감독해야할 것이다. 이번에 별로 좋지 않은 소식이 들렸는데 이웃돕기에 쓸 40억의 모금액이 건물을 사는데 사용됐다고 들었다. 이런 일 같은 경우에는 우리가 뜨겁게 질타를 해야 할 부분이다. 건물보다 사람이 더 중요하고 시급한 일이라고 생각하는데 말이다. 사회복지공동모금회가 잘 할 때는 칭찬과 격려를 그렇지 않은 경우에는 딱 잘라서 그것에 대해 비판해야 할 것이다.
처음에 사회복지공동모금회가 사랑의 열매를 만든 곳인지 사회복지 전공을 하는 우리도 잘 몰랐었다. 방송이나 여러 매체들을 통해 많이 홍보하고 오랫동안 사랑의 열매가 이웃과 함께하는 세상을 느끼게 해주는 따뜻한 열매인데 우리 또한 이 일에 관심을 가지고 이번 겨울에 하나씩 사서 우리의 따뜻한 가슴에 달고 다녔으면 하는 소망을 가져 본다.
참고문헌
◎ 강철희, 공동모금과 사회복지, 21세기 한국 복지사회로의 도전, 한국사회복지협의회, 제 10회 전국사회복지대회 자료집, 1999
◎ 김영모, 지역사회복지론, 고헌출판사, 2002
◎ 공동모금회, 우수사례집 中, 2005
◎ 이영철, 지역사회복지실천론, 양서원, 2003
◎ 이태수, 공동모금제도 : 지방자치인가, 민간의 자율성 확보인가, 복지동향 Vol.11, 1999
◎ 이창호, 각국의 공동모금, 이웃돕기운동추진협의회, 1994
◎ 조안 플래너 건 저, 안재권 역성공적인 모금전략, 학지사, 2002

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모금,   공동모금회,   사회복지공동모금회,   공동모금제도,   공동모금