컨버전스 시대의 경쟁우위 확보 전략과 핵심역량

소개글

컨버전스 시대의 경쟁우위 확보 전략과 핵심역량에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 모바일 컨버전스 시대의 도래
2. “롯데리아” 핵심역량 경영

Ⅲ. 결론

참고자료

본문내용

량 차이는 과거와는 달리 치명적으로 작용할 것임에 틀림없다. 그러므로 롯데리아는 각 매장의 관리를 철처히 하여 매장의 역량을 향상 시켜야 한다. 또한 앞으로 다가올 시대는 정보화 시장을 무실 할 수 없을 것이다. 이러한 정보화 시대에 맞춘 새로운 유통망에 대비해야 할 것이다.
(4) Promotion
브랜드 파워 강화 현재 패스트 푸드 업계에서의 촉진전략은 키즈 마케팅, 경품행사, 공공 마케팅, 이벤트 등으로 분류된다. 맥도날드의 키즈 마케팅으로 인한 영향력을 감안할 때 촉진 전략이 얼마나 중요한 것인지를 알 수 있다. 롯데리아로서는 이러한 국내 시장에서의 촉진 전략도 필요하겠지만 해외에 알릴 있는 즉 해외 브랜드 파워도 향상시켜야 한다. 핵심역량이 갖추어야 할 기본적인 요소를 만족시키는 범위로 롯데리아의 핵심역량을 재정리 하면, 동종 업체에 비해 자유로운 형태로 신제품 개발이 가능하다는 것을 꼽을 수 있습니다. 롯데리아와, 맥도날드, 버거킹의 신제품 개발에 대한 차이를 표를 통해 비교해 보았습니다.
롯데리아는 본사가 한국인 이유로 맥도날드나 버거킹과 달리 로열티에 대한 부분이 안정되어 있고 역으로 타국의 지점에서 롯데리아 측으로 로열티를 지불해야 하는 방식을 취하고 있는 실정이다. 그렇기 때문에 신제품에 대한 개발이 자유로운 것이 그들과 크게 차별적이다. 또한, 맥도날드나 버거킹이 막대한 로열티를 감수하고도 신제품을 개발하기에는 그만큼의 위험이 따르기 때문에 한국에서 쉽게 신제품 개발을 시도할 수 없는 것이 큰 차이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
HP의 피오리나 회장의 말에 따르면 IT 혁명은 단순함에서 출발한다고 한다. 아무리 기술이 좋고 기능이 복합화된 제품이라도 소비자들이 사용할 때 새로운 경험을 얻을 수 있어야만 성공할 수 있다는 뜻이다. 컨버전스 제품도 마찬가지다. 소비자의 니즈와 동떨어진 복잡하기만 한 결합 제품은 오히려 실패할 확률이 더 크다는 점을 분명히 명심해야 한다. 결국 해답은 소비자가 느끼는 효용가치에서 찾아야 할 것으로 보인다. 개별단위의 기존 제품을 사는 것보다 융합제품을 사는 것이 경제적으로 유리하고, 더 나아가 단순 융합이 아닌 부가적인 시너지를 창출할 수 있을 때에 소비자의 구매 의도가 증대되는 것이다. 이 과정에서 중요한 점은 시장 선도에 대한 지나친 욕심을 버리는 일이다. 실제로 안전면도기는 질레트가 등장하기 20년쯤 전에 상품화됐으며 레이저 프린트 시장의 개척자는 휴렛팩커드가 아니라 IBM과 제록스였음을 잊어서는 안 될 것이다. 현실과 동떨어진 무리한 기술보다는 5~10년 앞을 내다보는 장기적인 로드맵의 기반하에 다음 세대로 연결되는 지속적인 히트 상품의 개발이 무엇보다 중요하다. 소비자의 니즈를 앞서가지만 지나치지 않은 제품 개발이 절실한 이유도 바로 이 때문이다. 휴대폰이 모든 정보기기 사이의 허브 역할을 할 수 있는 시대가 열리고 있다. 이른바 모바일 컨버전스의 확산이다. 다양한 기업의 사례를 통해 모바일 컨버전스의 확대를 위해 필요한 5가지 성공 조건을 살펴본다. 퓨전, 컨버전스 등은 이미 새로운 개념이 아니다. 정보 기술의 발전에 따라 더욱 고도화 되고 복잡해지는 소비자의 요구에 발맞춰, 기업은 융합화된 상품과 서비스의 제공에 나서고 있다는 것이다. 서로 다른 기술이나 서비스 및 제품들의 유사화 또는 복합화에 따른 융합 비즈니스가 21세기의 주류를 이룰 것이라는 데는 이제 아무도 이의를 달지 않는다. 바야흐로 산업간 경계가 허물어지고 이(異)업종간의 활발한 교류로 새로운 사업의 기회를 창출하는 컨버전스의 시대가 열리고 있는 것이다.
참고자료
엘리트 글쓰기 논술 교실 http://cafe.daum.net/eea

키워드

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