스케이팅

소개글

스케이팅에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 스케이트(빙상) 2
1. 스케이트의 역사 2

2. 쇼트트랙 3
1) 쇼트랙 스케이팅 3

3. 롱 트랙 6

4. 규 격 10

본문내용

용하는 때에는 반드시 예비로 수동시계를 병용한 다. 싱글트랙레이스의 경우, 복침 시계를 사용 할 때에는 2사람의 경기자에 대 하여 3명의 계시원을, 단침 시계를 사용할 때에는 1사람의 경기자에 대해 3 명의 계시원을 지명해야 한다. 타임의 결정방법은 더블트랙레이스의 경우 와 같다. 경기회에 사용되는 시계는 지름 50mm이상의 크기로 1/10초의 눈금이 있으며, 1시간에 1초 이상의 오차가 없는 것으로 한다.
(7) 판 정
① 라스트 라인의 심판은 선수 중에 어느 선수가 우승자이고 또 선수들이 똑같이 골인했 는지의 여부를 결정해야 한다. 심판장은 판정에 이의를 제기할 수 없다. 그러나, 만 일 전자시계가 백 분의 1초로 기록된 시간에 어느 스케이터가 우승자이고 또, 같은 시간 인지의 여부를 결정해야 한다.
② 선수와 선수사이의 거리 차이는 5미터 미만일 경우 심판은 수동 시계원의 책임자에게 우승자 가 라인을 통과하는 순간에는 같은 조의 두 선수 사이의 거리를 알려주어야 한다.
③ 두 선수가 같은 조에서 경기하여 같은 시간을 마크했을 때 심판이 한 선수를 우승자 로 정했으면 이 선수는 해당 종목의 순위에 다른 선수보다 한 순위 앞을 차지한다. 또 한 다른 선수들이 다른 조에서 경기했을 때 두 사람이 같은 시간을 마크했으면 우승 자는 우승자끼리 2위는 2위끼리 순위가 결정된다.
4. 규 격
(1) 링 크
① 아웃도어 스케이트 링크 - 아웃트랙의 경계선은 스노우 라인으로 한다. 그것 이 불가능할 경우, 커브의 시작과 끝 의 15m에는 50cm 간격으로, 커브의 남은 부분에는 1m간격으로 스트레이 트에서는 10m(100m 이하의 트랙에서 는 4m) 간격으로 가동의 나무 조각 등을 놓아 표시할 수 있다.
② 인 도어 스케이트 링크 - 인 도어 트 랙의 경계선은 블록을 놓아 표시한다. 출발선, 결승선 등은 빙면에 판선을 착색하여 표시한다.
(2) 트 랙
① 더블트랙
② 싱글트랙(한바퀴 125m 이상의 것)
③ 숏트랙(한바퀴 125m이하의 것)
Ⅱ. 스포츠 마케팅
1. 스포츠 마케팅과 스폰서십
경제 불황과 정치 혼란의 어려움 속에서도 온 국민을 열광과 환희로 이끌었던 사건들이 있었다. 미국 LPGA의 박세리, 일본 프로야구 나고야 태양 선동열과 미국 LA다저스의 박찬호의 승전보등이 연일 매스컴을 통해 전파되면서 스포츠팬들뿐 아니라 전 국민의 관심사가 됐다. 이처럼 스포츠가 사회에 미치는 영향이 커지면서 기업에서는 스포츠와의 연계를 통해 새로운 수익 창출을 시도하고 있고, 새로운 커뮤니케이션 전략을 위한 마케팅 수단으로 스포츠팀?선수?스포츠 이벤트 등을 활용함으로써 스포츠 마케팅이 대두되고 있다.
스포츠 마케팅은 스포츠의 마케팅 혹은 스포츠 자체에 대한 마케팅(Marketing of Sports)과 스포츠를 이용한 마케팅(Marketing with or through Sports) 두 분야로 구별된다. 먼저 스포츠 자체에 대한 마케팅은 스포츠 경영학의 시각에서 "관람 스포츠와 참여 스포츠 산업에서의 관중이나 회원 확보를 위한 마케팅 활동뿐만 아니라 스포츠 제조업 부분에서 스포츠 용품, 시설 및 프로그램 등을 판매하기 위해 행하는 마케팅 활동 및 각종 스포츠 단체에 의해 집행되는 마케팅 활동"을 의미한다.
스포츠를 이용한 마케팅 개념은 스포츠 스폰서십을 말한다. 스포츠 스폰서십이란 기업이 현금, 물품, 노하우나 조직적 서비스를 제공해 운동선수나 팀?연맹?협회?스포츠행사를 지원하는 활동 속에서 마케팅 커뮤니케이션의 다양한 목표를 달성하는 활동이라고 정의할 수 있다. 흔히 얘기하는 스포츠 마케팅은 바로 이 스포츠 스폰서십을 지칭하는 것이다.
2. 스폰서십 마케팅 효과
스포츠 마케팅, 즉 스포츠 스폰서십의 장점은 다음과 같이 요약할 수 있다우선 기존의 커뮤니케이션 장벽을 피해 나갈 수 있다는 점이다. 이것은 방송법 또는 언론법에 나타나 있는 각종 규제를 피할 수 있다는 것으로 프로그램과 광고의 명확한 구분, 광고의 표시규정, 간접광고의 금지, 시간별 광고방송의 금지 등의 규정에 탄력적으로 대처할 수 있다. 둘째, 특수한 고객을 대상으로 한 커뮤니케이션 정책을 펼 수 있다는 점인데, 특정 스포츠 종목이나 스포츠 이벤트를 통해 보다 손쉽게 시청자 또는 독자에게 접근할 수 있다. 셋째, 스포츠라는 비상업적 상황을 이용해 거부감 없이 목표집단에게 접근할 수 있다. 스폰서십은 광고와 다리 인위적으로 창조된 환경에서 실시되는 것이 아니라 목표 대상의 인식 속에 긍정적으로 자리잡고 있는 기존의 정서적 환경 아래에서 실시되기 때문에 광고를 기피하는 대중에게도 거부감없이 자연스럽게 받아들여질 수 있다. 넷째, 스포츠의 이미지 및 스포츠에 대한 관심을 기업 커뮤니케이션의 목적에 이용해 기업이미지 구축활동 등에 활용할 수 있다. 마지막으로 스폰서십이 제공하는 다양한 형태와 특성을 통해 타 기업과의 경쟁에서 우위에 설 수 있다는 점이다. 특히 독점권을 확보할 경우 경쟁사를 제압할 수 있는 유리한 위치를 차지할 수도 있다. 그렇다면 기업들이 스포츠에 투자하는 돈의 효과는 어느 정도 될까. 오랫동안 올림픽의 공식 스폰서로 참여하고 있는 코카콜라는 자체 조사 결과 미국 소비자의 38%가 올림픽 후원기업이라는 이유로 코카콜라를 마시는 것으로 나타났다고 발표했다. 일본의 브라더 공업은 84년 LA올림픽 때 스폰서로 참여, 기업 인지도와 이미지가 높아진 것으로 나타났다.
LA올림픽 이전에 브라더 공업의 인지도는 10~15%에 불과했으나 올림픽 후 60~70%로 올라갔고, 기업 이미지도 재봉틀회사에서 정보기기회사로 바꿀 수 있었다. 실질적인 매출액에서도 뚜렷한 차이를 보였는데 84년 이 회사는 매출액과 경상이익에서 각각 16.3%, 21.9% 성장했다. 비자카드는 88년 서울올림픽 후원사로 참여한 후 거래액이 17% 증가했다. 올림픽의 후원사로 참여했다는 것은 비단 외형적인 매출 성장뿐 아니라 기업 문화에도 작용한다. 세계적인 운송업체인 UPS가 92년 바르셀로나올림픽 참여 후 회사에 대한 자긍심에 대하 조사한 결과 "회사에 대해 자랑스럽게 생각한다"는 대답이 참여 전에 비해 16% 정도 늘었다.

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스케이팅,   쇼트트랙,   빙상