경영조직론상 의사결정이론

소개글

경영조직론상 의사결정이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개인적 의사결정이론
Ⅱ. 집단적 의사결정 이론

본문내용

. 잠재적 해결책
문제가 구체화되지 않은 상태에서도 대안 제시가 가능하다.
C. 참가자
해결책, 문제의 인식, 경험, 가치관, 훈련정도 다양
D. 선택의 기회
해결책 가진 관리자가 적용 가능한 문제 인식하면 의사결정 이뤄질 가능성이 높아진다. 문제, 해결책, 참가자가 한 지점에서 만났을 때 의사결정으로 문제 해결이 가능하다.
조직의 의사결정은 논리적 과정에 따른 결과가 아니라 무질서하게 이뤄지며 조직은 이런 흐름이 꼬여있는 쓰레기통 같다고 본다.
③ 이론의 시사점
참여자들의 정치적 동기 등 비합리적인 요인들이 의사결정 과정에 많은 영향을 미쳐 예기치 않은 상황에 의해 조직의 의사결정이 형성될 수 있음 시사하고 있다. 따라서 사용자는 중요 문제에 대해 자원과, 인적투입을 증가시켜 해결가능성 높여야 한다.

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