녹차사업모델 사업계획서

소개글

녹차사업모델 사업계획서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 국제 마케팅 환경분석

Ⅱ. 기회와 문제분석

Ⅲ. 목적과 목표

Ⅳ. 마케팅 전략

Ⅴ. 실행계획

Ⅵ. 추정 손익계산

본문내용

나 협찬등을 통해서 녹차에 대한 인식을 확산시키고 인터넷이나 여러 건강 관련 프로그램에서 녹차에 관한 다양한 정보를 제공한다.
3. 관광 상품 으로서의 전략
기존에 있는 보성 녹차밭 관광코스는 꾸준히 많은 사랑을 받고 있다. 보성 녹차밭 뿐만 아니라 녹차의 원산지인 다른 지역에서도 관광 코스를 개발하여 사람들에게 더 많은 관심을 불러 일으켜야 한다. 이처럼 마시는 즐거움과 보는 즐거움을 동시에 만족시키기 위해 하동군의 녹차 축제를 비롯해 다양한 지역에서 자주 녹차를 맛보게 해야 할 수 있도록 지역 곳곳에 축제를 개최하여 활성화를 시켜야 한다.
4. 전략수행의 방향성
먼저 현대적 생산기반을 구축하여 가격경쟁력을 확보해야 한다. 생산기반 전환을 위한 첫 번째 단계는 품종개발 및 보급체계를 확보하고 경쟁력을 갖춘 전문 경영체를 육성하는 것이다. 더불어 전문 경영 모델을 만들어 대규모의 생산 단지 기반 조성과 차 공장 중심의 생산체계 구축, 농기계 공동이용 등과 같은 특화된 녹차 단지를 조성해야 한다. 녹차산업은 가공식품으로 소비가 이루어지기 때문에 우수한 가공능력의 확보가 무엇보다 중요하다. 특히 선도 녹차 생산자를 중심으로 영농조합을 결성하여 경쟁력 있는 생산기반을 구축하는 것이 중요하다. 선진적인 재배기술의 도입을 촉진하기 위하여 규모화 및 생산기반의 정비도 지속적으로 추진하여야 한다.
국산 녹차의 안전성도 제고할 수 있도록 무농약 유기재배기술의 보급을 통하여 외국산과의 차별화 대책이 요구된다. 병충해의 종합적 방제, 생산이력제 조기구축 및 유기재배 단지 조성을 통해 친환경 재비기술 확보하고 품질경쟁력을 향상시켜야 한다. 소비자의 지속적인 신뢰 확보를 위해서는 친환경 녹차 상품화와 품질 표준화가 정착되도록 생산이력제가 조속히 추진되어야 한다.
마지막으로 고급차 중신의 생산을 통하여 값싼 수입차를 시장에서 분리시키는 노력이 요구된다. 이를 위해서 소비자의 요구에 부응하는 생산유통체계 확립을 위 특색 있는 산지조성, 생산유통 계열화 및 시장기능 강화, 차 문화 활동의 지원을 통해 상품 브랜드화 전략을 수립하여야 한다.
Ⅴ실행계획
1. 상품 : 녹차
2. 대표자 : 홍길동
4. 수출국가 : 대한민국
5. 조직구성
1) 총괄관리 : 홍길동
2) 녹차밭 관리 : 홍길동
3) 영업관리 : 홍길동
6. 수출전략일정
일 자
내 용
비 고
2010. 3. 16
상품 선정
2010. 3. 20
조사계획 수립
2010. 4. 29
자료수집 및 검토
2010. 5. 4
수출전략계획서 작성
2010. 5. 24
수출전략계획서 수정 및 보완
2010.5. 31
수출시작
7. 추정소요자금
(단위: 원)
구 분
금 액
비 고
임차보증금
30,000,00
시설비
비품
3,000,00
컴퓨터 3대
기타
1,000,00
사무실 비품
물품 구입비 및 운송비
2,000,00
기 타
35,00
3,600,00
예 비 비
10,000,00
총 계
54,635,00
Ⅵ추정 손익계산
(단위 : 원)
과 목
금 액
세 부 내 역
매 출 액
판매사업
120,900,00
유사업종 평균 매출액의 60%
매 출 원 가
48,360,00
매출액 × 40%
매 출 이 익
72,540,00
매출액 - 매출원가
판매관리비
인 건 비
43,200,00
평균120만원/인 × 3명
임 차 료
2,400,00
사무실 임차료
기 타
3,600,00
감가상각비, 세금과공과, 차량유지비,
수도광열비,
전화등 통신비 등
계
49,200,00
영 업 이 익
23,340,00
매출이익 - 판매관리비
영업외 비용(지급이자)
2,950,00
5천만원 × 5.90%/년
년순이익
20,390,00
순익분기점 : 약 29개월

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