LG전자의 임금체계

소개글

LG전자의 임금체계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.기업소개
(1)기업개요
(2)사업영역
(3)연혁

2.LG전자의 임금체계
(1)연봉제
(2)성과급
(3)인센티브

3.임금관리제도
(1)임금피크제의 정의
(2)LG전자의 임금피크제
(3)연봉제의 정의
(4)LG전자의 신연봉제

4.임금관리제도의 개선방안
(1)임금피크제
(2)신연봉제
(3)연공급제의 수정,보완
(4)월급제의 선택적도입

본문내용

오랜기간 지속되어 왔기 때문이다. 때문에 공급자를 위한 관리자의 필요성이 지속되었다.
마지막으로 숙련된 노동자들이 거의 없었기 때문에 근속연수에 따라 기술이 향상되리라는 전제하에 그동안 임금지불액을 억제하지 않았다.
이와 같이 우리사회에서 연공급은 깊게 뿌리박혀있기 때문에 이를 단번에 획기적이고 참신하게 변형시킨다는 것은 거의 불가능한 일이다. 때문에 현행 연공급 임금체계의 기본골격을 유지하면서 수정, 보완하는 방안으로 실질적인 임금관리가 이루어져야 한다. 현행의 연공급 임금체계를 보완하는 방법은 다음 네가지가 있다.
첫째, 사무관리의 경우, 승진정체로 인한 인사체증 해소와 승격관리를 통한 능력주의 인사기근의 강화를 위해서는 고학력화, 장기근속화, 기혼화 추세에 대응할 수 있도록 직급다단계 방안을 검토해야 할 것이다. 직급다단계를 통하면 승진과 승격이 경직적으로 연계되어 발생하는 정체라는 문제점을 해소할 뿐만 아니라 승격관리를 강화함으로써 능력과 급여가 연계될수 있기 때문이다. 또한 승진기회가 제한되는 생산기능직의 경우도 직급을 다단계화하여 직위승진과 승격을 분리운영함으로써 급여등급의 승격보상기회를 합리적으로 부여하여야 한다. 직급단계의 적정성여부는 해당기업의 종업원 규모나 근속흐름과 연계하여 생각할수 있기 때문이다.
둘째, 생산기능직의 경우 시간급 형태의 임금을 보다 엄격한 시간급 형태로 발전시키거나, 월급제로 전환하는 방안을 생각해야 할 것이다. 사무관리와 마찬가지로 기능직의 경우도 근속에 따른 비전제시라는 차원이 있기 때문이다.
셋째, 그동안 기본급 과정에서 늘어난 수당을 합리적으로 정비하기 위하여 기본급적 성격을 띠고 있는 고정적 수당은 가능한 한 직급별 호봉제에 흡수시켜야 할 것이다. 이는 수당의 기본급 보조기능을 복원시킬 뿐만 아니라 기본급의 비중과 역할을 되찾는 방안이 될 것이다.
넷째, 생활보조적 성격으로 지급되고 있는 상여금은 성과나 공로 보상적 성격을 강화하는 방향으로 개선해 나가야 할 것이다. 연봉제로서 상여금은 별도 지급되는 일이 없는 것이 좋지만, 상여금을 필요로 한다면 이와같은 방안으로 해야 할 것이다.
(4)월급제의 선택적도입
노조에서는 생산직 근로자에게 적용하고 있는 시급제나 일급제를 월급제로 전화시켜 줄 것을 요구하고 있다. 또한 기업 입장에서도 월급제로 전환하는 경우, 신축적인 승진, 승격관리가 용이해짐으로써 임금인상이 기본급의 부담을 줄일수 있는 장점도 있다.
최근 우리사회는 극심한 생산직 인력의 부족으로 인해 제조업이 크게 위축되어 제조업 공동화에 대한 우려의 소리가 높아지고 있다. LG전자 또한 예외가 아니다. LG전자의 공장이 있는 구미, 창원, 평택 등만해도 외국인 노동인구가 급속히 증가하고 있다.
이와 같은 현상은 젊은층의 근로자들이 힘들고, 더럽고, 위험한 3D의 생산직을 기피하고 사무관리직이나 서비스업을 선호하고 있는데에 기인한다.
또한 생산직은 관리직에 비해 승진기회가 제한되어 있을 뿐만 아니라 유교적인 전통에 젖어있는 우리사회의 시선에 사로잡혀 인식이 좋지 않다.
현재 극심한 생산직 인력난을 겪고 있거나 혹은 겪을 상황에 부딪쳤다면 인력난 해소차원에서 시간급과 일급제를 월급제로 개선하는 방안도 검토해볼만 하다. 또한 노동력 구조가 고학력, 장기근속화, 기혼여성근로자의 증가추세에 있거나, 장기근속 노동자의 능력개발을 위한 승급관리 체계의 확립 필요성을 느끼고 있다면 생산직에 관한 월급제의 도입은 생각해볼가치가 있다.
※ 참고자료 ※
□ 최재열 <인사관리론> 학문사, 1999년
□ 이재훈, 이종준 <신인적자원관리> 경문사, 2000년
□ 김영재 <인적자원관리> 삼영사, 2008년
□ www.lge.co.kr

키워드

LG전자,   임금체계,   임금관리,   임금분석,   임금피크