인적자원개발 전반의 연구

목차

1. 인적자원개발의 개념과 연혁
2. 인적자원개발 담당자의 역할 (HRD의 변화방향)
3. 인적자원개발의 적용
4. 인적자원개발과 ROI (return on investment)

본문내용

의 단계가 된다.
⑹ ROI의 실행
* I(Investment, 투자 또는 비용)에 대한 분석
- 얼마나 많은 비용을 인적자원을 위해 투자하는가
* R(Return, 효익 또는 부가가치)을 확보
- R을 감소시키는 요인들을 살피고 이를 감소시킴으로써 조직이 얻게 되는 효익(절약액)을 계량적으로(화폐가치로) 파악하면 된다.
* 이직비용 / 근태비용 / 종업원의 보상비용 / 종업원의 사기저하에 따르는 비용
* ROI값이 크면 클수록 그 만큼 프로그램의 성과가 매우 높고 효율적이라는 의미로 받아들여진다.
* ROI는 인사프로그램에 대한 효율성 지표도 되지만 궁극적으로는 기업의 인적자원의 우수성을 입증하는 도구도 되는 것이다. 이러한 의미에서 ROI는 ROP(Return on People)라고 말할 수 있다.

키워드

인적자원개발,   HRD,   인적자원