계획 수립 기법

목차

1.목표에 의한 관리
2.예측
3.프로젝트 관리
4.경영자의 시간관리
5.예산
6.사업계획서

본문내용

계획 수립 기법






목표에 의한 관리
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❖ 목표에 의한 관리(MBO: management by objectives):
목표에 의한 관리는 부하직원이 달성하여 할 목표를 경영자와 함께 의논하
여 결정하고 정기적으로 커뮤니케이션을 하며 성과를 검토하는 제도


（경영자）


계획(공동)

　• 목표
　• 평가기준
　• 행동방안

개별 행동

　• 업무수행
(부하)
　• 업무지원
(경영자)

통제(공동)

　• 업적 평가

　• MBO과정
재검토

（부하）

그림 5-1 : 목표에 의한 관리(MBO) 과정






MBO 주의사항
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목표지상주의

　• 합의된 목표도 상황이 바뀌면 수정될 수 있어야 함.


숫자중시

　• 수치화하기 힘든 경영목표를 소홀히 할 위험이 있음.


시간낭비

　• 행정적 업무는 최소화할 수 있어야 함.






예측
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❖ 예측(forecasting)
계획을 수립하기에 앞서 미래 상황을 가정하고 정리해 보는 과정



매출액 예측

　• 생산, 인력수급, 예산편성, 혹은 자금 조달계획과 같은 다른 부서의
운영계획 수립에 전제 조건이 됨.
　• 영업부서 의견 종합과 고객조사 등의 방법이 있음.


계량적 예측

　• 회사 내에서 찾을 수 있는 판매 관련자료와 외부에서 발간되는 각종
관련 데이터를 입력해서 구체적인 수치로 추정해 내는 방법
　• 시계열분석(time series analysis), 회귀분석(regression analysis)
등이 있음.


변화 추세 예측

　• 변화 추세에 대한 예측은 관련된 정보를 수집하거나 전문가의 의견을
참고하는 것이 일반적임.
　• 패션예측: 업계간행물, 인터넷자료, 소비자 인터뷰,
　• 기술예측: 델파이기법(delphi technique)

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프로젝트 관리경영자의 시간관리,   계획 수립 기법,   예산