자회사 성공전략

목차

1 자회사(계열사) 성공전략

2 약점을 보완해 신장한 사례

3 그룹 내 기업으로서 올바른 역할

4 자회사 사장 스스로 배워야 할 점

5 결의와 각오

6 미래를 향한 예리한 전략 수립

7 사업전략의 구축 순서

8 자회사 사장이 배워야 할 경영

9 경영이념의 3대 기둥

10 제2의 창업 각오

본문내용

자회사 경영의 기본은
‘자사의 일은 자사에서 해결한다’는 것을
철칙으로 삼는 일
상식적으로 모회사에서 받아 내는 원조란 자금과 정보만으로족함 그 이외의 것은 절대적으로 의지하지 않는 것이 원칙
앞으로의 경영은 소비자가 무엇을 원하는지 재빨리 파악해
성공 확율이 높은 계획을 수립해야 함
종래의 업계관습을 타파하고 새로운 발상에 근거해 자회사의
자리매김을 명확히 하지 않으면 안됨
자회사의 강점을 철저히 살리는 한편, 단점으로 알려진
분야에 관해선 각각 그 방면의 전문가와 협업화 계획을
제시하면서 공동사업에 참여하기를 요청(파트너 십)
주력 아이템으로 외부수주가 80% 정도로 성장할
미래상은 향후의 과제임
모회사가 지도를 거부한다면 그 땐 모회사 문앞에서 움막을
칠 정도의 결심과 박력을 가질 것
그런 식으로 자주 자립의 의지를 가지고 한 단계씩 올라가야
된다는 것을 명심해야 함
전륜구동의 발상으로 ( PUSH가 아닌 FULL 방식 )
즉 끌어 당기는 방식 - 틈새 시장 사업전개가 존재영역임
먼저 자회사 자신의 이익을 ( 현재 CEO 방침은 핵심사업에 지원형임 )
모회사에 바치기만 하는 자회사여서야…
자금면에서의 공헌을 ….
육성하는 것이 중요
모회사로부터 무엇을 배울 것인가?
울타리 없는 관계 - 서로간의 경영자원 공유
스스럼 없이 노크하자 - 실세의 성격과 스타일을 파악
중역급과의 돈독한 접촉
현장에서 육감을 길러라
QM의 중점 테마라고 할 수 있는 TPM에 열 올리기 (예)
일단 한 기업의 사장이 된 이상 다방면에 걸쳐 박학 다식해야 함
지식,능력, 인격 모든 면에서 모자람 없이 끊임없이 배워야 할 것임
미래의 사장에게 요구되는 경영능력(인적자원 적격성)
환경을 내다보는 선견지명, 이해집단에 대한 조정능력
인사평가와 실행능력, 업적향상능력, 인재육성능력
통솔능력, 목표관리능력, 비전제시와 철저한 수행능력
경영혁신능력, 수요창조능력, 자기계발능력
분류 - 지적부분과 태도, 행동 ㅡ 이익관리능력이 가장 중요
(편집자 주 ) ㅡ 제약경영 (TOC)를 강력히 추천함

키워드

창업 각오,   경영이념,   사업전략,   성공전략,   약점을 보완해 신장한 사례,   경영목표