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목차
제1장 기획의 개념과 본질
제3장 기획이론과 접근방법
제4장 기획의 과정
제6장 기획과정에의 참여와 역할
제7장 계획지표
제8장 계획에서의 미래예측과 대안분석방법
제10장 전략적 기획
- 각 장별 출제예상문제 (해설 포함)
제3장 기획이론과 접근방법
제4장 기획의 과정
제6장 기획과정에의 참여와 역할
제7장 계획지표
제8장 계획에서의 미래예측과 대안분석방법
제10장 전략적 기획
- 각 장별 출제예상문제 (해설 포함)
본문내용
제1장 기획의 개념과 본질
1. 기획의 개념
(1) 용어
① 기획은 계획을 수립 ․ 집행하는 과정, 계획은 기획을 통해 산출되는 결과
② 기획은 절차와 과정을 의미, 계획은 대체로 문서화된 활용 목표와 수단을 지칭
③ 프로그램은 흔히 사업계획으로 번역되며, 비교적 대단위의 복합적인 계획을 지칭
④ 프로젝트는 세부사업계획 또는 단위사업계획
(2) 기획의 정의
① 대상수준에 따른 분류
㉠ 기획을 단순히 문제해결의 과정으로 보는 견해
㉡ 기획을 관리기능의 한 단계로 보는 견해
- 고전적 조직이론에서 관리 또는 경영은 POSDCoRB라는 일곱 단계의 과정으로 설명되었는데, 여기서 기획은 최초이면서 그만큼 중요한 기능인 것
- Stone은 장래의 경영을 가능한 한 정확하게 예측하고 통제하려는 신중히 준비된 노력을 기획이라고 봄
- 행정은 정치영역에서 수립된 정책을 능률적으로 집행만 하는 기능이라고 보았음
㉢ 기획을 사회변화 및 국가발전의 도구로 보는 견해
- 중략 -
1. 기획의 개념
(1) 용어
① 기획은 계획을 수립 ․ 집행하는 과정, 계획은 기획을 통해 산출되는 결과
② 기획은 절차와 과정을 의미, 계획은 대체로 문서화된 활용 목표와 수단을 지칭
③ 프로그램은 흔히 사업계획으로 번역되며, 비교적 대단위의 복합적인 계획을 지칭
④ 프로젝트는 세부사업계획 또는 단위사업계획
(2) 기획의 정의
① 대상수준에 따른 분류
㉠ 기획을 단순히 문제해결의 과정으로 보는 견해
㉡ 기획을 관리기능의 한 단계로 보는 견해
- 고전적 조직이론에서 관리 또는 경영은 POSDCoRB라는 일곱 단계의 과정으로 설명되었는데, 여기서 기획은 최초이면서 그만큼 중요한 기능인 것
- Stone은 장래의 경영을 가능한 한 정확하게 예측하고 통제하려는 신중히 준비된 노력을 기획이라고 봄
- 행정은 정치영역에서 수립된 정책을 능률적으로 집행만 하는 기능이라고 보았음
㉢ 기획을 사회변화 및 국가발전의 도구로 보는 견해
- 중략 -
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