보다폰(vodafone) 기업분석 및 마케팅 SWOT,STP,4P 전략분석과 나의 의견

소개글

보다폰(vodafone) 기업분석 및 마케팅 SWOT,STP,4P 전략분석과 나의 의견에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
기업선정동기

2. 본론
1) 기업 개요 및 현황
2) 현재 글로벌마케팅전략
3) 한국시장으로 진출하기 위한 마케팅전략
- 환경 분석
거시환경분석
미시환경분석
- 진출 방식
- SWOT분석
장점(Strenth)
약점(Weakness)
기회(Opportunity)
위협(Threat)
- STP분석
Segmantation
Targeting
Positioning
- 마케팅믹스(4P)전략
제품(Product)
가격(Price)
유통(Place)
판매촉진(Promotion)

3. 결론 및 나의의견

본문내용

를 제공한다.
- 멤버쉽카드 -
Olleh club BeF카드는 KT고객만을 위한 올레클럽 카드와 선불카드가 결합한 형태의 충전형 선불카드로 올레클럽카드, 용돈카드, 교통카드 기능을 모두 탑제하고 있다. 이를 국내뿐 아니라 보다폰이 경영활동을 펼치고 있는 세계 각국 에서도 국내와 동일하게 사용할 수 있게 함으로써 소비자에게 다양한 혜택을 제공한다.
- 해외로밍 -
현재 해외로밍과 관련하여 가장 편리하게 사용할 수 있는 것으로 트래블심(Travel Sim)이 있다. 하지만 이 트래블심은 무료수신 국가가 한정되어 있으며, 바다에서 사용할 경우에는 별도의 요금이 추가로 청구된다. 보다폰과 KT는 제휴국가 내에서 해외로밍의 복잡한 절차의 간소화는 물론 트래블심의 기능을 포함하여 소비자에게 편리함을 제공한다.
가격(Price)
보다폰은 무작정 싼 가격의 요금제 보다는 다양한 기능으로 선택의 폭을 넓히면서 차별화된 요금제로 국내는 물론 국외 어디에서나 사용할 수 있다는 장점을 살려 다소 비싼 요금제라 할지라도 다양하고 높은 품질을 고수한다. 그렇다고 해서 싼 요금제가 없다는 것은 아니다. 싼 가격의 요금제부터 비싼 가격의 요금제 까지 선택의 다양성과 기능에 충실하고자 한다.
유통(Place)
전국의 공식 올레매장은 150여개이며, 비공식 대리점을 모두 합치면 셀 수 없을 정도로 많은 매장이 있다. 이처럼 전국 어딜 가나 KT의 올레를 쉽게 접할 수 있기 때문에 국내의 유통구조는 이대로도 충분하다. 관건은 세계 각지의 주요국가 주요도시부터 시작해서 점차 지역을 늘려 나가는 것이다. 아름다운 구조와 경관을 이용하여 존재감을 확실히 알리고 있는 애플의 ‘애플스토어’를 벤치마킹하는 것도 좋은 방법이다.
판매촉진(Promotion)
스마트폰의 활성화와 더불어 SNS이용자 수 또한 기하급수적으로 늘고 있다. 우리는 이를 활용하여 기업을 알리고 고객과 소통하고자 한다. 예를 들어 카카오톡을 이용해 1:1광고를 한다던지, 페이스북을 이용해 친구추가를 하고 좋아요 버튼을 누르면 소정의 상품을 준다던지, 유투브를 이용해 감각적인 영상으로 사람들의 시선을 끌어들인다던지, 트위터를 이용해 팔로워들에게 기업의 정보를 준다던지, 미투데이를 이용해 기업을 홍보하는 등의 방법을 이용하는 것이다. 하지만 사람들은 카카오톡에서 광고를 보면 바로 지우는게 보통이고, 페이스북에서도 상품만 받고 좋아요 취소를 하는가 하면, 유투브는 순간 재미를 느낄 뿐이거나 트위터는 유명한 사람이 아니고서야 시선을 주지 않고, 미투데이의 글은 하루에도 수많은 글들이 올라오기 때문에 무작정 이런 방법으로만 접근하는 것은 실패를 부를 수도 있다. 모든 일의 99%는 기획이라는 말도 있듯이 철저한 기획과 전략으로 다가가야 한다. 기업의 블로그를 만들어 그곳에 모든 정보와 홍보내용을 담고, 위의 요소를 수단으로 사람들을 블로그로 유도하여 기업의 홍보를 진행한다.
3. 결론 및 나의의견
보다폰(Vodafone)은 섬나라 영국에서 처음으로 시작한 작은 이동통신 회사였을 뿐이었다. 하지만 현재 보다폰은 세계적인 글로벌기업이며 세계 각국에서 많은 사람들이 보다폰을 이용하며 생활하고 있다. 하지만 세계적 글로벌기업인 보다폰은 아직 한국시장에는 진출하지 않았다. 국민 총인구를 넘어서는 이동통신 시장과 도심지는 물론 심지어 산속에서도 통화가 가능할 정도로 높은 통화품질을 보유한 한국 이동통신 시장으로의 진출은 충분히 매력적이다.
한국은 1996년 시작된 CDMA 서비스 분야의 실질적인 종주국이고, 최신 기술인 3.5G 서비스는 세계 최초로 상용화했다. 그럼에도 불구하고 KT의 해외 진출은 너무나 늦었다. 과거 CDMA 개발시절부터 이동통신 서비스는 내수 업종이라는 인식이 지배적이었고, 유럽과는 다르게 국가 간 통신업체 경쟁이 활발하지 않아 해외 통신 시장 진출이 유보적이었기 때문이다. 하지만 이제 한국 기업에도 ‘글로벌’은 이제 새로운 성장 키워드가 됐다. 일부 지역에선 나름대로 만족할 만한 성과를 올렸지만 아직 걸음마 단계일 뿐이다. 그렇기 때문에 KT는 먼저 해외 진출 기업들의 사례를 파악하고 그들의 전략과 방법에 대해 알고 있어야할 필요가 있다. 또한 새로운 통신기술의 발달과 계속되는 사업부진으로 국내 이동통신3사의 재편의 위기 속에서 KT는 뭔가 새로운 전략이 필요하다. 그것은 바로 글로벌기업과의 전략적 제휴. 그것이야 말로 국내는 물론 세계의 이동통신 시장에 진입할 수 있는 지름길이다.
앞으로 다가올 유비쿼터스(Ubiquitous) 사회에서 이동통신은 휴대폰 단말기와 함께 개인의 삶에 중요한 주축이 되는 사업이다. 그런 의미에서 이동통신 사업은 작게는 개인을 대상으로 하는 사업에서 크게는 국가 기간산업에 하나로 바라 볼 수 있다. 통신 산업의 특성상 국내에서도 그렇듯 글로벌 시장에서도 후발주자가 끼어들기가 쉽지 않다. 멀리 앞서나간 선발 업체들을 따라잡기 위해 뼈를 깎는 노력이 필요한 것이다. 해외 진출 시점이 늦은 상태에서 KT는 이미 자국 내수 시장에 포화 한계점이 다다른 상황을 직시하고 보다폰과 같이 불필요한 국내 가입자 확보 경쟁이 아닌 기존의 내수 고객들을 위한 ‘고객’ 중심의 심화된 마케팅 전략과 세계시장 진출을 위한 전략을 세워야할 것이다. 그리고 글로벌기업 보다폰 역시 기술적 노하우와 자본력을 바탕으로 빠른 시일 내에 한국을 포함한 아시아 시장에서 사업 영역확장을 시도해야 할 것이다.
이것으로 보다폰은 이동통신강국인 한국으로의 진출을, KT는 국내 이동통신시장에서의 점유율 확보와 세계시장으로의 진출을 이룰 수 있다.
<목 차>
1. 서론
기업선정동기
2. 본론
1) 기업 개요 및 현황
2) 현재 글로벌마케팅전략
3) 한국시장으로 진출하기 위한 마케팅전략
- 환경 분석
거시환경분석
미시환경분석
- 진출 방식
- SWOT분석
장점(Strenth)
약점(Weakness)
기회(Opportunity)
위협(Threat).
- STP분석
Segmantation
Targeting
Positioning
- 마케팅믹스(4P)전략
제품(Product)
가격(Price)
유통(Place)
판매촉진(Promotion)
3. 결론 및 나의의견

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