사람을 사로잡는 리더십

소개글

사람을 사로잡는 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

하면서 적당한 선에서 유머를 즐기며, 적당한 때 부정적 피드백을 제공한다면 리더십 효과를 증가시킬 수 있다.8. 그린그린은 인구의 17%를 차지하고 있는데 감정이입을 잘하고 인간주의적이며 표현을 잘하는 부류이다.이들은 성실성을 추구하고, 세계에 충격을 가해야만 직성이 풀린다. 또한 독특하고 창의적인 사람으로비춰지는 것을 즐기는데, 자신에게 돌아오는 보답의 한 부분으로 눈에 보이지 않는 것을 소중히 여기는 경향이 있다. 또 미래와 추상의 세계에 집중하고 남의 말에 귀를 아주 잘 기울여 비판을 잘 받아들이곤 한다. 때문에 그린은 개인적으로 의미 있고 만족스러운 환경에서 가장 생산적인 일을 해낸다.때문에 모든 종류의 카운슬링, 교육, 가정의학, 대의 명분을 위한 지휘, 홍보 활동, 인사 관리/ 조직 그리고 발달/ 훈련, 심리학, 앵커 등의 직업이 이들에게 적당하다고 할 수 있다.1) 선도자직관, 선견지명 그리고 열정은 선도자들의 추진력이며 이들은 다른 사람들이 그들의 잠재력을 실현시킬 수 있도록 이끄는데 탁월하다. 인간 중심의 비전을 제공하고 합의와 협력을 형성하는데 재능이 있는 선도자들은 인정, 열정 그리고 지원을 통해서 다른 사람들이 최선을 다할 수 있게 도와준다. 선도자들이 리더십 효과를 증가시키기 위해서는 보다 생산적인 방식으로 갈등을 관리하는 법을 배워야 하며, 사람과 프로젝트에 대해 No'라고 말할 수 있어야 한다. 외향적 선도자들은 비록 무모하게 그들만의 방식을 취할 수 있기는 하지만 사교적이고, 카리스마가 있으며 쉽게 다가갈 수 있다. 반면 내향적선도자들은 외향적 선도자보다 좀더 생각이 깊고 명상을 즐길 줄 안다.2) 주창자새로운 아이디어에서 활력을 느끼는 주창자들은 비상한 것에 끌리고 그들의 독창성과 독특한 기여를인정받고 싶어하는 욕구가 강하다. 이들은 다른 사람들에게 설득력 있게 전달할 수 있는 인간 중심적비전을 만들어내고 창의성과 솔직함을 격려한다. 또한 겉보기에 불가능한 목적도 도달 가능하다는 확신을 불러일으키는 데 통제보다는 협력을 통해서 영향을 끼친다. 중요한 것을 결정짓는데 어려움을겪거나 시간관리와 테크닉이 형편없으며, 중요한 세부 사항을 무시하는 맹점이 있기는 하지만 사람들에 대한 영향을 반드시 참작시키는 의사 결정 스타일을 가지고 있기도 하다.9. 침체 요인: 직업적 탈선 추출 검사이제껏 당신은 자신의 리더십 타입을 찾아내고 자신에게 맞는 훈련을 해왔다. 그 결과는당신에게도 리더십 자질과 잠재력이 있다는 것을 밝혀준다. 그렇다면 왜 그런 일은 일어나고 있지 않은가. 왜 당신은 원하는 만큼 성공하지 못했는가... 사람에 따라서는 종종 자- 9 -
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신도 의식하지 못하는 사이에 내가 침체 요인이라고 정의한 것을 갖고 있는 경우가 있다.어찌 보면 리더십을 발달시키려는 노력은 개인 스스로 가지고 있는 최종 목표를 가슴속에 품은 동시에, 이를 방해하는 여러 가지 침체 요인을 제거해 나가는 과정일 지도 모르겠다. 많은 사람들이 자신이 가지고 있는 잠재적인 재능들을 이러한 침체 요인들 때문에 발휘하지 못하고 있기 때문이다. 무엇보다 자신이 처한 상황에 대한 정확한 인식과, 다양한 상황에 처했을 때 느끼는 복합적인 감정들에대한 적절한 관리가 필요하다. 잘못 컨트롤된 자기는 스스로 가지고 있는 잠재적인 독창성을 발휘할수 없게 하고, 스스로의 권한을 무력화시키게 한다.또한 자기가 무엇을 하고 있든지 100% 몰두하고 있는지를 진단해 보아야 한다. 저자는 순간 순간에몰두하는 것을 문안에 양쪽 발을 다 두고 있다고 표현하는데 대부분의 사람들은 한쪽 발은 문 밖에두고 있다. 이럴 경우 스스로 내린 결정에 몰두할 수 없고 결단성도 빼앗기게 된다. 또한 접근하라,피하라, 공격하라!라는 틀을 잘 새겨두면 유능한 리더십을 발휘하는데 도움이 될 것이다. 사람들의 성격적 반응은 이외로 복잡하다. 물리적으로 당신은 그곳에 존재하면서 스스로 접근적 태도를 취하고있다고 느끼고 또 그런 것처럼 보이지만 여전히 회피와 공격을 자극하는 요소를 엄청나게 보유하고있다고 볼 수 있다.좌절을 긍정적으로 처리하는 능력은 리더십에서 결정적 자질이다. 많은 리더들은 한결같이 자신들의삶에서 결코 이기지 못할 것 같은 좌절을 경험했다는 것은 인정하고 있다. 전진하는 사람만이 리더가될 수 있다. 당신이 가지고 있는 침체 요인은 좌절을 유능하게 맞아들이지 못한다. 당신이 누구인지냉철하고 정확하게 인식하라. 자신의 타입을 인식하면 자신의 심리를 인식하고, 속해있는 집단의 정체성도 이해하도록 노력해야 한다. 또한 균형 있는 삶을 추구하도록 경계선을 세우고, 그 일에만 한정하는 법을 배워라.요즘 사람들은 문제점을 혼자서 해결할 필요가 없다. 애석하게도 많은 사람들이 그렇게하지만 말이다. 치료사, 코치, 기업 네트워크, 그리고 교육과정 등이 있다. 당신에게 도움이 될 후원 그룹을 스스로 만들어 보라. 당신의 삶이다. 그 주인이 되라.10. 디너파티어느날 저녁 한 그룹이 맨하튼에 있는 한 아파트에서 저녁 만찬을 열었다. 그것은 여성 금융인 협회(Financial Woman's Association)의 전/현직 위원회 멤버들의 모임이었다. 그들은 자신 스스로를 정확히이해하고 있고, 그런 통찰력으로 그들의 사회 생활을 이끌어온 성공한 이 시대의 여성들이었다. 이들은 그 날 저녁에 모여 과거의 장애와 그것들을 극복하기 위해서 그들이 사용했던 자기 경영을 추억하고 회상했다. 그들은 하나 같이 기회가 다시 주어진다면 자기 자신을 이해하는 데 좀더 많은 시간을보내리라고 말한다. 이처럼 궁극적으로 리더십을 위한 탐색은 내면의 여행이다.우리의 최고의 도구는 여전히 우리 자신들이다. ... 자신감은 개인적 회의와 싸워 극복하지 않고서는 얻어지는 게 아니다. 자기 인식은 자기 경영으로 이어지고, 이는 자신감과 성취로 이어지며, 자부심과 궁극적으로는 다른 사람들을 이끌고 영향을 끼칠 수 있는 능력을 낳는다. 그 공식을 잘 숙달하라. 그것은 성공으로 가는 여권이다.- 10 -