가치공학

본문내용

미국 OMB의 VE통첩(Circular A-131)에서는 VA(Value Analysis), VM(Value Management), VC(Value Control) 등의 개념을 구분하지 않고 VE라는 용어로 통합하여 사용하고 있다.
영국에서는 VE라는 용어대신 VM(Value Management)라는 용어를 사용하여 미국식 VE보다 포괄적인 의미로 사용하고 있다. Kelly & Male(1993)은 VM을 “어떤 프로젝트의 구상단계에서 소멸단계까지 프로젝트의 발생과 발전을 관리함으로써 프로젝트의 기능적 가치를 극대화 시키려는 서비스”로 정의한다. 이
과정에서 이루어지는 모든 의사결정은 고객(발주자; client)의 가치기준에 비추어 비교하고 검토하여 이루어진다. 이와 같은 용어의 구분은 VE가 비용절감 또는 기능향상을 위한 기술적 성과에 초점을 맞추는 데 비하여 VM은 가치에 대한 폭 넓은 관리방식에 초점을 두는 개념임을 강조하기 위한 것이다.
Norton & McElligott(1995)은 VE가 주로 설계와 시공단계의 가치향상에 초점을 두고 있는 활동인 반면, VM은 VE의 원래 의도인 LCC의 개념에 좀더 충실하여 수행되는 가치향상 노력이라고 주장한다. [그림 Ⅱ-2]에서 보는 바와 같이 VM은 프로젝트의 구상단계에서 유지관리, 해체단계까지의 기능분석과 기능
설계에 관심을 가짐으로써 발주자의 가치를 반영하는 범위가 더 포괄적이라는 것이다. 따라서, VM 서비스의 가장 중요한 역할은 발주자의 가치체계를 파악하여 건축물이 발주자의 의도를 가장 정확하게 반영하는 생산물이 만들어지도록 하는 일이다.