변화리더의 조건(피터드러커)독후감상문

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본문내용

가 정신과 혁신의 경영자세를 확립해야 한다.
이에 따라 경영자는 기업가적인 새로운 사업은 기존사업과 분리하여 추진하며, 새로운 사업에서 핵심적인 역할을 할 사람은 조직내에서 상당한 지위에 있는 사람으로 구성해야 하는 등의 혁신적 조직구조를 구축해야 한다. 아울러 이러한 기업가적인 사업의 경영활동은 기존사업과 다른 평가기준을 적용해야 한다.
<벤처기업의 성공조건>
벤처기업이 아무리 우수한 아이디어와 기술, 제품 및 풍부한 자금을 확보한다고 해도 하나의 기업으로서 철저하게 경영되지 않으면 결국 살아남기 어렵다. 즉, 사업초기에는 시장에 초점을 두고 시장지향적인 활동을 해야 하며, 성장단계에는 재무계획 특히 현금흐름과 미래 자본수요에 대한 계획을 가져야 하며, 항상 이에 대응해야 한다. 다음 단계에서는 최고 경영자를 보좌하는 팀을 두어서 효율적으로 경영자를 보좌해야 하며 이는 빠를수록 좋다. 창업자인 기업가 자신이 자신의 역할과 책임을 인식하고 일의 범위 그리고 다른 사람들과의 관계 등에 대하여 결정을 내릴 수 있어야 한다. 더불어 창업자는 외부 전문가의 객관적인 조언에 관심을 가져야 한다.
<기업가 전략이란 무엇인가>
기업가 정신은 기업가 전략을 필요로 한다. 기업가 전략은 철저하게 고객지향적 마케팅의 관점에서 출발해야 하며 다음과 같은 네 가지의 기업가 전략이 있다
1) 전면전략 : 시장을 지배하려는 목적으로 목표를 정확히 전면적으로 공격한다.
2) 게릴라 전략 : 경쟁자가 없는 분야를 공격하여 시장을 지배하려는 전략으로
- 창조적 모방전략 : 경쟁자의 성공전략을 모방하여 시장의 주도권 확보
- 기업가적 유도전략 : 기업별로 고집하는 전략을 대신하는 차별적 전략
3) 틈새전략 : 한정된 영역에서 독점을 얻는 전략으로 톨게이트 전략, 전문기술 전략, 전문시장 전략이 있다.
4) 고객창조전략 : 제품, 시장, 산업의 경제적 특성을 바꾸어 시장의 주도권을 확보하는 전략
경영에의 시사점
국내의 기업들은 조직내부 환경 및 외부환경으로부터 많은 변화를 요구받고 있는 실정이다. 특히 과거 성장중심이라는 경영환경의 패러다임이 이제는 성장이 아닌 기업의 가치와 효율성을 중시하는 새로운 패러다임으로 빠르게 변화하고 있다. 이 과정에서 성장의 그늘에 감추어진 국내 기업들은 체질변화를 강력하게 요구받고 있는 현실이다.
이에 따라 21세기에서도 지속적인 번영을 추구하는 기업으로 발전하기 위해서는 변화하는 시대에 걸 맞는 기업이론의 재정립과 기업가 정신의 재조명이 필요하다. 그 동안 쌓아온 기업문화를 토대로 자기 기업에 맞는 이론을 정립하고 실천해 나감으로써 조직의 성과를 극대화하고, 여기서 얻어지는 부를 통해 사회적 책임을 이행하고 미래를 창조해 나가야 할 것이다.
이러한 지속적인 변화를 이끌어 가기 위해서는 급변하는 환경에 쫓아가는 것이 아니라 변화를 적극적으로 수용하고, 자기의 것으로 만들어 가려는 자세가 필요하다. 이를 위해서는 경영자뿐만 아니라 구성원 모두가 변화의 리더가 되지 않으면 안 된다. 이런 의미에서 이 책은 큰 도움이 될 수 있을 것이다.

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