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본문내용
라는 것이다. 위대해진다는 것은 결코 큰 회사를 만들거나 돈을 많이 버는 것들과만 관계 있는 것이 아니다. 유명 MBA 스쿨을 졸업하고 나서 남들이 가는 월 가의 유명한 투자 은행들이나 유명 회사 경영부서로 가지 않고 한 풋볼 팀의 코치가 되어서 선수들을 지도하는 한 사람이 있었다. 그 코치는 그녀가 가장 관심 있고 열정을 가질 수 있는 일을 택했고 그녀가 만드는 최고의 팀의 일원이 되고 싶어했다. 그런 것만으로도 그녀는 이미 위대한 일을 하고 있다고 이야기 할 수 있는 것이다.
10. Opinion
이 책을 보면서 난 과연 위대한 일을 하려 어떤 노력을 하고 있을까에 대한 생각을 먼저 해보았다. 내가 열정을 가지고 즐겁게 할 수 있는 일을 하고 있는 건지 이 길이 맞는 것인지에 대한 질문에 사실 나는 떳떳하게 당연하다고 대답을 할 수 없었다. 최고의 학교 카이스트에 왔지만 여기서 내가 어떤 일을 통해 위대해질 수 있을까에 대한 대답을 아직은 못 구한 것 같다.
고슴도치 컨셉의 세 개의 원 안쪽에 있는 나만의 종합적인 컨셉을 만드는 것이 빠르게 이루어 졌을 때에 정말 위대한 사람이 될 수 있을 것이라는 생각이 들었다. 어린 나이에 세계적으로 성공한 스타들을 보면 이런 것을 단번에 느낄 수 있다. 타이거 우즈 같은 경우에도 어릴 때부터 골프를 열정을 가지고 시작했다. 그리고 어릴 때부터 사람들에게 싸인을 선물하며 나중에 유명해 질 것이라고 하면서 세계 최고의 꿈을 항상 꾸고 있었다. 그는 그만의 원동력을 드라이버를 포기하면서 다른 것들에 있어서 최고가 되는 것으로 그의 원동력을 만들어 갔다. 결국 그는 20대에 세계 최고의 골퍼가 되었다. 나도 그들과 같이 위대한 사람이 되기 위해서 비교적 젊고 어린 나이인 지금 고슴도치 컨셉을 한번 적용해보며 사는 것도 좋겠다는 생각을 해보았다.
레벨 5 리더의 내용을 다룬 챕터를 보면서 자기 중심적인 경영자의 한계에 대해서 잘 알게 되었다. 사실 나도 일을 처리하는데 있어서 내가 한 역할을 대접받기를 원하고 좀더 많은 보상을 받기 위해 애쓰는 사람 중 하나라고 생각한다. 조모임을 하게 되면 항상 내가 손해 보는 것 같다고 느끼기 일쑤며 내가 한 일에 대해서 좀 더 뽐내고 싶어하는 안 좋은 습관을 가지고 있다. 개인의 역량이 강조되는 일의 경우에는 이런 것이 돋보일 수도 있다. 하지만 기업의 경영에 있어서 이러한 자기중심적인 경영자는 기업을 이끌어 가는 데에 한계가 있다. 레벨5 리더의 이면에 깔려있는 바탕은 자기보다 기업을 먼저 생각한다는 것이다. “이 회사에는 나보다 더 잘할 수 있는 사람이 많습니다” 라고 이야기하는 것은 결코 자신이 못났다는 이야기라기 보다는 나보다는 회사를 생각하고 있고 팀원들을 생각하고 있다는 것이다. 경영자의 위치에 있다는 것은 나 말고도 더 생각해야 할 것들이 많아진 것을 의미한다. 계약을 통해 내가 위임 받은 “또 하나의 나”인 회사와 그 회사를 꾸려가기 위한 조력자인 회사 동료들까지 모두를 이끌어 나가야 하는 위치가 바로 CEO라는 자리이다. 이러한 요직에 오르기 위해서는 책임과 능력이 따라주어야 하는 것은 당연하다.
리더만이 아니라 기업이 가져가야 할 전략적인 솔루션을 제공하려 했다는 점에서 이 책은 경영자가 가져야 할 덕목이나 요건을 강조하는 시중의 여러 책들보다는 좀 더 큰 그림을 보고 있다. 그러한 큰 그림을 오랜 연구에 따라 발견한 법칙성과 함께 메커니즘을 제시하게 되어 논리적인 구성이 읽는 사람들의 이해를 도왔다. 마지막으로 생각보다 내용에 감명을 많이 받아 앞으로도 출근하면서 서너 번은 더 읽어볼 것이며 언젠가 위대한 사람으로 거듭나 있을 내 모습을 상상하며 글을 마친다.
10. Opinion
이 책을 보면서 난 과연 위대한 일을 하려 어떤 노력을 하고 있을까에 대한 생각을 먼저 해보았다. 내가 열정을 가지고 즐겁게 할 수 있는 일을 하고 있는 건지 이 길이 맞는 것인지에 대한 질문에 사실 나는 떳떳하게 당연하다고 대답을 할 수 없었다. 최고의 학교 카이스트에 왔지만 여기서 내가 어떤 일을 통해 위대해질 수 있을까에 대한 대답을 아직은 못 구한 것 같다.
고슴도치 컨셉의 세 개의 원 안쪽에 있는 나만의 종합적인 컨셉을 만드는 것이 빠르게 이루어 졌을 때에 정말 위대한 사람이 될 수 있을 것이라는 생각이 들었다. 어린 나이에 세계적으로 성공한 스타들을 보면 이런 것을 단번에 느낄 수 있다. 타이거 우즈 같은 경우에도 어릴 때부터 골프를 열정을 가지고 시작했다. 그리고 어릴 때부터 사람들에게 싸인을 선물하며 나중에 유명해 질 것이라고 하면서 세계 최고의 꿈을 항상 꾸고 있었다. 그는 그만의 원동력을 드라이버를 포기하면서 다른 것들에 있어서 최고가 되는 것으로 그의 원동력을 만들어 갔다. 결국 그는 20대에 세계 최고의 골퍼가 되었다. 나도 그들과 같이 위대한 사람이 되기 위해서 비교적 젊고 어린 나이인 지금 고슴도치 컨셉을 한번 적용해보며 사는 것도 좋겠다는 생각을 해보았다.
레벨 5 리더의 내용을 다룬 챕터를 보면서 자기 중심적인 경영자의 한계에 대해서 잘 알게 되었다. 사실 나도 일을 처리하는데 있어서 내가 한 역할을 대접받기를 원하고 좀더 많은 보상을 받기 위해 애쓰는 사람 중 하나라고 생각한다. 조모임을 하게 되면 항상 내가 손해 보는 것 같다고 느끼기 일쑤며 내가 한 일에 대해서 좀 더 뽐내고 싶어하는 안 좋은 습관을 가지고 있다. 개인의 역량이 강조되는 일의 경우에는 이런 것이 돋보일 수도 있다. 하지만 기업의 경영에 있어서 이러한 자기중심적인 경영자는 기업을 이끌어 가는 데에 한계가 있다. 레벨5 리더의 이면에 깔려있는 바탕은 자기보다 기업을 먼저 생각한다는 것이다. “이 회사에는 나보다 더 잘할 수 있는 사람이 많습니다” 라고 이야기하는 것은 결코 자신이 못났다는 이야기라기 보다는 나보다는 회사를 생각하고 있고 팀원들을 생각하고 있다는 것이다. 경영자의 위치에 있다는 것은 나 말고도 더 생각해야 할 것들이 많아진 것을 의미한다. 계약을 통해 내가 위임 받은 “또 하나의 나”인 회사와 그 회사를 꾸려가기 위한 조력자인 회사 동료들까지 모두를 이끌어 나가야 하는 위치가 바로 CEO라는 자리이다. 이러한 요직에 오르기 위해서는 책임과 능력이 따라주어야 하는 것은 당연하다.
리더만이 아니라 기업이 가져가야 할 전략적인 솔루션을 제공하려 했다는 점에서 이 책은 경영자가 가져야 할 덕목이나 요건을 강조하는 시중의 여러 책들보다는 좀 더 큰 그림을 보고 있다. 그러한 큰 그림을 오랜 연구에 따라 발견한 법칙성과 함께 메커니즘을 제시하게 되어 논리적인 구성이 읽는 사람들의 이해를 도왔다. 마지막으로 생각보다 내용에 감명을 많이 받아 앞으로도 출근하면서 서너 번은 더 읽어볼 것이며 언젠가 위대한 사람으로 거듭나 있을 내 모습을 상상하며 글을 마친다.
추천자료
- 가격2,300원
- 페이지수8페이지
- 등록일2012.03.13
- 저작시기2012.1
- 파일형식한글(hwp)
- 자료번호#821464
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