원가회계 abc 활동기준원가계산과 사례

소개글

원가회계 abc 활동기준원가계산과 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차


Ⅰ.서론



Ⅱ.본론

1.활동기준원가시스템(ABC)의 의의 및 필요성

2.기본요소

3.ABC원가시스템의 계산과정

4.유용성 및 효과

5.ABC 도입기업의 사례



Ⅲ.결론

본문내용

공받는 기회를 상실하였다고 볼 수 있다.
<㈜ 오복식품의 ABC구축 모형>
①자원의 특성
- 자원은 원부재료비, 노무비, 경비, 보조부문비로 구분된다.
- 원부재료비는 재료 종류별로 집계되고 원가대상에 직접 할당된다.
- 노무비는 팀별, 개인별로 집계되며 각 개인별 Timesheet를 이용하여 활동별, 작 업시간을 기록한다.
- 경비는 제조경비와 지원경비로 구분하였고 감가상각비는 구별하여 집계하였다.
②활동의 특징
활동은 간장류 제조와 자매품 제조, 보조활동으로 구분되어 각 하위별로 제조활동의 각 공정, 제조지원활동으로 세분화된다.
- 보조활동은 제조활동과 제조지원활동으로 보조부문배부기준에 의해 할당된다.
- 제조지원활동은 제조지원활동원가와 보조부문에서 배부 받은 보조활동원가로 구 분 된다
- 제조지원활동은 제조지원에 대한 제조간접비 배부기준에 의해 제조 주활동의 각 공정으로 할당된다.
③원가대상의 특징
- 원가대상은 각 공정별 재공품과 반제품, 제품으로 구분된다.
- 각 전공정의 원가는 후속공정에 배부된다.
- 활동의 각 원가는 원가대상에 원가동인(Cost Driver)에 의해 배부된다.
<기존방식과 ABC방식의 비교>
내 용
기존방식
ABC방식
원가계산 주기
년 1회 실시
월별 실시
원가계산 방식
종합원가 계산
공정별, 활동별, 제품별 원가계산
원가계산의 정확성
낮음
높음
총원가 계산
실시 안함
판매유통별 총원가 계산
배부 -보조부문
- 제조간접비
단일한 배부기준
다양한 배부기준에 의해 활동별, 공정별 배부
원가요소별 단일한 배부기준
다양한 배부기준에 의해 활동별 공정별 원가대상별 배부
ABC교육
원가교육 없음
ABC교육실시로 원가마인드 확산
패키지 사용
원가계산절차가 수작업
패키지 이용으로 시간단축
고객 인지도
부산-경남권 한정
전국적인 기업으로 도약
원가보고서형태
단순한 보고서 형태
다양하고 목적적합한 원가보고서 산출
(4)ABC시스템 도입 성과
①월별 원가계산
ABC시스템 구축 후 회사의 원가계산은 월별로 작성하게 되었다. 원가계산을 위해 마감자료가 14~15일 안에 수집되고(이는 영업부문의 지료집계가 늦어진 결과로 고장은 3~4일 안에 자료가 수집됨) 원가계산과 분석이 4~5일만에 수행되므로 매월 원가계산 자료와 원가 분석 자료를 최고경영자에게 보고할 뿐만 아니라 팀별, 활동별 보고서를 작성할 수 있었다.
②원가계산의 변화
ABC원가계산 방법을 통해 각 활동 및 원가대상에 대한 정확한 계산이 이루어졌다. 이는 각 공정별로 발생하는 재공품, 반제품, 제품에 대한 정확한 원가를 계산할 수 있었다. 대체적으로 간장류의 원가는 상승하였고, 자매품의 경우는 원가가 하락하였다. 이는 매번 적자만 내던 자매품의 경우 일부는 원가계산이 부정확해서 손실이 발생하였다는 것을 입증하였고, 실제 생산 공정이 짧고 자원의 투입이 적은 자매품의 경우 계속적으로 원가가 과대 계상되어 있었다는 것을 알 수 있었다. 이후 회사는 제품 믹스 전략을 재수립할 수 있는 근거가 되며 시장에서 제품의 가격을 전략적으로 사용할 수 있게 되었다. 또한, 유통경로를 원가대상으로 하는 영업단위별 활동을 분류함으로서 유통경로별 활동별 원가 및 총원가를 계산하여 유통경로에 속한 각 판매사원의 수익과 원가를 분석하여 판매사원의 수익성 분석까지도 가능해 졌다.
③배부의 합리성
각 활동별·공정별로 발생하는 제조간접비의 배부를 활동별, 공정별 작업시간이나 생산량에 기준을 두어 배부의 합리성을 확대하였다. 특히 금액이 큰 감가상각비는 활동별로 직접 연계시킬 수 있는 기계에 대해서는 직접 연계 시키고 각 기계의 표준사용량을 이용하여 금액을 배부하였다.
④ABC교육 및 팀 경영으로 원가마인드 확산
ABC의 구축으로 각종 자료가 생성되자 프로젝트팀은 자료를 이용하여 순회교육을 실시하였다. 1주일에 2시간 분량을 30분에 걸쳐 4회씩 실시하여 종업원의 원가 마인드 의식을 고취할 수 있었다. 또한 각 팀은 분석자료를 이용하여 원가회의를 열 수 있었다.
Ⅲ.결론
1990년대 중반이후 국내의 많은 기업들이 전통적인 원가계산방식의 문제점과 수익성 위주의 관리를 위한 방편으로 활동기준원가시스템을 도입하고 있다. 실제 기업의 활동기준원가시스템 도입은 국내의 경우 1990년 후반으로 들어서면서 많은 기업들이 선진사례를 바탕으로 도입을 지속적으로 추진하고 있다. 그러나 아직 국내의 활동기준원가시스템 도입 정도는 미국의 경우와 비교하여 상당히 뒤쳐져 있다.
그 이유는 전통적인 원가계산 방식이 재무보고 목적으로 사용되던 방식이 그대로 답습되어 있어 그 이외의 목적으로 활용할 수 있다는 것에 주의를 기울이지 않으며, 원가계산이 제조업에만 적용되는 것으로 이해하고 있는 것도 중요한 이유중의 하나이다. 이 외에도 여러가지 이유에서 활동기준원가의 도입을 국내 기업들이 꺼려하였으나 최근에는 금융기관이나 의료기관 등 서비스 업종의 기업들이 이러한 원가분석이나 수익성 분석에 활동기준원가를 도입하고자하는 경향이 증가하고 있다.
ABC(Activity Based Costing), 활동기준원가계산은 투입자원이 제품이나 서비스로 변환되는 과정을 명확히 밝혀 제품이나 서비스의 원가를 보다 더 정확히 계산하는 것이다.
전통적인 원가계산 방식은 간접비용을 인위적인 기준에 의해 배부함으로써 제품이나 서비스 원가를 왜곡하는 문제점이 발생하였는데, 이러한 문제점을 해결하고 효율적인 정책결정에 도움을 주며 활동별 실제 비용을 계산하여 불필요한 활동들을 제거 및 향상시키고, 고객별, 채널별, 상품별로 정확한 수익성 분석을 가능하게 하는 것이 활동기준원가계산이다.
참고문헌
※박용무「분권화된 조직에서의 ABC시스템과 원가동인」서경대학교, 2008.12
※김명희,노현섭「활동기준원가계산 도입에 관한 이론연구」울산대학교, 2008.12
※김환철「건설기업의 일반관리비 산정에 관한 연구:활동기준원가계산 중심」
명지대 대학원, 2008.02
※주순제「활동기준 원가시스템의 활용방안」한국학술정보(주), 2007.09
※요시카와 다케오 외「ABC 회계혁명」21세기북스, 1995
※김주은「ABC 도입기간 및 도입수준에 따른 활동관리실무수준과 생산성과차이분 석」한국회계학회, 2009.12

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