친환경경영 성공사례

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친환경경영 성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

1. 21세기 경쟁력은 친환경경영············ 1
1) 경영의 최대 중요과제는 환경······· 1
2) 도요타 경쟁력의 원천········ 1
3) 가이젠 정신으로 환경경영 추진···· 2

Ⅱ. 본 론

2. 친환경차로 표준경쟁에서 선두············ 3
1) 환경차의 대중화 선언············· 3
2) 차세대 자동차 하이브리드의 등장·········· 4

3. 친환경경영의 효과···················· 6
1) 브랜드 이미지 향상··············· 6
2) 하이브리드차로 도요타 기업의 정착···· 6

Ⅲ. 결 론

4. 도요타의 친환경영영이 주는 시사점·········· 7
1) 환경경영을 비용절감, 차별화의 기회로 활용······ 7
2) 변화에 선제 대응하고 표준을 선점하는 전략····· 8

Ⅳ. 참 고 문 헌····················· 10

본문내용

터 실시해 온 평가 방식으로써 최근 들어 환경에의 배려를 중시하는 투자자나 기업의 자기평가척도로 주목받고 있다. 도요타는 일본 IBM(AAA)에 이어 AA등급을 부여 받아 높은 환경평가등급을 유지하고 있다. 기업을 대상으로 한 환경경영 선진기업 조사에서도 도요타가 1위를 차지했다.
조사대상기업 869개사 중 무려 567개사가 도요타를 환경 선진적인 환경경 영을 실시하는 기업으로 응답하였다. 도요타는 전사적 차원에서 추진하는 비용절감대책과 하이브리드차 등 선진적인 환경기술의 개발 측면에서 높은 평가를 획득했다.
2) 하이브리드차로 도요타 기업의 정착
하이브리드차의 개발 및 판매에 성공함으로서 ‘세계 최고의 기술력을 보유한 기업’인 동시에 ‘환경을 배려하는 기업’이라는 이미지 구축에 성공했다. 도요타는 과거 세계 최대의 자동차 생산대수를 기록하기도 했던 만큼 배기가스를 다량으로 방출시키는 기업이라는 이미지가 존재했지만 하이브리드차의 발매로 도요타의 이미지를 획기적으로 개선하는 데 성공 했다. 적자를 내면서까지 프리우스의 판매에 나선 데에는 세계 최초의 기술개발과 환경을 고려하는 도요타의 이미지를 어필하려는 전략이 작용한 것이다. ‘환경을 배려하는 기업’이라는 도요타의 플러스 이미지는 궁극적으로 경제적 이익으로 환원되었다. 환경 친화적인 도요타를 강조하는 광고(에코 프로젝트)를 통해 ‘상술이 뛰어난 도요타’에서 ‘환경과 고기술’의 도요타로 기업 이미지를 전환시키는데 성공했다. 97년 프리우스 발매 이후 기술력과 환경 친화라는 기업 이미지를 소비자에게 전달하는 광고 전략을 강화시킴으로써 기업 이미지를 여타 경쟁기업과 차별화하였고, 명실 공히 선도 기업으로서의 확고부동한 위치를 구축했다.
4. 도요타의 친환경경영이 주는 시사점
1) 환경경영을 비용절감, 차별화의 기회로 활용
대부분의 기업은 환경관련 투자금액을 최소한으로 줄이고 투자시기는 최대한 늦추려고 하고 있으나, 오히려 환경투자를 생산현장에서의 비용절감 기회로 활용하는 것이 유리하다. 도요타는 낭비요인을 제거하는 ‘가이젠’ 정신을 환경 분야에 적용하여 생산현장의 비용절감을 도모
하였고, 향후 환경규제가 급속히 강화될 것을 고려할 때 가능한 한 빠른 시기에 자사에 필요한 환경대책을 강구하는 것이 비용을 최대한 절약하는 방법이 되었다. 또한 장기적인 시야에서 보면 환경투자비용 보다 이로 인한 경제적 효과가 클 것으로 판단하였고, 타이도요타(TMT)의 2002년도 환경회계에 의하면 환경비용이 약 5,500만 엔, 경제효과는 약 4,900만 엔으로 집계되어서 장기적으로는 경제효과가 환경비용을 초과하는 결과를 보여주었다. 환경중시기업 및 상품을 선호하는 환경 친화적 소비자(green consumer)가 증가하는 가운데 환경을 배려하는 기업 이미지의 구축은 궁극적으로 경제적 이익으로도 환원 되었다. 일본 주부의 86%가 이전보다 환경을 배려한 상품을 구입하게 되었다고 응답함으로써 환경 친화적 기업의 이미지의 구축은 경쟁기업 과의 차별화 전략으로서도 매우 유효하다는 것을 보여주었다. 도요타 는 21세기 자동차 산업의 화두는 '환경'이 될 것으로 예측하여 다른 기업보다 앞서 환경규제 강화에 대비한 경영전략을 수립하였고, 자동차 기업이 지니는 ‘공해형’ 이미지를 청산하고 환경배려기업의 이미지를 구축함으로서 경쟁기업과의 차별화에 성공하였다.
2) 변화에 선제 대응하고 표준을 선점하는 전략
앞서가는 기업은 기업 간, 국가 간 표준 경쟁이 치열해 지는 상황 속에서 표준을 선점하기 위한 공격적 전략이 필요하다. 핵심 역량을 이용하여 세계적으로 통용이 되는 표준개발 전략수립 과정을 강화해야하고, 업계 표준을 장악하기 위해서는 완벽하지 못해도 조기에 출시하는 전략이 유효하다고 한다. 도요타의 오쿠다 회장은 다소의 결함을 이유로 하이브리드차의 판매시기를 늦추지 말도록 경고한다. 97년 적자를 무릅쓰고 세계최초의 하이브리드차인 ‘프리우스’를 전격적으로 발매했다. 표준경쟁에서 유리한 고지를 확보하기 위해서는 전략적 제휴와 응용제품의 확대를 도모하는 것이 유리하다. 예를 들어 타 업체와의 기술 제휴를 통해 비용절감이 가능하다. 도요타 는 하이브리드 시스템을 순수 연료전지 전기자동차에 응용시키는 등의 방법을 통해 세계 표준으로 강화하려는 전략을 강구하였다. 기업의 연구개발 능력에 따라 전방위형 연구와 핵심기술의 집중 연구를 전략적으로 선택하는 것이 필요하다.
도요타의 전방위형 연구개발
- 차세대 자동차 시장을 둘러싸고 세계의 자동차 업체가 경쟁하고
있는 상황에서 도요타는 전방위형이자 독자적인 연구개발을 추진
- 하이브리드차 이외에도 가솔린 엔진, 천연 가스 등 대체연료엔진,
연료 전지 전기자동차, 디젤 등 광범위한 분야의 연구를 동시에 추진
- 연구개발 분야를 좁히면 투입자금을 낮출 수 있으나, 연구를 특정
분야에 한정시킬 경우 오히려 리스크가 높아진다고 판단
- 향후 획기적 기술이 개발될 경우를 대비해 기술을 광범위하게
확보 해놓는 쪽이 안전하다고 생각
- 연료전지 전기자동차 분야에 치중했던 미국의 '빅3' 및 유럽의 자동차 업계는 하이브리드차 시장에서의 우위를 도요타에게 선점 당함
21세기는 ‘선택과 집중’의 필요성이 강조되는 시대이나, 향후 획기적 기술이 개발될 경우에 대비한 전방위형 연구개발의 필요성도 동시에 고려하는 것이 필요하다. 전방위형 연구개발은 막대한 자금능력이 필수 요건이지만 도요타는 3조 엔에 달하는 자금을 축적해 놓고 있었기 때문에 광범위한 분야의 기초기술 분야의 연구개발이 가능했던 것이다. 기업의 출혈을 각오하고 저가격의 하이브리드차를 출시하는 것도 압도적인 자금능력이 있었기 때문에 가능했다.
참 고 문 헌
도요타는 어떻게 세계 1등이 되었나(2007), 데이비드마지, 한언
도요타 제품개발의 비밀(2008), 제프리 라이커, KMAC
한국경제신문(2003), 「특집 : 도요타에서 배운다」
http://www.toyota.co.jp 도요타 기업
http://www.jama.or.jp 일본자동차 공업회
http://www.tokyo-motorshow.com 동경 모터
http://dic.search.naver.com 네이버 백과사전

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