마이크로소프트 윈도우폰 마케팅상황 분석과 윈도우폰 마케팅전략 제안

소개글

마이크로소프트 윈도우폰 마케팅상황 분석과 윈도우폰 마케팅전략 제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 주제제시 및 선정 배경

2. 마이크로소프트 “Microsoft” 기업소개

3. 마이크로소프트 윈도우폰 조사배경

4. 윈도우폰 현재상황분석과 경쟁사분석
➀ 마이크로소프트의 노키아 인수과정
② 주변 경쟁사 분석
⑴ 안드로이드 관련기업 – 삼성, LG, 중국기업
⑵ 애플의 ios

5. 윈도우폰 마케팅전략 제시
① 윈도우폰 강점과 약점 분석
⑴ 강점(Strength)
⑵ 약점(Weakness)
➁ 윈도우폰 대안제시
⑴ 조직구조 변화 (Vertical ->Horizontal)
⑵ 어플리케이션 개선
⑶ 윈도우폰 IMC 전략 (Integrated Marketing Communication)
 STP
 광고
 체험형 매장
⇒IMC 전략의 기대효과

6. 결론

7. 참고문헌

본문내용

앱 인증부분에서는 ios나 안드로이드보다 더 엄격한 상태이다. 인증을 받는 것이 비디오 게임만큼이나 어렵기 때문에 소규모 개발사들이 윈도우8 앱 개발에 뛰어들기 힘들다는 이야기가 나오고 있어 기존의 엄격한 규제를 완화해야한다. 또한 현재 앱 개발자들이 갖고 있는 가장 큰 불만은 윈도우 스토어의 인터페이스이다.
많은 앱이 있지 않은 상황임에도, 원하는 앱을 찾는 것이 힘들기 때문에 독창적인 콘텐츠를 만드는데 의욕저하요소가 된다. 이를 개선한다면 충분히 앱 개발자들의 의욕을 증가시킬 수 있다.
<윈도우 스토어의 인터페이스 예시>
아래 그림의 경우 인도의 99Games Online Pvt Ltd사에 만든 게임으로 10월 25일 윈도우폰 스토어에 등록한 게임 앱인데 등록 20일 만에 100만 다운로드를 기록하였다. 이와 같이 윈도우 앱이 큰 인기를 끈다면 많은 기존 어플 개발자들에게도 세계 윈도우폰 어플 시장에 대한 동기부여를 시킬 수 있고 좋은 영향을 미칠 수 있다.
<윈도우폰 게임 Dhoom3>
출처: http://www.nyou.kr/news/25540
- PC용 어플리케이션 스토어와 모바일 스토어 결합
마이크로소프트는 현재 PC용 윈도우 앱스토어와 윈도우폰 앱 스토어를 각각 운영 중에 있다. 윈도우폰 앱스토어가 다른 앱스토어들에 비해 등록 앱 부족현상을 가지고 있는 상황에서 나뉘어져 있는 앱스토어를 하나로 합친다면 분명히 시너지효과를 낼 수 있다. 앱을 풍부하게 할 수 있고 사용자의 편의를 증진시키는 효과가 기대된다. 실제로 마이크로소프트에서도 이를 개발하여 내년 봄쯤에 출시할 예정이다.
<윈도우8 앱스토어> <윈도우폰 앱스토어>
⑶ 윈도우폰 IMC 전략 (Integrated Marketing Communication)
STP
- Segmentation : 사람들의 사용목적에 따라 Business 목적과 Entertainment 목적으로 구분
- Targeting : 비즈니스 목적의 사용자들을 타겟으로 설정
- Positioning : “Anytime, Anywhere" - 언제 어디서나 쉬운 업무 수행
현재 윈도우폰이 애플과 삼성에 비해 지닐 수 있는 강점인 윈도우 OS와의 연동성, MS 오피스와의 연동성을 부각시킬 수 있는 전략
광고
- 스마트폰으로 업무를 빠르고 쉽게 처리하는 과정을 보여줌
- TV광고 : 회사원으로서 겪을 수 있는 상황들을 재미있게 보여줌
ex) 데이트 중에 온 상사의 긴급한 업무 연락에 신속하게 업무를 처리해 보내는 스마트한 회사원의 모습
- 옥외광고 : 이동 중이나 데이트 중에서 빠르게 업무를 처리하는 사진을 보여줌
- 기대효과 : 윈도우 폰의 인지도를 향상시킴
체험형 매장
- 유동인구가 많은 지역, 특히 직장인들이 많은 지역인 여의도, 영등포, 강남을 중심으로 체험형 매장을 오픈
- 광고를 통해 접했던 윈도우 폰을 직접 사용해 봄으로써 직접적 구매 유도 가능 기대됨
⇒IMC 전략의 기대효과
- 인지도 상승으로 시장성이 증대되어 기존에 약했던 통신사들과의 협력관계를 강화할 수 있을 것이며, 이를 통해 공급망을 확보할 수 있을 것이다.
6. 결론
현재 마이크로소프트의 윈도우폰은 안드로이드나 애플과 같은 시장선도자가 아닌 노키아를 인수하고 새로 시장에 진입하는 후발진입자의 위치에 있다. 앞으로는 삼성전자와 애플이 시장을 앞다투어 싸우고 있고 뒤에서는 무서운 속도로 성장하는 중국 기업과 반등의 기회를 엿보고 있는 LG전자 사이에서 힘겹게 싸우고 있는 상황이다. 이 속에서 마이크로소프트는 최근 LG전자와 협력하여 넥서스5를 출시한 구글이나 아이폰 5S, 5C를 출시한 애플과 같이 애플리케이션-OS플랫폼과 앱스토어-스마트폰 단말기로 이어지는 모바일 생태계를 구축하려하고 있다.
하지만 구글과 애플은 이미 안드로이드와 ios라는 소프트웨어 플랫폼만으로도 모바일 시장의 주도권을 가지고 있지만 마이크로소프트는 그렇지 않다. 그래도 이미 노키아를 무리하게 투자하면서까지 승부수를 던진 상황에서 앞으로 나아갈 수밖에 없다. 마이크로소프트는 앞뒤 상황을 모두 확인하면서 결정하는 위치가 아니다. 틈새전략이나 차별화전략을 통해 지속적인 성장을 함으로써 모바일 시장 점유율 확대의 발판을 마련해야 하며, 신속한 의사결정과 의사결정 하나하나의 중요성이 더욱 강조되고 있다.
7. 참고문헌
http://evaasuka2015.blog.me/100196100319
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=015&aid=0002941690
http://navercast.naver.com/magazine_contents.nhn?rid=1103&contents_id=38113
http://magazine.hankyung.com/business/apps/news?popup=0&nid=01&c1=1003&nkey=2013072600921000161&mode=sub_view
http://newsmaker.khan.co.kr/khnm.html?mode=view&code=114&artid=201307021354451&pt=nv
http://www.bloter.net/archives/159248
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=JH41&newsid=02984806603005392&DCD=A00804&OutLnkChk=Y
http://www.hani.co.kr/arti/international/international_general/611076.html
http://www.betanews.net/article/585577
http://www.itworld.co.kr/news/84566
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013071238121
http://www.ebuzz.co.kr/news/column/2830467_4845.html
http://myth9.tistory.com/733
http://blog.naver.com/englishpro1?Redirect=Log&logNo=80156503195

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